金奕丞,周秀巖,王 欣,楊 鋒,鄔寶玉
(國(guó)網(wǎng)天津市電力公司物資公司,天津 300000)
電力物資庫存管理的現(xiàn)狀研究與優(yōu)化方案
金奕丞,周秀巖,王 欣,楊 鋒,鄔寶玉
(國(guó)網(wǎng)天津市電力公司物資公司,天津 300000)
現(xiàn)如今,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,電力企業(yè)也取得了很大的進(jìn)步,電力物資庫存管理也因此成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容,其能夠在很大程度上影響到電力企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài),還與人們每天的生活和工作有著極為密切的聯(lián)系。筆者仔細(xì)研究了我國(guó)電力物資庫存管理具有的諸多問題,并給出了相應(yīng)的處理方案。
電力物資庫存管理;優(yōu)化方案;研究
我國(guó)的電力企業(yè)在庫存管理這一方面具有著非常多的問題,比如我國(guó)的相關(guān)管理制度以及理念就不夠科學(xué)合理,從而使得相關(guān)的成本增加了許多。其中的原因在于,我國(guó)電力事業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比才剛起步,諸多問題還需要改進(jìn)。因此,搞好電力物資的庫存管理工作意義重大。
我國(guó)的電力企業(yè)有相當(dāng)多的項(xiàng)目都需要消耗大量的物資。因此,在電力企業(yè)物資庫存管理的工作進(jìn)行的時(shí)候,一定要重視電力物資需求的諸多特性。這里面最關(guān)鍵的就是給物資的重要程度進(jìn)行排序,我國(guó)通常按照物資的重要性分為ABC三類。A類就是價(jià)格非常的昂貴且需求量也非常大的一類物資;B類指的是價(jià)格相對(duì)適中,需求量一般的這類物資;C類指的是物資的價(jià)格非常的便宜且需求也不怎么多的物資。許多物資都具有不確定性,通常指的是物資是否搶手沒有對(duì)應(yīng)的規(guī)律,不容易實(shí)施需求推測(cè),進(jìn)而使得物資的需求難以進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如搶修物資,一般來講,工作人員會(huì)綜合以前的數(shù)據(jù)來對(duì)它進(jìn)行判斷,可是有很多的因素會(huì)影響人們的判斷。所以一般的來說,搶修物資自身具備比較強(qiáng)的不確定性。流動(dòng)性指的是結(jié)合實(shí)際的情況靈活的流轉(zhuǎn)相應(yīng)的物資,物資流轉(zhuǎn)性主要體現(xiàn)在它流轉(zhuǎn)的速率上。因此,判斷物資流動(dòng)性強(qiáng)弱的時(shí)候,要注意它在一定時(shí)間內(nèi)的流轉(zhuǎn)速度。不過這種判斷方式并不完美,這是因?yàn)槲镔Y的自身特性不同。在許多方面沒有辦法直接地判斷其流轉(zhuǎn)性。
如今,我國(guó)電力企業(yè)在對(duì)于物資進(jìn)行管理的時(shí)候經(jīng)常會(huì)不結(jié)合實(shí)際,紙上談兵。例如說在采購(gòu)的時(shí)候,需要考慮到工程所需物資的重要程度,應(yīng)先采購(gòu)重要物資之后再采購(gòu)相對(duì)次要的。不過,相當(dāng)多的采購(gòu)過程并不能如上面所說的一樣理想,上面的計(jì)劃難以獲得實(shí)際的落實(shí)。很多時(shí)候,負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員只是一味地選擇工程會(huì)用到的物資,不分輕重緩急,這就很可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)狀況。嚴(yán)重的話,工程甚至可能因此而停工。因此在采購(gòu)時(shí)一定要注重具體的情況,不能一味地不切實(shí)際地進(jìn)行采購(gòu),企業(yè)一定要注重這方面的問題。
盡管我國(guó)電力企業(yè)正在著手建設(shè)統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn),可是,統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的物資種類不夠多,難以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的具體需求。因此,難以在庫存管理中盡可能地體現(xiàn)出其用途和價(jià)值。除此之外,編碼制度還能夠無規(guī)律地更換,最后致使物資庫存管理記錄編碼無法進(jìn)行確認(rèn),有關(guān)部門也難以對(duì)此進(jìn)行規(guī)范。
盡管我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)將信息化管理進(jìn)行了大力度地推廣,可是一旦落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的生活中來,庫存管理就面臨著諸多的困難。人工管理相較于信息化管理的主要缺點(diǎn),就是人工管理的物資建立速度比較慢,而信息化管理則可以對(duì)物資種類的劃分以及出貨速度的提升產(chǎn)生積極的影響。
我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行庫存管理的過程中,通常與其他的企業(yè)只有很少的溝通交流?,F(xiàn)如今,我國(guó)科學(xué)技術(shù)正在迅猛的發(fā)展,我國(guó)電力企業(yè)可以向上邁一大步,老舊的思維模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。缺少與其他企業(yè)的交流,就會(huì)嚴(yán)重影響到庫存管理的運(yùn)行。因此,此種情況一定要重視起來。
在實(shí)施庫存管理的過程中,經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)多的矛盾,例如增長(zhǎng)庫存量會(huì)使得資金成本變得更高,而且還會(huì)使得企業(yè)遇到更多的風(fēng)險(xiǎn)。盡管降低庫存量可以減少風(fēng)險(xiǎn),不過也具有著損害企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。因此,對(duì)于電力企業(yè)來說,一定要不停地完善庫存管理,而且要存在明確的目標(biāo)。從頭到尾都要保障庫存量的足夠科學(xué)合理,避免過剩和不足等情況的發(fā)生。這樣做,一方面可以保障企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的需求,另一方面還可以確保物資能夠很好地周轉(zhuǎn),最終保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益能夠大幅增加。
電力企業(yè)自身具有各種各樣的物資庫存,它的規(guī)格和價(jià)格也相當(dāng)繁復(fù)。綜合具體狀況,庫存量和客戶的需求也都不盡相同。在電力企業(yè)物資中,諸多庫存物資通常都具有很大的差異性。有的數(shù)量少價(jià)格高,有的數(shù)量多而價(jià)格低。要注意,資源不是無窮的。電力企業(yè)一定要制定好對(duì)應(yīng)的方案,一定要注重物資庫存的管理。需要參考企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,再考慮到庫存物資的重要性,這樣才可以從全方位的來完成對(duì)應(yīng)的管理工作。只有加大重要庫存物資管理的重視程度,才可以全面的展現(xiàn)出物資的效果和價(jià)值。
我國(guó)供電企業(yè)的相關(guān)物資的需求量并不是恒定不變的,而是會(huì)根據(jù)具體情況的改變而進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改變,其自身具備相當(dāng)強(qiáng)的不確定性。在實(shí)施電力物資需求預(yù)測(cè)的過程中,一定要綜合歷史訂單所給予的有關(guān)數(shù)據(jù)來開展研究。我國(guó)電力企業(yè)通常對(duì)庫存物資分為ABC三種類型,A類關(guān)鍵物資一定要加強(qiáng)管理。在開始預(yù)測(cè)的時(shí)候,一定要加大重視的力度。一定要清楚地熟知電力物資的消耗特性,盡最大努力來對(duì)調(diào)動(dòng)檢修部和工程部人員的具體工作經(jīng)驗(yàn)??s小需求預(yù)測(cè)的范圍;之后對(duì)各個(gè)區(qū)域和部門的預(yù)測(cè)情況實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致總結(jié),最后才可以搭建總體的方案。另外,召集全體部門的管理人員,進(jìn)而共享全體部門的工作經(jīng)驗(yàn)。以原來的方案為基礎(chǔ),構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的需求量預(yù)測(cè)方案。最終,一定要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而確保預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)的精確性。
電力企業(yè)是我國(guó)非常重要的企業(yè)類型,它直接影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此,電力企業(yè)一定要搞好。搞好電力企業(yè)的關(guān)鍵就是搞好電力物資庫存管理,筆者寫這篇文章就是希望對(duì)我國(guó)的電力行業(yè)做出貢獻(xiàn)。
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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.223