薛瑩瑩

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè);人力資源;管理問題;優(yōu)化措施

人力資源管理屬于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，同時也屬于促進(jìn)員工凝聚力有效形成的基礎(chǔ)保障。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面均存在不同程度的問題。究其原因，主要是因為管理者管理不善或者是對于人力資源管理缺乏足夠重視，因此導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性與前瞻性。從某種程度上來說，企業(yè)人力資源管理水平與企業(yè)績效直接掛鉤，人力資源管理水平過硬，企業(yè)的績效自然不會差。針對于此，石油企業(yè)必須對人力資源管理問題予以高度重視，采取切實可行的手段，規(guī)避當(dāng)前存在的不足，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

1 石油企業(yè)實行人力資源管理的重要意義體現(xiàn)

1.1 實行人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容

隨著我困市場進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增。在這樣的發(fā)展趨勢下，企業(yè)必須迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，做出合理的改變，以達(dá)到提升企業(yè)自身競爭力的目的。而人力資源作為促進(jìn)企業(yè)競爭力合理提升的關(guān)鍵要素，可以結(jié)合自身的戰(zhàn)略計劃，輔助企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容，必須加以重視。

1.2 實行人力資源管理是企業(yè)績效得以有效提升的關(guān)鍵內(nèi)容

企業(yè)績效又被稱為組織績效，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而執(zhí)行相關(guān)工作的具體成果。加強(qiáng)人力資源方面的管理水平，可以提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，如員工之間緊抓實干、合力推進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)營效益。對于提升企業(yè)績效而言，具有重要的實行意義。因此，我們可以說實行人力資源管理是企業(yè)績效得以有效提升的關(guān)鍵內(nèi)容。

1.3 實行人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)有效加強(qiáng)的關(guān)鍵舉措。企業(yè)員工屬于確保企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵力量，可以說，做好人員管理工作是實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的主要路徑。而人力資源管理的重點(diǎn)對象為員工個體，通過實行一系列的管理措施，可以有效規(guī)范員工的個人行為，并營造和諧、美好的企業(yè)文化環(huán)境，利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2 現(xiàn)階段石油企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

2.1 人力資源管理定位不明確，與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不符

企業(yè)人力資源管理在實際實施的過程中，依舊以傳統(tǒng)人事管理為主，并未立足于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，缺乏創(chuàng)新性。如人員選拔、招聘等職能性事務(wù)依舊占據(jù)主導(dǎo)位置，并未有效擺脫傳統(tǒng)管理模式的桎梏。再加上石油企業(yè)自身對于未來的發(fā)展計劃缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，使得人力資源管理工作始終處于滯后狀態(tài)。最主要的是，多數(shù)企業(yè)僅將發(fā)展重點(diǎn)投放在企業(yè)經(jīng)營效益方面，對于人力資源管理缺乏重視性，久而久之，造成人力資源管理方向與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不符，企業(yè)績效難以得到加強(qiáng)。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)人員主導(dǎo)性過強(qiáng)，與員工之間缺乏交流

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員占據(jù)主導(dǎo)位置本是無可厚非的。但是，基于部分領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)意識過強(qiáng)，與員工之間缺乏交流，導(dǎo)致矛盾問題日益激化，比較影響人力資源的管理效果。結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展來看，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在管理層次方面，多以往常的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗判定企業(yè)的發(fā)展方向或者經(jīng)營模式，缺乏合理性。且領(lǐng)導(dǎo)人員并未遵從員工的個人意識或者聽取員工的想法，使得員工工作多處于被動狀態(tài)，主觀能動性較差、工作熱情度不高，使得企業(yè)難以實現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo).

2.3 戰(zhàn)略人力資源管理薄弱，缺乏長期目標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略人力資源管理時候，只顧及眼前的利益，缺乏與長期發(fā)展相結(jié)合，很容易出現(xiàn)人力資源配置不合理、人才結(jié)構(gòu)失衡的情況。更重要的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并未具備憂患意識，沒有切實地意識到戰(zhàn)略人力資源管理薄弱的情況，使得企業(yè)績效難以達(dá)到預(yù)期水平，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重降低，無疑是將企業(yè)推入困局當(dāng)中。針對于此，領(lǐng)導(dǎo)人員必須結(jié)合切實可行的措施予以解決，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損。

3 加強(qiáng)石油企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

3.1 堅持“以人為本”的管理理念，確保人力資源管理體系的合理性

堅持“以人為本”的管理理念是當(dāng)前每個企業(yè)都應(yīng)該踐行的管理理念與管理原則。從一方面來說，“以人為本”的管理理念能夠充分發(fā)揮與落實領(lǐng)導(dǎo)人員的職能優(yōu)勢與管理責(zé)任。從另一方面來說，“以人為本”的管理理念是企業(yè)各個員工的發(fā)展根本與實際落腳點(diǎn)，管理人員需要結(jié)合“以人為本”的管理內(nèi)容，約束與規(guī)范員工的個人行為。并以此為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分踐行“順應(yīng)人性、尊重人格”的管理原則，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，盡可能地發(fā)揮出員工的個人價值，并全面解決工作中存在的難題，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化建設(shè)。

3.2 制定具有前瞻性的戰(zhàn)略計劃，確保人力資源管理水平

策劃與制定具有前瞻性的戰(zhàn)略計劃極大程度上是確保人力資源管理水平得以有效提升的關(guān)鍵舉措，同時也是確保企業(yè)核心競爭力得以有效提升的主要途徑，必須予以重點(diǎn)制定。一般來說，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系，對體系內(nèi)部的內(nèi)容、制度進(jìn)行重新評估與規(guī)劃，并在評估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，對企業(yè)目前以及未來的人力資源儲備規(guī)劃進(jìn)行合理改善與制定，全面推動企業(yè)人力資源的發(fā)展與建設(shè)，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。本人建議石油企業(yè)應(yīng)該將目光投放在遠(yuǎn)處，不僅要制定短期的人力資源規(guī)劃，還要制定中長期的人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受任何虧損，盡量將風(fēng)險因素消除于萌芽當(dāng)中。

3.3 實施人力資源配置原則，構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵機(jī)制

當(dāng)前時代，企業(yè)的競爭壓力日趨加重。針對于此，石油企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展目標(biāo)放在長遠(yuǎn)處，既要制定短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，又要制定中長期的發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)得以順利發(fā)展，最大限度地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以從企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測、內(nèi)部勞動力供給預(yù)測以及外部勞動力供給預(yù)測著手，注重員工與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，確保二者實現(xiàn)互相促進(jìn)、互相依托等關(guān)系。另外，石油企業(yè)可以通過構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工個人能力與素質(zhì)的全面提升，為企業(yè)的有效成長提供原始動力。

3.4 建立健全的員工考核制度，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)

在石油企業(yè)職工考核工作中，本人建議管理人員可以針對以往考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，做出適當(dāng)改變。如不單單從某一特定方面進(jìn)行考核，這樣做比較影響員工的人職積極性。最好從多個方面進(jìn)行綜合考核，確保員工個體的全面發(fā)展。在正式考核過程中，應(yīng)盡量確?？己诉^程中的公開性與公平性，讓每一個企業(yè)員工都可以直接參與到考核過程當(dāng)中。并在此基礎(chǔ)上，管理人員可以適當(dāng)改善考核環(huán)境，增強(qiáng)考核過程的民主性與透明性。需要注意的是，考核過程中必須經(jīng)由專門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保員工個人職業(yè)素質(zhì)的真實性。考核結(jié)束之后，領(lǐng)導(dǎo)人員可以針對員工職業(yè)素質(zhì)的不足方面進(jìn)行合理改善，促進(jìn)員丁職業(yè)素質(zhì)的有效提升。

石油企業(yè)若想切實地達(dá)成長足發(fā)展目標(biāo)，就必須在既定領(lǐng)域與即將拓展領(lǐng)域中，不斷強(qiáng)化自身的發(fā)展力量、優(yōu)化人力資源管理力量，促進(jìn)企業(yè)自身的良性發(fā)展。在具體的實施過程中，石油企業(yè)應(yīng)該立足于市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，嚴(yán)格遵循市場發(fā)展規(guī)律，制定具備石油企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的前瞻性人力資源計劃，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)程。相信如此一來，石油企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營水平勢必會達(dá)到全新的高度，經(jīng)營績效也會得到全新的突破。需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須明確意識當(dāng)前人力資源管理存在的主要問題，切實做好人力資源管理工作，始終堅持“以人為本”的管理理念，將各項工作內(nèi)容落實到實處，確保企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的目標(biāo)。

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