舒鴻南

[關(guān)鍵詞]建筑工程;信息化;措施

一、建筑工程發(fā)展的狀況及實施信息化的意義

（一）現(xiàn)代建筑工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀。筆者將從三個方面來進(jìn)行建設(shè)工程項目管理信息化現(xiàn)狀的探討。第一，當(dāng)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，與工程項目管理相關(guān)的軟件越來越多，很多都已可以用于實際管理之中。第二，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)也越來越重視對信息化管理的研究和應(yīng)用。在國內(nèi)，有許多大型建筑企業(yè)早已開始了對信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的研究和應(yīng)用，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下國內(nèi)建筑企業(yè)的工程項目信息管理設(shè)施超過150萬臺。第三，國內(nèi)的相關(guān)科研單位和科學(xué)家也在進(jìn)行與建設(shè)工程項目信息化管理相關(guān)的研究和實踐。隨著建筑施工項目信息化管理的應(yīng)用效果越來越好，很多高校都將其作為一門研究課題，并投入了大量的人力、物力，以促進(jìn)這一項目完善度和合理性的進(jìn)一步提高。

（二）信息化提高建筑工程管理水平。由于大部分建筑企業(yè)往往會忽略工程的管理工作，導(dǎo)致管理人員的綜合管理水平較低，一些實際工作中的問題逐漸凸現(xiàn)出來，也造成了很多損失建筑行業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展速度非常快，但是企業(yè)并沒有制定與信息化管理相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏必要的依據(jù)。信息化管理僅用于企業(yè)內(nèi)部，在行業(yè)之內(nèi)，缺乏必要的交流。由此可見，先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，能夠在很大程度上減少這些工作失誤。如果能做到信息化管理，不僅精確、穩(wěn)定還具有智能化與自動化兩個特征，能夠有效保證經(jīng)濟效益。

（三）信息化的進(jìn)行有效降低成本。建筑工程管理的主要是對施工準(zhǔn)備、工程設(shè)計、采買原料、施工、竣工結(jié)算等方面的管理。倘若如此龐大的管理條目經(jīng)常出錯，其根源于施工人員的素質(zhì)不高，技能水平也有待提升，還有一些施工人員沒有強烈的責(zé)任心，施工材料的一度浪費，造成的總體成本是很客觀的。信息化可以加強建筑工程項目的控制，統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配資源，提升建筑管理的效率。同時還能夠消除信息孤島的現(xiàn)象，加強各個環(huán)節(jié)、各個部門之間的協(xié)作進(jìn)而降低工程成本，做到開源節(jié)流的效果。

二、建筑工程施工行業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀

我罔建筑工程施工技術(shù)管理中的信息化也存在一些問題：（一）信息化的應(yīng)用范圍還不夠廣泛，部分建筑施工企業(yè)對信息化建設(shè)的理解存在不足甚至是誤區(qū)，簡單地認(rèn)為配置了可以上網(wǎng)、制作標(biāo)書的電腦就是實現(xiàn)了施工企業(yè)的信息化：（二）在信息化應(yīng)用過程中還缺乏足夠的法律法規(guī)意識;（三）單純教條式的模仿太多，而缺少結(jié)合實際情況進(jìn)行創(chuàng)新的意識：（四）由于信息化構(gòu)架還不夠完善導(dǎo)致其應(yīng)用效率低下：（五）整個信息化戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一的指揮，基本上仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，信息互動方面極其貧乏。

三、建筑工程管理信息化存在的問題與措施

（一）建筑行業(yè)發(fā)展不平衡及其信息化標(biāo)準(zhǔn)不明確。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理中的信息化建設(shè)已經(jīng)是大勢所趨。建筑行業(yè)的市場競爭十分激烈，建筑企業(yè)要想提高自己的核心競爭力，就需要適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，提高對信息化建設(shè)的重視程度，積極引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)的信息管理人才。但是，目前的建筑行業(yè)缺乏一份明了的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，信息化管理制度的缺口將會導(dǎo)致工作指令不能及時傳達(dá)，處理問題的措施也會難以執(zhí)行，影響工程的建設(shè)。

（二）提高項目信息化的認(rèn)識，加大資金和技術(shù)投入。通過對建筑行業(yè)建筑當(dāng)下的信息化管理流程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，各級建筑企業(yè)都已使用了信息化管理接術(shù)，所以為了實現(xiàn)彼此之間信息的共享，必須構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，應(yīng)該加大軟件開發(fā)的力度。在施工方面，可以開發(fā)貼合施工過程的軟件對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，還能提高可靠性：在控制進(jìn)度方面，通過有效的軟件能夠找出其中的關(guān)鍵控制點，幫助管理人員了解工地狀態(tài)及實時情況。只有建筑企業(yè)充分意識到工程項目管理信息化建設(shè)的重要性，加強對工程項目管理信息化建設(shè)的重視，這樣才能為信息化建沒提供了一個良好的環(huán)境和基礎(chǔ)，為建筑工程項目管理信息化建設(shè)提供足夠的資金和技術(shù)支持，以促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高，加快信息化建設(shè)的進(jìn)程。

四、建筑工程施工管理信息化戰(zhàn)略及其發(fā)展趨勢探究

（一）促進(jìn)信息化的全面應(yīng)用。目前信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用主要停留在管理層面，為了切實提高施工效率、促進(jìn)施工行業(yè)的科學(xué)化、創(chuàng)新化發(fā)展，我們必須拓寬信息技術(shù)的應(yīng)用渠道，促進(jìn)計算機工藝控制軟件在建筑工程施工中的創(chuàng)新應(yīng)用。例如信息技術(shù)在大體積混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)用、在高層建筑中對其垂直度的科學(xué)控制規(guī)范、預(yù)拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構(gòu)件及設(shè)備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑工程施工材料的安全性能檢測與數(shù)據(jù)采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領(lǐng)域的應(yīng)用等。

（二）提高信息化的悟性，促進(jìn)共發(fā)展。一些建筑工程施工行業(yè)管理者認(rèn)為，全面運用信息技術(shù)實施企業(yè)施工管理，只不過就是購買一些計算機硬件設(shè)備、搭建一個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及施工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、并對系統(tǒng)實旌必要的維護管理，即可以實現(xiàn)施工行業(yè)的信息化建設(shè)了，這樣的觀點顯然是不正確的。因此要加強領(lǐng)導(dǎo)者對信息化建設(shè)的重視力度，最首要的任務(wù)便是切實讓他們體會到企業(yè)能夠依據(jù)信息化資源的有效管理來正確地把握市場定位及走向，依據(jù)系統(tǒng)的輔助決策支持來采取正確的投資行為，從而切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并最終成為行業(yè)的先驅(qū)與佼佼者。

（三）投入足夠的資金提高人員素質(zhì)水平。建筑企業(yè)落實信息化建沒的一個重要舉措就是投入足夠的資金，軟件的引進(jìn)與人員的培訓(xùn)都離不開資金的支持。在此過程中，一些中小型建筑企業(yè)要量力而為，不能盲目與其他企業(yè)攀比，避免投入過大造成資金鏈的斷裂，影響正常的經(jīng)營。足夠的資金投入，必須重視對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強化管理人員的信息化管理意識，使其充分認(rèn)識到信息化管理的熏要性和價值。在日常工作中，定期開展相關(guān)的技能培訓(xùn)和知識培訓(xùn)活動，以促進(jìn)相關(guān)管理工作人員的計算機技術(shù)水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業(yè)信息化管強律沒工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

總之，當(dāng)前我罔的建筑行業(yè)處于供大于求階段，在日趨激烈的市場競爭下，工程信息化管理就成了占領(lǐng)市場份額的有力武器。建筑行業(yè)要想有效提高白身在市場中的競爭力，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，更好為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)，必須積極引進(jìn)和開展信息化管理，還要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，完善管理制度，最終實現(xiàn)信息化的良好發(fā)展，保證施工質(zhì)量與效益。

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