李瑋

偉大的科學家居里夫人說“我們應該有恒心，尤其要有自信心，我們須相信，我們既然有做某種事情的天賦，那么無論如何都必須把這種事情做成?！痹诤ｉ煈{魚躍、天高任鳥飛的社會主義市場經濟大潮中，閆華董事長以“桐花萬里丹山路。雛鳳清于老鳳聲”的闖將精神和女漢子氣魄，身體力行地詮釋了居里夫人的至理名言。她帶領她的團隊敢為人先、善為人先、勇為人先，以無往而不勝、無堅而不摧、無標而不達的氣吞萬里如虎的氣概，彈奏出了一曲曲蕩氣回腸，由小到大快發(fā)展。由弱到強大發(fā)展的發(fā)展強音。

閆華董事長是北大荒的第二代，天蒼蒼、野茫茫的無垠的黑土地賦予了她恢弘的氣度和廣博的胸襟。第一代北大荒人“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的沖天豪邁，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的大無畏精神，鍛造了她堅韌不拔、開拓進取、矢志不移、永不言敗不虛度光陰。不碌碌無為。人生能有幾回搏的創(chuàng)業(yè)精神。1997年，駕乘十五大的東風，她毅然決然走出體制內的象牙塔，投身到波瀾壯闊的社會主義市場經濟大潮中，闖市場淘的第一桶金是大米銷售，初涉市場的她把誠實守信作為自己從商的座右銘，她常說“講信用是我的立身之本，講信譽是我的從商之基。我要從正門做大做強事業(yè)，要從正道體現(xiàn)人生價值，旁門左道我今生不碰觸?！惫湃苏f“人之所助者，信也?！闭撬恼\實守信助推她的大米銷售芝麻開花節(jié)節(jié)高，當時大米銷售市場競爭異常激烈。在買方市場的不利因素下絕大多數(shù)大米經銷商慘淡經營舉步維艱，而她的大米銷售冰火兩重天風景這邊獨好。東西南北中的客商絡繹不絕紛至沓來，正如一位溫州客商說“跟閆董做生意我心里踏實，她一就是一，二就是二，按你們東北話講就是小蔥拌豆腐一清二楚，不跟這樣的人做生意那是我腦子有病。”

小富不即安，居安仍思危，“干著今天，想著明天。放眼后天”是閆華董事長的經營之道。她心里想，大米銷售現(xiàn)在是做得如火如荼，但畢竟產品單一，再強也是一個跛足。要在風大浪急的市場中立于不敗之地必須兩條腿走路，她以企業(yè)家的洞察力和敏銳目光，把開發(fā)新產品定格在大米加工的廢棄物稻殼上。當年虎林各個大米加工廠的周圍稻殼堆積如山，一遇到風天，稻殼舞翩躚，男士出行戴眼鏡戴帽子，女士出行戴眼鏡戴圍巾，她心里思忖著如果把稻殼再利用起來，一是產業(yè)鏈條得以延長延伸，增加了公司的效益增長點增強了公司抵御市場風險的能力，二是可以從根本上解決稻殼污染環(huán)境的老大難問題盡到一個企業(yè)家肩上擔負的社會責任。當她把自己的想法與公司的管理團隊說了之后，同事們異口同聲反對。對她說“董事長，咱們大米銷售的活都干不過來，哪有精力搞什么稻殼再利用，再說咱們這些人對稻殼再利用一竅不通啊?！彼犃送聜兊囊幌捝钋榈貙Υ蠹艺f“咱們的大米銷售現(xiàn)在是做的風生水起，但人無遠慮。必有近憂，虎林地處偏遠交通閉塞，這是市場經濟的大忌。這一結構性的矛盾不是憑我們一己之力能解決的，這一結構性的矛盾會越來越顯現(xiàn)并桎梏我們的發(fā)展，但如果我們能把稻殼利用起來，把它身上的財富榨出來，就能做到東方不亮西方亮，遠攻近守拓市場，咱們公司就能真正做到勇立市場潮頭，立于不敗之地?！彼囊环胃哉f得同事們頻頻點頭，經過她和團隊集思廣益，她把稻殼再利用選在以稻殼為原料發(fā)電供熱項目上。當時國內以稻殼為原料發(fā)電供熱還處于“普遍小打小鬧的水平上，”大規(guī)模工業(yè)化應用成功者寥寥無幾，清河泉要成為吃“螃蟹”的另一個人難度可想而知。咬定青山不放松，一心只為求成功是閆華董事長骨子里的性格。堅定，讓她內引外聯(lián)依托大中院?？蒲性核皂g，讓她內部挖潛，發(fā)揮團隊“土專家”的聰明才智，在千百次失敗的反復中擦出了成功的火花并一發(fā)不可收拾，稻殼之火不僅在清河泉爐火熊熊，在烏蘇里江畔的八五八農場也燒紅了半邊天。2007年清河泉進軍虎林供熱市場，創(chuàng)造了半年時間開工建設投產發(fā)電供熱的業(yè)內奇跡，當年的供熱效果極佳，取得了經濟效益社會評價的雙贏，虎林市民這樣嘖嘖稱贊清河泉的供熱，北國寒冬不懼怕。因為我有清河泉。清河泉生物質能源熱電聯(lián)產項目的實施，徹底解決了困擾虎林市政府多年的稻殼堆積如山粗放燃燒污染環(huán)境的問題。使昔日的廢物搖身一變?yōu)榻裉斓膶氊悺?/p>

閆華董事長在公司管理上非常重視公司文化建設，她常說“公司的規(guī)章制度再縝密再完善也會有缺失。規(guī)章制度缺失怎么辦？靠公司文化彌補漏洞?！彼诠敬罅I造親情文化，公司的員工都親如一家人。哪個員工家有大事小情，只要她在家必到場，把關心關懷第一時間送到員工心坎上，公司內風清氣正，鉤心斗角，爾虞我詐在這里沒有任何市場，員工之間關系的融洽直接鍛造了濃濃的親和力、醇醇的向心力、滿滿的凝聚力，這三力的助推。使清河泉的管理精益化、精細化、精致化，為創(chuàng)最佳經濟效益夯實了堅實的基礎。

清河泉雖然是一家民營企業(yè)，但閆華董事長非常重視民主管理，集員工的聰明才智促公司管理提檔升級。百尺竿頭更上一城樓是她堅定的管理理念。她定期與員工代表雙向交流座談，第一時間把公司的經營情況向員工代表通報，第一時間聽取員工代表對公司管理的意見和建議。清河泉剛涉足稻殼發(fā)電供熱時，由于這是一個全新的領域，設備事故頻發(fā)，公司的經營成本急劇攀升。員工代表向她建議，把公司258臺套生產設備的檢修維護工作分解落實到班組個人，由運行人員與檢修人員結成對子，實行日巡、周查、月總結制度。日巡，就是由運行人員與檢修人員共同巡視其分管的設備，彼此及時掌握設備運行的第一手情況，做到小故障不過班，大故障不過天。周查，就是每個生產單位一周舉行一次全面檢查，查找事故隱患未雨綢繆防微杜漸。月總結，就是公司每個月進行一次拉網式全面總結，針對工作中存在的問題制定解決的辦法，對工作中證明行之有效的工作方法在全公司進行推廣。由于在生產管理中充分調動起了廣大員工參與管理的主動性、積極性、創(chuàng)造性，建立起千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的生產管理機制。使公司的安全生產有了堅實可靠的保障，一舉扭轉了頹勢，成為全省生物質能熱電聯(lián)產安全生產先進單位。古人說“仁者愛人。愛人者人人相愛之?！遍Z華董事長摯愛著她的員工，把員工視為自己的兄弟姐妹。員工也把公司真正當作自己的家，愛崗敬業(yè)成為員工自覺的行動，熱電聯(lián)產企業(yè)是一個損耗比較大的行業(yè)，每一個生產運行周期都要更換大量的設備，員工把目光聚焦在了更換下來的設備上，自發(fā)修舊利廢，據(jù)統(tǒng)計，僅設備修舊利廢一項，自公司投產以來就為公司節(jié)支4000余萬元，員工在日常工作中從節(jié)約一度電、一斤稻殼、一寸邊角料人手。錙銖必較，使公司節(jié)儉生產蔚然成風。

“不畏浮云遮望眼。自緣身在最高層”是閆華董事長作為企業(yè)家的宏大胸懷。她說，“企業(yè)的使命是為社會為國家創(chuàng)造財富，企業(yè)家的使命是引領企業(yè)更好地為社會為國家創(chuàng)造財富，把財富鏈條延長。造福一方百姓。清河泉發(fā)展戰(zhàn)略的基點定位在企業(yè)增效，百姓增收有機結合起來。”為此，清河泉投入一億多元的研發(fā)資金，挑戰(zhàn)秸稈氣化發(fā)電供熱項目，目前項目研發(fā)進展順利。據(jù)統(tǒng)計，該項目研發(fā)成功投產后，既解決了農民秋收后就地焚燒秸稈污染環(huán)境這一屢禁不止的問題，又為農民增收提供了途徑。作為北大荒的第二代，閆華董事長像愛護自己的眼睛一樣愛護家鄉(xiāng)湛藍的天空、清澈的河水、黑黝黝的土地，在一次公司管理人員會議上她語重心長地說“清河泉這三個字道出了公司的發(fā)展理念。我們要像泉水一樣清清白白做事做人。尤其在環(huán)境保護這一事關民生的工作上一定要堅持高標準、嚴要求、強約束，一定要時時刻刻秉持一點不能差，差一點也不行的原則?！苯鼛啄?，在經濟發(fā)展下行壓力之下清河泉生產經營舉步維艱，但就是在這樣的情況下公司的環(huán)保投入不減反增，累計投入8000多萬元用于環(huán)保專項投入。目前。公司的環(huán)保工作已經躋身全省生物質能熱電聯(lián)產企業(yè)的先進行列。

古人說“合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于壘土，千里之行，始于足下”，肇始于社會主義市場經濟大潮中的清河泉在閆華董事長的帶領下已經走過了風雨二十年，放眼明天，她激情澎湃，豪情滿懷。她說?！皩崿F(xiàn)偉大中國夢的征程中包含著實現(xiàn)清河泉人的夢。我們的夢想是成為全國生物質能源熱電聯(lián)產企業(yè)的翹楚。我有親愛的員工相伴，我有親愛的團隊相隨，清河泉人的夢想一定會在不遠的將來開花結果?！?/p>