□（徐州工程學院管理學院江蘇徐州221000）

一、引言

在全球化的經(jīng)濟體制下，全球價值鏈不斷加強，制造業(yè)的競爭空前加劇。2015年中國發(fā)布的《中國制造2025》，首次將建設(shè)制造強國作為戰(zhàn)略目標提出，擘畫出的邁向制造強國路線圖，給包括美國在內(nèi)的諸多國家?guī)韷毫?。美國發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)，其實質(zhì)是遏制中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。當前，經(jīng)濟全球化不可逆轉(zhuǎn)，各國經(jīng)濟相互依存，日益緊密地聯(lián)系在一起，中國制造業(yè)必須做好應(yīng)對，迅速抓住全球價值鏈分工的新動態(tài)、分工變化。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不利于形成先進制造業(yè)的成本優(yōu)勢，必須嵌入價值鏈視角應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)，集合研發(fā)、設(shè)計與高質(zhì)量制造能力，練好內(nèi)功，優(yōu)化先進制造業(yè)成本管理，以促進制造業(yè)健康蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)中國2025制造強國的戰(zhàn)略目標。

二、先進制造業(yè)嵌入全球價值鏈的重要性

（一）對中美貿(mào)易戰(zhàn)的認識

近年來，全球主要經(jīng)濟體為尋求未來的競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑中長期增長的支點，德國推出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，美國提出制造業(yè)復興計劃。我國為順應(yīng)新一輪工業(yè)革命的趨勢，實現(xiàn)自身制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提出了《中國制造2025》。然而美國依據(jù)其國內(nèi)法對華發(fā)起301調(diào)查，并提出對中國實施加征關(guān)稅、限制投資等措施，違反WTO原則，挑起貿(mào)易戰(zhàn)，其實質(zhì)是針對“中國制造2025”。一方面表現(xiàn)在，美國自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整，向中低端延伸時遇到了中國的競爭；另一方面表現(xiàn)在，美國處于領(lǐng)導地位的高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域又不斷出現(xiàn)中國競爭者的有力挑戰(zhàn)，所以就出現(xiàn)了美國的從疑慮到焦慮再到憂慮，不惜用貿(mào)易戰(zhàn)來阻止中國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，打著“貿(mào)易逆差”的幌子，發(fā)布精準指向《中國制造2025》的征稅產(chǎn)品建議清單。美國的貿(mào)易“大棒”，能夠阻止中國制造業(yè)崛起嗎？在這種背景下，中國先進制造業(yè)更要不斷創(chuàng)新，以一種倒逼機制取得更快突破，以更加開放的心態(tài)，嵌入到全球價值鏈中，參與到國際合作中，形成新的核心競爭力，尋求更廣闊的市場。

（二）先進制造業(yè)嵌入全球價值鏈可以適應(yīng)多變的環(huán)境，有效提升競爭力

相對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，先進制造業(yè)指融合了諸如互聯(lián)網(wǎng)、計算機、機械、材料及現(xiàn)代管理技術(shù)等諸方面新技術(shù)成果，并綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、制造、營銷、檢測及管理的全過程，以實現(xiàn)自動、智能、柔性、綠色制造，取得很好社會和市場效果的制造業(yè)總稱。十九大報告指出，應(yīng)促進產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業(yè)集群。我國雖然是制造業(yè)大國，但并非制造業(yè)強國。先進制造企業(yè)作為制造業(yè)行業(yè)發(fā)展的主體和實現(xiàn)強大的支撐，必須尋求形成能夠適應(yīng)國際環(huán)境劇烈變化的動態(tài)核心能力，以有效突破進一步發(fā)展的瓶頸，形成可持續(xù)動態(tài)競爭優(yōu)勢。中國制造業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)上既嵌入本地產(chǎn)業(yè)集群，同時又嵌入全球價值鏈，“雙嵌入”模式才能有效提升中國制造業(yè)的競爭力。邁克爾·波特指出，企業(yè)與企業(yè)的競爭不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭。先進制造業(yè)不僅體現(xiàn)于產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的先進，還應(yīng)體現(xiàn)于制造管理的先進。先進制造業(yè)最重要的任務(wù)是適應(yīng)快速變化的生存環(huán)境，不斷推動管理創(chuàng)新，培育并保持先進競爭優(yōu)勢。

三、中美貿(mào)易戰(zhàn)下基于價值鏈的先進制造業(yè)成本管理創(chuàng)新策略

（一）基于價值鏈的先進制造業(yè)成本管理重要性

先進制造業(yè)面臨國內(nèi)外動態(tài)多變的競爭環(huán)境。創(chuàng)造并保持成本競爭優(yōu)勢，是每個先進制造業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的課題。成本管理創(chuàng)新對發(fā)展先進制造業(yè)具有極其重要的作用。傳統(tǒng)成本管理在目標上存在追求短期利潤；在內(nèi)容上僅關(guān)注內(nèi)部發(fā)生的成本；在信息獲取上也存在全面性、時效性與動態(tài)性的不足；在控制策略上僅考慮成本的節(jié)約。由于忽視了整個價值鏈的分析，沒有形成系統(tǒng)有效的成本管理體系。表現(xiàn)在一方面，認為企業(yè)采用了先進的制造方法，工藝性能領(lǐng)先，生產(chǎn)效率高，企業(yè)效益也不錯，沒有必要“斤斤計較”，因而采用了粗放式的成本管理方法，成本管控隨意；另一方面，認為成本管理就是管理產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，僅關(guān)注于生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約，僅做一些基礎(chǔ)的成本分析，極端追求成本和費用的縮減，導致新技術(shù)的推廣與改進投資不足。隨著全球經(jīng)濟的一體化，全球價值分工方式的轉(zhuǎn)變，先進制造業(yè)企業(yè)的成本管理主體應(yīng)逐漸以單一企業(yè)為組織基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值鏈為組織基礎(chǔ)展開，基于價值鏈視角在價值鏈上進行成本管理，以期獲得更多的競爭效益。尤其在當前可能出現(xiàn)殘酷結(jié)局的貿(mào)易戰(zhàn)，中方必須早有準備。

中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)占世界比重為25.5%，美國為15%，在聯(lián)合國統(tǒng)計里面39類工業(yè)的大類、191個中類、522個小類，中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系完整，配套齊全。中國既是經(jīng)濟全球化的受益者，也是推動經(jīng)濟全球化的重要力量，全球化浪潮不可阻擋，美國掄起“關(guān)稅”大棒，不可能遏制“中國制造2025”前進的步伐，但要做好全面的應(yīng)對準備，才能不斷拓展市場、提升自身實力。

（二）貿(mào)易戰(zhàn)下基于價值鏈的先進制造業(yè)成本管理創(chuàng)新策略

1.增強新形勢下成本管理的“三全”意識。先進制造業(yè)所利用的先進技術(shù)貫穿于產(chǎn)品制造的整個過程，所投入的資金較大，從而決定了先進制造業(yè)的成本管理要比一般的制造業(yè)成本管理所面臨的情況更加復雜。中國制造業(yè)通過參與全球價值鏈分工，已經(jīng)成為了世界制造業(yè)大國，面對新形勢，先進制造業(yè)要樹立成本管理的全局、全面、全過程也即“三全”管理意識。全局意識就是由于研發(fā)和銷售在先進制造業(yè)中占用的成本越來越高，先進制造業(yè)企業(yè)成本管理不能傾注和局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)、顧客使用、產(chǎn)品的廢棄與回收等所有環(huán)節(jié)，將成本管理拓延到整個生命周期；全面意識就是不僅要關(guān)注內(nèi)部價值鏈，還要關(guān)注競爭企業(yè)價值鏈，更要關(guān)注客戶價值鏈，不斷進行價值鏈協(xié)調(diào)，并緊密地聯(lián)系在一起；全過程就是要加強制造企業(yè)各過程、各環(huán)節(jié)因素的成本控制，既要重視顯性成本，更要重視隱性成本，對每一個過程不能僅考慮降低成本與節(jié)約費用，更多的是考慮投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系，尋求總體效益最優(yōu)，進行全過程的戰(zhàn)略成本管理。

2.以客戶價值為導向，進一步提升內(nèi)部價值鏈成本管理精細水平。先進制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部價值鏈構(gòu)成的立足點應(yīng)該是客戶需求，根據(jù)當前的國內(nèi)外產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢、貿(mào)易壁壘情況，借助于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，充分溝通，真正了解客戶需求，針對性地細分市場，獲得先進制造業(yè)研發(fā)設(shè)計的第一手可靠資料，提升內(nèi)部價值鏈成本管理精細水平。從研發(fā)設(shè)計到采購、制造、倉儲、銷售、交付、售后服務(wù)，考慮每個環(huán)節(jié)是否對客戶價值創(chuàng)造有直接作用或潛在推動，是否與其他經(jīng)營活動有著較明顯的成本驅(qū)動因素等，重新梳理界定當前的成本指標和績效指標，以客戶價值為導向，定向精準研發(fā)，重新評估整個價值鏈中哪些環(huán)節(jié)可以降低成本增加客戶價值，采用價值鏈分析（VCA)方法，以環(huán)節(jié)作業(yè)為中心，通過對成本動因分析，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中，進而去除不增值作業(yè)，改進可增值作業(yè)，實現(xiàn)價值鏈的增值。

3.建立跨組織、跨邊界一體式的價值鏈成本管理體系。先進制造業(yè)本質(zhì)上就是在新技術(shù)新裝備的武裝下，并依據(jù)多變的環(huán)境變化和自身發(fā)展的特點，不斷進行管理模式與管理理念的創(chuàng)新，這些客觀實際情況就要求先進制造業(yè)要保持優(yōu)勢，不能夠靠打價格戰(zhàn)來獲取市場。基于此先進制造業(yè)在成本管理策略還要體現(xiàn)動態(tài)性、靈活性，通過建立跨組織、跨邊界一體式價值鏈的成本管理體系，捕捉市場機遇，組成動態(tài)聯(lián)盟，形成核心企業(yè)和跨國、跨區(qū)域企業(yè)基于全球價值鏈的內(nèi)外部價值鏈結(jié)合體，以提高整體價值鏈的價值為中心，在對內(nèi)部價值鏈進行成本動因分析的基礎(chǔ)上，外部與關(guān)聯(lián)企業(yè)及競爭對手價值鏈融為一體，全面深入、多管齊下，找到跨組織、跨邊界的一體式價值鏈成本管理的最優(yōu)組合，加大新技術(shù)研發(fā)投入，避免研發(fā)孤島、降低研發(fā)風險，以實現(xiàn)低成本高利益、低投入高產(chǎn)出成本管理體系，不斷提高國際競爭能力。

4.進一步完善價值鏈成本管理機制。中美貿(mào)易戰(zhàn)會促進全球價值鏈分工產(chǎn)生新的變化，中國先進制造業(yè)要迅速抓住機遇，進一步完善價值鏈成本管理機制，明晰成本管理范圍。先進制造業(yè)產(chǎn)品科技含量高，資金量需求量大，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的資金進行合理有效的規(guī)劃、嚴格監(jiān)督和控制，借助于ERP等計算機管理軟件，及時對成本進行核算和分級控制，保證企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的各個部門信息的快速流轉(zhuǎn)，構(gòu)建并完善業(yè)績考核的體系，將成本管理績效與員工職位晉升聯(lián)系起來，鞏固并強化員工的成本管理自覺性。同時還要將成本管理的范圍隨著企業(yè)的技術(shù)進步、經(jīng)濟的發(fā)展、環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整變化，要從企業(yè)內(nèi)部延伸到行業(yè)間，并與關(guān)聯(lián)企業(yè)分享交換數(shù)據(jù)。要借助于當今信息技術(shù)，不斷提高信息化水平，建立基于價值鏈的各企業(yè)間、各部門間信息共享機制，形成更為緊密的聯(lián)盟來快速應(yīng)對多變的市場并做出更為敏捷的反應(yīng)。

5.加大成本管理人才的培養(yǎng)，形成高素質(zhì)的成本管理人才隊伍。要不斷加大成本管理人才的培養(yǎng)力度，建立具有國際視野的價值鏈成本管理人才隊伍。制定出完善的培訓方案，與高等院校聯(lián)合，在培訓成本管理人才過程中要堅持以價值鏈成本管理為中心，以創(chuàng)新能力、價值鏈協(xié)調(diào)控制能力為關(guān)鍵，形成具有全面分析產(chǎn)品研發(fā)與制造、產(chǎn)品生命周期全過程的成本管理能力，明確高質(zhì)量的產(chǎn)品價值與不斷提升客戶的價值體驗，是先進制造業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心，避免打價格戰(zhàn)，能夠真正將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到成本管理中，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢做好決策和支持。

四、結(jié)語

全球價值鏈不斷加強，先進制造業(yè)競爭空前加劇。美國發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)，其實質(zhì)是遏制中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。在當前形勢下，貿(mào)易戰(zhàn)會促進全球價值鏈分工產(chǎn)生新的變化，中國先進制造業(yè)要迅速抓住機遇，積極采取成本管理創(chuàng)新策略，以客戶價值為導向，基于先進技術(shù)產(chǎn)品的全生命周期，樹立成本管理的“三全”意識，進一步提升內(nèi)部價值鏈成本管理精細水平，建立跨組織跨邊界一體式的價值鏈成本管理體系，進一步完善價值鏈成本管理機制，形成高素質(zhì)的成本管理人才隊伍，才能不斷鞏固競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)先進制造業(yè)企業(yè)全球價值鏈的高端攀升，拓展新市場、提升自身實力。