張玉 李磊 汪洋

摘 要：電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化工程對電力行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控是企業(yè)中工作的重點。作為電網(wǎng)的指揮，調(diào)度工作能夠維護電網(wǎng)的日常運行。而一體化工作能夠提高電網(wǎng)工作效率，推動電力行業(yè)長期高速發(fā)展。但目前我國的電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運行工作推進還有著很多問題，特別是管理上的發(fā)展還不盡如人意。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；監(jiān)控一體化；管理模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.145

0 引言

中國高速發(fā)展帶動著所有行業(yè)發(fā)展，電力行業(yè)也逐漸朝著智能化、信息化發(fā)展，電力調(diào)度和監(jiān)控也逐漸朝著一體化方向發(fā)展。一體化發(fā)展既能夠提高供電質(zhì)量又能有效提高電力運轉(zhuǎn)中的工作效率。但目前我國一體化的工作進程發(fā)展比較緩慢，還有存在很多現(xiàn)實問題。

1 重要意義

電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控原來由兩個部門分開管理，隨著電力行業(yè)快速發(fā)展，架構(gòu)簡化，兩個部門合二為一，實現(xiàn)了一體化工作模式。調(diào)度監(jiān)控一體化一方面可以實時監(jiān)控電網(wǎng)的日常正常工作，如果日常工作中發(fā)現(xiàn)障礙能夠迅速解決，立即解決，保證故障、錯誤不會大面積影響供電系統(tǒng)運行。另一方面，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控能夠滿足不同用戶的需求，通過合理調(diào)度，避免用戶出現(xiàn)用電緊缺或者是能滿足各項用戶需求。所以電度網(wǎng)調(diào)監(jiān)控一體化的工作，對電力企業(yè)來說是一項非常重要的工程。

2 運行中存在的問題

當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展變化大，電力企業(yè)想要在洶涌的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須認清形勢，做出順應(yīng)社會發(fā)展趨勢的改革和創(chuàng)新，但目前電力企業(yè)對于電網(wǎng)的進一步發(fā)展還不夠重視，對一體化進程的推進沒有加大投入力度，導(dǎo)致一體化程度低，進展緩慢。

（1）電網(wǎng)設(shè)備比較陳舊。目前我國的電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控面臨一個比較尷尬的境地，電力企業(yè)的管理層對電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控缺乏高度的認識，因為對于電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控沒有加大投入力度，導(dǎo)致目前我國電網(wǎng)監(jiān)控的設(shè)備還處于落后、設(shè)施老舊的狀態(tài)，在一體化的進程中，過于老舊的設(shè)備不足以支撐一體化進程和設(shè)計，甚至有很多電力企業(yè)還在使用落后、淘汰了的設(shè)備，使得工作效率低下，工作中很容易出錯，導(dǎo)致企業(yè)蒙受比較大的經(jīng)濟損失。

（2）缺乏專業(yè)管理。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控工作除了在硬件設(shè)施上比較落后，電力企業(yè)對電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控工作缺少投入還體現(xiàn)在管理模式上比較落后。

1）沒有形成專業(yè)的管理體系。一體化工作進程中存在的問題核心是沒有形成健全的管理體系。電力調(diào)度是電力企業(yè)中必不可少的環(huán)節(jié)，調(diào)度部門在電力企業(yè)中起到指揮作用，但實際工作中，會因為沒有專業(yè)的管理容易被架空，調(diào)度人員沒有操作的規(guī)范和指導(dǎo)，影響調(diào)度工作的專業(yè)性。

2）沒有專業(yè)的調(diào)度人員。因為沒有專業(yè)的崗位規(guī)范和職責(zé)作為引導(dǎo)，設(shè)備落后陳舊，也因為調(diào)度工作的性質(zhì)，比較難以在短時間內(nèi)看到經(jīng)濟效益，所以管理者、基層工作人員對于電網(wǎng)調(diào)度工作不夠重視，工作效率低下，導(dǎo)致電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的工作缺乏專業(yè)性的高新技術(shù)人員而難以推進。此外，一體化工程涉及的范圍大，涉及部門、人員多，在一體化工作中經(jīng)常會因為部門協(xié)調(diào)不佳，導(dǎo)致一體化工作難以推進，專業(yè)人員對于技術(shù)性工作能力和溝通上無法同時協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一體化工作展開困難。

3 運行管理

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的工作不是短時間內(nèi)就能完成的，因為涉及到的部門和管理人員很多，協(xié)調(diào)難度大，想讓一體化工作盡快落到實處，企業(yè)應(yīng)該要加大對一體化管理的投入力度。

（1）更換老舊設(shè)施。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控是一項長期的工作，工作難度大且復(fù)雜，落后的電力調(diào)度監(jiān)控設(shè)備和落后的電力系統(tǒng)會嚴重影響電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的管理部門不能唯經(jīng)濟效益論，要加大對電網(wǎng)調(diào)度的重視，盡快更新電網(wǎng)設(shè)備，淘汰落后電網(wǎng)設(shè)備，更新電網(wǎng)系統(tǒng)，推動一體化工作的實施。在電網(wǎng)系統(tǒng)的選擇上，要注意系統(tǒng)容量、結(jié)構(gòu)、功能等等組成，硬件上要能支撐軟件的更新?lián)Q代，提高電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控工作的效率。

（2）引進高新技術(shù)人才。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控想要推進一體化工作，電力企業(yè)要加大對高新技術(shù)人才引進和培養(yǎng)，組建自己的高新技術(shù)團隊，保障工作效率和工作質(zhì)量，保證電網(wǎng)的正常運行。此外，電力企業(yè)還要經(jīng)常對電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控人員進行崗位的培訓(xùn)及考核，保證他們的專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，更新高新知識和技術(shù)，促進一體化工作的順利進行。

（3）建立健全專業(yè)管理體系。電力調(diào)度工作能正常運行，最根本的還是建立健全的一體化運行的管理體系。

在實現(xiàn)一體化工程進行中，要考慮多方面因素，一是電力調(diào)度工作幾大性質(zhì)。首先，電力調(diào)度監(jiān)控工作是一項長期的工作，涉及配合的部門較多，如果想要一體化工作的順利進行，各部門的協(xié)調(diào)與配合工作就非常的重要，只有各部門之間的順利配合，才能提高一體化進程的效率。二是電力調(diào)度工作的復(fù)雜性。電力調(diào)度監(jiān)控一體化難度大，涉及的不僅有調(diào)度系統(tǒng)，還有監(jiān)控系統(tǒng)，需要有專業(yè)技術(shù)人員的配合，并且每一個工作人員的工作內(nèi)容必須明確，如果沒有清晰的崗位職責(zé)，會帶來很大的風(fēng)險，極容易造成電力系統(tǒng)故障，影響電力系統(tǒng)的正常運行。第三，一體化工作故障風(fēng)險大。因為涉及部門、人員較多，加上一體化工作難度較大，所以一體化工作的故障風(fēng)險很高，企業(yè)如果沒有應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生故障后沒有正確處理，將會給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟損失。

鑒于電力調(diào)度監(jiān)控一體化工作是一項非常復(fù)雜且周期很長的工作，如果沒有建立健全專業(yè)的管理體系，職責(zé)不明確，對一體化工程的實施會有很大阻礙，也容易因此產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)要建立健全專業(yè)的管理體系和管理隊伍，才能有效推動一體化工程的順利進行，切實提高電網(wǎng)的工作效率，保證供電質(zhì)量。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化工作不是短期內(nèi)就能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟利益的工程，但對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有很大的益處，所以不能只看眼前的利益，要建立健全電力調(diào)度監(jiān)控一體化的管理體系，引進高新技術(shù)和人才，協(xié)調(diào)各部門工作，從而進一步推動電力調(diào)度監(jiān)控一體化的進行。

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