肖美玲

當(dāng)今社會，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于人員相對穩(wěn)定的國有企業(yè)，一定數(shù)量和質(zhì)量的畢業(yè)生每年進(jìn)入企業(yè)，是國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。因此。做好校園招聘對國有企業(yè)的人力資源建設(shè)具有重要意義。而在企業(yè)實(shí)際的校園招聘過程中。往往因?yàn)殚_展時(shí)機(jī)、其他企業(yè)競爭以及學(xué)校、生源等各種因素。影響招聘效果。現(xiàn)就當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)在校園招聘中遇到的問題進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前相對有效的校園招聘方式.提出針對性的解決措施和工作方案。

一、當(dāng)前校園招聘情況解析

通過近年的校園招聘情況來看。國有企業(yè)的校園招聘往往因開展時(shí)間較晚、其他行業(yè)和企業(yè)招聘以及學(xué)生就業(yè)重心轉(zhuǎn)移等因素。招聘效果不理想。分析原因主要有以下：

（一）開展時(shí)間較晚，歷年畢業(yè)生主流招聘時(shí)間在每年的9-11月份。

（二）新興行業(yè)對學(xué)生就業(yè)觀及校園招聘產(chǎn)生巨大影響。

2015至2017年是泛IT類行業(yè)（主要包括互聯(lián)網(wǎng)、通信及新型半導(dǎo)體行業(yè)）和金融行業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是其在國內(nèi)企業(yè)市場上與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)的幾年。同時(shí).國家相關(guān)的政策、綱要、發(fā)展規(guī)劃等也體現(xiàn)出了對于這些行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的支持和資源的傾向。自2017年。社會和資本快速迭代，先后衍生出的“人工智能”、“共享經(jīng)濟(jì)”、“智慧城市”、“新零售戰(zhàn)略”、“區(qū)塊鏈”等技術(shù)和概念.也進(jìn)一步為泛IT業(yè)和金融業(yè)吸納著人才、資本、社會關(guān)注。

新興行業(yè)提供著更為豐厚的薪資，更廣泛工作城市的選擇，更為靈活的工作模式和更多的個(gè)人發(fā)展可能性，再加之互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)本身更具朝氣的企業(yè)文化和工作環(huán)境，更低齡化的員工構(gòu)成，使得這些行業(yè)在招聘市場特別是應(yīng)屆生招聘市場上，占據(jù)著較為明顯的優(yōu)勢。

此外。新興行業(yè)之間更快速的融合與迭代，會產(chǎn)生更多的新機(jī)會、新業(yè)務(wù)甚至新生態(tài)，會加速形成“人才生態(tài)系統(tǒng)”，也是其在應(yīng)屆生后續(xù)發(fā)展中的優(yōu)勢。

（三）一些民營或中小規(guī)模企業(yè)出于業(yè)務(wù)發(fā)展需要。通過精心包裝和相對靈活的用人策略，得到學(xué)生的青睞并影響著整個(gè)校園招聘環(huán)境。

二、當(dāng)前校園招聘中的幾種有效方式

通過與應(yīng)屆畢業(yè)生和學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心老師溝通了解，目前不同行業(yè)和公司的招聘方式多種多樣，總結(jié)下來較為有效的幾種方式：

（一）騰訊、阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司的春招——秋招體系

這些公司往往會在畢業(yè)生求職季當(dāng)年的春天提前開啟大規(guī)模的實(shí)習(xí)生春招計(jì)劃。提前面試選拔大量大三或者研二在讀生暑期進(jìn)入崗位全職實(shí)習(xí)2-3個(gè)月。例如騰訊公司2017年春季在全國展開10個(gè)城市左右的巡回面試，僅北京站就面試了近2萬人。通過大規(guī)模的轉(zhuǎn)正考核，提前發(fā)放校招offer，此類offerN占整體校招offer的半數(shù)以上。

（二）寶潔、瑪氏、通用電氣等外企的管培生制度

一些老牌外企，會在每年5月份左右開展管培生招聘計(jì)劃，其招聘步驟與轉(zhuǎn)正形式與互聯(lián)網(wǎng)公司類似。但體量小得多。管培生的招聘方向以大類劃分為主，主要有市場、品牌、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、IT類等，培養(yǎng)方式多以輪崗——定崗的路徑為主。這類外企在秋招時(shí)并不會有太多的崗位。其管培生春招也多以名校生、商科生為主，專業(yè)背景限制不強(qiáng)。

（三）一些行業(yè)巨頭公司組織的在校生比賽

以華為、強(qiáng)生、融創(chuàng)中國等行業(yè)巨頭型公司為例，會在春季招聘的同時(shí)，組織針對重點(diǎn)高校的專業(yè)競賽或者營銷比賽，對應(yīng)這些公司在秋招中的精英目標(biāo)學(xué)生群體。通過比賽，提前發(fā)掘和圈定優(yōu)秀學(xué)生，在秋招過程中直接減免面試環(huán)節(jié)。發(fā)放優(yōu)質(zhì)生源優(yōu)先錄用通知。

（四）以中電14所為代表的國企招聘有新招

以中電14所為代表的國有企業(yè)積極開展校企聯(lián)合，開展應(yīng)屆生參觀之旅、發(fā)現(xiàn)之旅、夏令營等活動(dòng)，周期3-10天不等，基本內(nèi)容以院所參觀、技術(shù)人員與學(xué)生交流、面試座談等形式。旨在提前發(fā)現(xiàn)目標(biāo)學(xué)生。擴(kuò)大自身在學(xué)生群體中的影響力。同時(shí)，在新入職人員待遇上，給予特別保護(hù)和保底，使企業(yè)在校園招聘中有一定競爭力。

三、國有企業(yè)校園招聘有效措施和方案

基于上述校園招聘工作實(shí)際，通過問題分析和方法借鑒。結(jié)合當(dāng)下國有企業(yè)在校園招聘中的實(shí)際處境。國有企業(yè)應(yīng)考慮將校園招聘分為暑期實(shí)習(xí)和全職招聘兩部走：

（一）摸清需求

人力資源部門應(yīng)于每年年初組織各部門和單位，分析現(xiàn)階段人力資源情況，根據(jù)發(fā)展和經(jīng)營規(guī)劃需要。預(yù)測后續(xù)幾年人力資源結(jié)構(gòu)變化。提出的合理的人才補(bǔ)充需求計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，人力資源部門深入各專業(yè)交流調(diào)研，制定公司全局性的人才需求培養(yǎng)計(jì)劃。指導(dǎo)招聘工作。

（二）擬定招聘計(jì)劃

根據(jù)各部門人員及需求情況，擬定當(dāng)年企業(yè)需求畢業(yè)生招聘計(jì)劃。

（三）開展校企溝通并做暑期實(shí)習(xí)生選拔

在每年5、6月份與對口學(xué)校對口專業(yè)加深溝通，根據(jù)擬招聘專業(yè)計(jì)劃，到重點(diǎn)目標(biāo)院校的對口專業(yè)選拔研二年級學(xué)生暑期到院實(shí)習(xí)。建立校企聯(lián)系的同時(shí).讓學(xué)生了解公司工作和生活環(huán)境，并確定部分目標(biāo)學(xué)生。

（四）及時(shí)開展2019年畢業(yè)生校園招聘工作

于每年9月份，即前往各目標(biāo)學(xué)校開展校園招聘。同時(shí)，參考當(dāng)時(shí)其他單位校園招聘的薪酬待遇情況，可以視情況調(diào)整畢業(yè)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的校園招聘是一個(gè)持續(xù)的過程，也是學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)之間的三方互動(dòng)。企業(yè)開展校園招聘的同時(shí).也是其在學(xué)校和歷屆學(xué)生中建立形象的過程。因此.要使招聘工作順利開展且能達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)結(jié)合公司中長期發(fā)展和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，與校園建立持續(xù)、穩(wěn)定的聯(lián)系，并具有一定的人才吸引力。