洪志彬

摘 要：隨著我國電力技術(shù)的提升和電力建設(shè)工程項目管理方法的不斷完善，國內(nèi)電力工程項目建設(shè)取得了良好的發(fā)展，與此同時，項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用效果也尤為重要。本文將簡析項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用方案，并提出個人建議。

關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理模式 電力建設(shè)工程 應(yīng)用方案

從宏觀層次來講，項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式主要是指“按照客觀經(jīng)濟規(guī)律對項目執(zhí)行的全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動”，做好項目管理工作，充分發(fā)揮項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的作用，方能確保電力建設(shè)工程質(zhì)量，提升項目執(zhí)行利潤，節(jié)約項目開發(fā)成本。本文將簡單分析項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的基本定義，論述項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用問題，并從健全項目管理制度，重建項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好項目評價工作等三個方面來分層淺談項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用方案。

一、項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的基本定義

在21世紀(jì)，電力建設(shè)工程中的項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式特指“按照客觀經(jīng)濟規(guī)律對項目執(zhí)行的全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動”，該模式屬于新世紀(jì)的全新概念，所圍繞的中心是電力建設(shè)工程項目，并為此展開一系列項目活動。此外，在電力建設(shè)工程中的項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，項目管理人員必須注重追求電力企業(yè)效益最大化，不斷提升項目管理水平，努力實現(xiàn)電力建設(shè)工程項目的精細(xì)化、系統(tǒng)化與規(guī)范化管理。

二、項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用問題

就目前而言，項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用問題主要體現(xiàn)在兩方面，一方面，當(dāng)前的電力建設(shè)工程項目管理制度須待健全，缺乏統(tǒng)一性，進(jìn)而導(dǎo)致電力建設(shè)工程項目管理趨于分散，項目管理人員也很難在第一時間了解項目工程的執(zhí)行信息，嚴(yán)重影響電力建設(shè)工程的順利進(jìn)展。另一方面，項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系尚不完善，在項目執(zhí)行過程中，建設(shè)資源共享不足，權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致工作人員難以將項目管理落實到電力建設(shè)工程中。

三、項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用方案

（一）健全項目管理制度

全面提升項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用效果，解決項目管理問題，首先要重視健全項目管理制度，汲取傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，融合現(xiàn)代項目管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗。其次，要大力推進(jìn)項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，整合企業(yè)內(nèi)部對項目管理制度的認(rèn)證態(tài)度，全面整理項目執(zhí)行管理的現(xiàn)存文件資料，了解現(xiàn)代項目的管理要求，確保項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的貫徹落實。再次，要堅定項目資料的主導(dǎo)地位，將電力企業(yè)的貫標(biāo)認(rèn)證體系作為執(zhí)行項目管理和提升項目開發(fā)質(zhì)量的重要保證。另外，要針對電力建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，細(xì)化項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機制。

（二）重建項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

優(yōu)化項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用方案，加強電力工程建設(shè)，促進(jìn)國內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展，必須注重重建項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合電力建設(shè)工程的發(fā)展規(guī)律，從原材料組合、工程計劃建設(shè)、安裝工程和竣工等程序以及事前計劃、準(zhǔn)備工作、施工流程、竣工驗收等環(huán)節(jié)制定一套統(tǒng)一而完整的項目管理體系。與此同時，要在電力工程建設(shè)中，處理好主線與支線的關(guān)系，量化項目管理流程，確保系統(tǒng)組織各司其職，又互相配合，進(jìn)而有效提升電力建設(shè)工程質(zhì)量，使項目質(zhì)量管理體系更加標(biāo)準(zhǔn)。

（三）做好項目評價工作

提高項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用效果，必須做好項目的綜合評價工作，所謂“綜合評價”就是對電力建設(shè)工程項目的全體，根據(jù)所給的條件，采用科學(xué)的方法，給予每個評價對象賦予相應(yīng)的評價值，以此進(jìn)行客觀、公正、合理的全面評價，并據(jù)此擇優(yōu)或者排序。綜合評價的具體方法有許多種，各種方法的總體思路是統(tǒng)一的，大致可分為熟悉評價對象并確立評價的指標(biāo)體系、確定各指標(biāo)的權(quán)重、建立數(shù)學(xué)模型，這三個環(huán)節(jié)是綜合評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而如何進(jìn)行科學(xué)的評價，需要綜合考慮兩大問題：第一，要選擇恰當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型將多個評價指標(biāo)值合稱為一個整體最優(yōu)的綜合評價值，并用該總指標(biāo)來說明被評價事物的一般水平；第二，如何準(zhǔn)確地認(rèn)識綜合評價的結(jié)果，不同的評價者對于綜合評價的主觀感受是不一樣的。因此，各種指標(biāo)權(quán)重的選擇就是項目評價者面臨的一個新問題。除此之外，在電力建設(shè)工程項目評價工作中，應(yīng)恪守四大原則，即客觀性原則、系統(tǒng)性原則、科學(xué)性原則和可比性原則。其中，客觀性原則要求電力建設(shè)工程項目評價工作應(yīng)盡量確保評價結(jié)果的客觀性，降低主觀性的負(fù)面影響；系統(tǒng)性原則是指電力建設(shè)工程項目評價工作是一個系統(tǒng)過程，主張收集所有評價信息，提煉評價指標(biāo)，總結(jié)主要因素，突出評價重點；科學(xué)性原則是指電力建設(shè)工程項目評價體系是從細(xì)節(jié)元素到整體結(jié)構(gòu)，量化評價過程，使評價結(jié)果更加科學(xué)、合理；可比性原則主要是指選擇評價指標(biāo)時應(yīng)確保各指標(biāo)的可比性。

結(jié)束語：

綜上所述，提升項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用效果，電力企業(yè)必須重視健全項目管理制度，汲取傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，融合現(xiàn)代項目管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，堅定項目資料的主導(dǎo)地位，細(xì)化項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機制；制定統(tǒng)一而完整的項目管理體系，使電力建設(shè)工程項目執(zhí)行工作有據(jù)可依，并做好項目評價工作。

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