寧曉凡

摘要：將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)的成本管理中是目前幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，因?yàn)閼?zhàn)略成本管理是站在全局的角度，最全面系統(tǒng)的分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)尋找長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路徑。本文從戰(zhàn)略成本管理的含義、優(yōu)勢(shì)及實(shí)施保障介紹它在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 國(guó)有企業(yè) 含義 優(yōu)勢(shì) 保障

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的時(shí)代所面臨的壓力越來(lái)越大，如何能夠不被市場(chǎng)淘汰，在夾縫中尋求發(fā)展，將利潤(rùn)空間最大化，形成國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的成本優(yōu)勢(shì)。這是國(guó)有企業(yè)必須解決的難題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理是站在國(guó)有企業(yè)的全局角度統(tǒng)一規(guī)劃未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。將成本管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化，更能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，幫助國(guó)有企業(yè)快速占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略成本管理的含義

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是為滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容深入研究，將管理方法進(jìn)行改革和優(yōu)化，形成一種建立在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，具有現(xiàn)代特色的，更具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性成本管理。這種成本管理方法不僅延續(xù)了傳統(tǒng)方法的優(yōu)勢(shì)。更具有自身的特點(diǎn)，更適合現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)，能夠幫助國(guó)有企業(yè)建立更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)十分明顯。比傳統(tǒng)的成本管理更長(zhǎng)期化、系統(tǒng)化。而且注重企業(yè)成本管理的整體性和對(duì)外合作，能夠快速幫助企業(yè)建立更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代的成本管理不但重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理工作。還將企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為戰(zhàn)略成本管理的一部分，也就是說(shuō)。企業(yè)在關(guān)心自己企業(yè)成本的同時(shí)，還應(yīng)密切關(guān)注同行的成本管理情況，把整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況看成一個(gè)整體，自己是其中的一個(gè)組成部分。在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)。還應(yīng)形成與其他企業(yè)的合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待成本管理問(wèn)題，將有形和無(wú)形的成本管理統(tǒng)一控制。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。各部門(mén)之間必須相互配合，協(xié)同工作，具有整體觀(guān)念。

二、企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的主要目的就是追求更強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，就目前實(shí)施的情況來(lái)看。國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理后優(yōu)勢(shì)明顯。對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的意義深遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向所決定

成本是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠占有怎樣位置。獲取多少利潤(rùn)的重要因素，然而真正覺(jué)得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的是戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略成本管理首先明確產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的生命周期及份額，之后根據(jù)實(shí)際情況確定未來(lái)的成本管理戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)有的放矢的管理模式。不同產(chǎn)品在不同城市所要采取的成本管理戰(zhàn)略有很大區(qū)別，在生產(chǎn)成本相同的前提下，不斷提高產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品功能，形成產(chǎn)品差異，吸引更多消費(fèi)者的注意：或者在產(chǎn)品質(zhì)量和性能相同的情況下，尋找降低生產(chǎn)成本的管理路徑，為企業(yè)留有更大的利潤(rùn)空間。增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所謂產(chǎn)品差異戰(zhàn)略就是不斷培養(yǎng)對(duì)本品牌比較忠實(shí)的客戶(hù)，以最好的服務(wù)，最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念來(lái)獲取企業(yè)的發(fā)展：而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則是從批量生產(chǎn)和曲線(xiàn)效應(yīng)的角度實(shí)現(xiàn)成本的嚴(yán)格控制。不斷擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

（二）有益于企業(yè)管理

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)較為完整的管理體系。戰(zhàn)略管理是不可或缺的一個(gè)組成部分。如果能夠真正意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性，不斷發(fā)掘它的功能和優(yōu)勢(shì)，將對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理起到積極的推動(dòng)作用。

（三）有益于建立健全成本管理體系

一個(gè)完整的成本管理體系是對(duì)全體企業(yè)員工，在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位的管理。最大化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值及商業(yè)價(jià)值?，F(xiàn)代化的企業(yè)成本管理不斷拓展研究領(lǐng)域，已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的微觀(guān)管理，而是將管理上升到戰(zhàn)略的高度，將生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素綜合納入到成本管理的考慮范圍之內(nèi)。這樣作出的市場(chǎng)分析更加精準(zhǔn)可靠。更有利于企業(yè)做出最明確的選擇。為企業(yè)建立起完善的管理體系，增加經(jīng)濟(jì)收益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奠定基礎(chǔ)。

（四）有益于成本管理理念的進(jìn)步

在傳統(tǒng)的成本管理理念當(dāng)中。成本管理只是被簡(jiǎn)單的理解為降低生產(chǎn)成本。以成本的投入減少為獲取更高收益的唯一途徑。但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐表明。降低成本是謀求企業(yè)利潤(rùn)的方法，但并不唯一，國(guó)有企業(yè)要在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中得到發(fā)展，就要不斷改變成本管理理念，與時(shí)俱進(jìn)。成本管理就是盡最大可能的降低成本開(kāi)支。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)空間，但是從戰(zhàn)略的角度分析降低成本。需要有一定的條件限制，如果單純的降低成本，很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)形象受損等一系列問(wèn)題。這樣做的結(jié)果是將國(guó)有企業(yè)更快的推向毀滅。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)取決于顧客的選擇，在相同成本下提升服務(wù)質(zhì)量或者在相同使用功能條件下降低成本才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該采取的成本管理手段。一個(gè)企業(yè)選擇怎樣的成本管理方法要根據(jù)自身的情況和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)決定.但是戰(zhàn)略成本管理將為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打造出全新的管理理念。

（五）有益于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的整體角度去研究和處理國(guó)有企業(yè)所面臨的成本管理問(wèn)題，因此更加方便國(guó)有企業(yè)去處理它與其他企業(yè)以及社會(huì)的關(guān)系。使他們處于互助合作，共同發(fā)展，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)如果能夠?qū)⒊杀竟芾砟繕?biāo)建立在眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度.不斷改變自身不足，將國(guó)有企業(yè)的劣勢(shì)所帶來(lái)的影響降到最低，不斷利用國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)大潮戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施及其保障方法

（一）戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

國(guó)有企業(yè)具有自身的特點(diǎn).因此內(nèi)部資源以及外界環(huán)境所發(fā)生的變化都能夠?qū)?zhàn)略成本管理產(chǎn)生影響。因此國(guó)有企業(yè)只有不斷改變才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略控制包括建立預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照，偏差計(jì)算，分析偏差產(chǎn)生原因及糾正，只有滿(mǎn)足這些條件才能更好的控制成本動(dòng)因，國(guó)有企業(yè)只有將成本動(dòng)因完全掌握在可控的范圍之內(nèi)，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理，建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施的過(guò)程中一般包括前期及中期控制，后期反饋，在這個(gè)過(guò)程種子主要的活動(dòng)包括對(duì)控制因子的研究，確定正確的控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理和發(fā)送出各種控制信息。

（二）戰(zhàn)略成本管理的保障方法

能夠保障戰(zhàn)略成本管理在國(guó)有企業(yè)順利實(shí)施的方法很多?？偨Y(jié)起來(lái)包括以下幾個(gè)方面。首先是樹(shù)立起正確的成本管理觀(guān)念。成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的管理過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和流程都能夠?yàn)槌杀竟芾韼?lái)影響，因此領(lǐng)導(dǎo)人員的成本管理觀(guān)念十分重要，確立正確的成本管理觀(guān)念是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的首要保障。很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理理念依然停留在降低投入成本上面。完全忽視了時(shí)代發(fā)展的需求，被眼前的利益沖昏頭腦，卻忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展十分不利。其次戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)員工的工作積極性和專(zhuān)業(yè)技能為保障的。我國(guó)已經(jīng)逐步意識(shí)到人才的可貴之處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)生產(chǎn)的根基。所以要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓每一個(gè)人都發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。還可以高薪聘請(qǐng)和挽留專(zhuān)家技術(shù)人員和管理人員，為他們提供優(yōu)越的生活環(huán)境和發(fā)展空間。盡量建立起員工的企業(yè)忠誠(chéng)度。最后可以利用現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)來(lái)保障戰(zhàn)略成本管理的有序運(yùn)行。戰(zhàn)略成本管理的核心是國(guó)有企業(yè)。而能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)成管理獲取信息的渠道就是強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)。當(dāng)今社會(huì)。最有價(jià)值的就是信息。誰(shuí)能獲得最準(zhǔn)確及時(shí)的信息就能夠率先占領(lǐng)市場(chǎng).取得先機(jī)。計(jì)算機(jī)是應(yīng)用能夠?qū)⒋罅康男畔?shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的處理和篩選，提高工作效率，同時(shí)可以?xún)?chǔ)存大量的原始數(shù)據(jù)，有利于國(guó)有企業(yè)對(duì)相關(guān)企業(yè)做出了解和比對(duì)，具有更加明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言至關(guān)重要。它是幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。也是重要保障。

結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)自實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放以來(lái)。經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展。各行各業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，面臨的壓力是前所未有的，全方位的世界化競(jìng)爭(zhēng)讓所有國(guó)有企業(yè)開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)和規(guī)劃自己在未來(lái)的發(fā)展方向.如何能夠生存和發(fā)展已經(jīng)成為所有國(guó)有企業(yè)面臨的頭等大事。國(guó)有企業(yè)首先就是要改變自己的管理觀(guān)念。強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，綜合考慮到市場(chǎng)因素，明確競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有全面布局才能不斷獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。