李觀書

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài)，我國社會主義建設(shè)也進(jìn)入了新時代，我國已然躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭壓力也呈上升趨勢。我國企業(yè)只有根據(jù)自身發(fā)展實際調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，積極地轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，才能在激烈的國內(nèi)外競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展。將財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力相融合，有助于提升企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)的可持續(xù)盈利能力等一系列可持續(xù)發(fā)展能力。財務(wù)管理目標(biāo)的制定以及企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)核心能力；關(guān)系；核心競爭力

引言：近年來，我國加強了與國際市場的交流與溝通，在為我國企業(yè)贏得更多機遇得到同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭。為此，企業(yè)需要提高自身的競爭力。從企業(yè)自身實際出發(fā)制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)是企業(yè)常用得到提高競爭力的方法，企業(yè)的管理目標(biāo)歸根到底還是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，在財務(wù)管理目標(biāo)的指引下，企業(yè)可以找到更適合自身發(fā)展的方向。企業(yè)財務(wù)核心能力則從多個方面反映了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，同樣不容忽視。企業(yè)財務(wù)核心能力和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，二者具有相互支撐相互融合的特點。

一、財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及重要性

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)收益，即盈利。這同樣也是財務(wù)管理的根本目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)作為一個企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點和落腳點，是評價企業(yè)的理財活動是否合理的一個基本準(zhǔn)繩。

在當(dāng)今企業(yè)管理過程中，各企業(yè)從自身實際發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下的市場環(huán)境以及政治環(huán)境等因素，不盲目模仿龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理模式，制定符合自身發(fā)展需求的財務(wù)管理目標(biāo)，并遵循這一目標(biāo)的指引，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

財務(wù)管理目標(biāo)并不是單一的，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，不同所有制的企業(yè)也制定了不同的財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)的制定原則是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特色以及發(fā)展需求制定的，對于各自企業(yè)的發(fā)展都具有一定的指導(dǎo)作用。

財務(wù)管理的目標(biāo)融入了企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展方向，并且結(jié)合了我國目前市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展形態(tài)和發(fā)展需求?？梢哉f是市場動態(tài)管理的一種微觀下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)縮影表現(xiàn)。

1.財務(wù)管理目標(biāo)的特點

首先是相對穩(wěn)定性，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，盡管隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的變化以及企業(yè)經(jīng)營方式和經(jīng)營者觀念的改變，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實做出相應(yīng)的調(diào)整。但是，不可否認(rèn)的是，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是相對穩(wěn)定的。這主要是因為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是對客觀規(guī)律的總結(jié)，影響其變化的因素的發(fā)展過程也呈現(xiàn)出一個漸進(jìn)的過程，不是瞬息萬變的，因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定性的特點。

其次分析可操性，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定時，企業(yè)的管理層往往會重視目標(biāo)制定與企業(yè)結(jié)構(gòu)的結(jié)合分析，以確保目標(biāo)的制定能夠滿足企業(yè)的需求，同時確保操作能夠量化進(jìn)行，圍繞著企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)可操性，目標(biāo)的制定要重視對經(jīng)營過程的引導(dǎo)作用建設(shè)，以確保財務(wù)管理目標(biāo)作用的充分顯現(xiàn)。

最后為層次性。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理目標(biāo)并不是獨立的目標(biāo)形式，其往往是基于某一系統(tǒng)來進(jìn)行設(shè)計的，在系統(tǒng)層次和結(jié)構(gòu)的引導(dǎo)下，財務(wù)管理目標(biāo)也必然會形成一定的層次性，這種層次性往往與企業(yè)的內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)想結(jié)合。

2.財務(wù)管理目標(biāo)的作用及重要性

上文提到，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定著一個企業(yè)的發(fā)展方向，因此其演進(jìn)過程在一定程度上也反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)外部利益集團(tuán)的均衡。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的各種因素相互作用的結(jié)果，對企業(yè)的發(fā)展和升級都具有重要作用，總的可以概括為以下四種作用：

第一導(dǎo)向作用。目標(biāo)制定的作為重要的作用就是實現(xiàn)對工作方向的引導(dǎo)，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置亦是如此，有效的財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營和財務(wù)方向進(jìn)行明確，進(jìn)而使得企業(yè)的收入和效益得到較好的提升，并幫助企業(yè)構(gòu)建良好的成本體系。

第二激勵作用。激勵是提高員工參與熱情和工作激情的重要模式，同時也是財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行量化的一種表現(xiàn)形式。在激勵作用下，企業(yè)人員的工作積極性明顯調(diào)動起來，更好的保障企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)

第三是凝聚作用，財務(wù)管理目標(biāo)就像火炬、像燈塔，不僅可以指引企業(yè)更好地發(fā)展，還可以凝聚整個企業(yè)的力量，努力完成這一目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)的制定具有凝聚力量，它可以促使企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)的工作，可以凝聚企業(yè)的各項資源，以更好地提高企業(yè)工作效率和資源使用效率，有利于企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

最后是考核作用，財務(wù)管理目標(biāo)的制定可以對員工的工作進(jìn)行績效考核，從而有效提高整個企業(yè)的工作效率。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)核心競爭力的一部分，是通過企業(yè)的財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力以及財務(wù)表現(xiàn)能力所融合成的相較于其他企業(yè)所具有的可持續(xù)的盈利能力和價值增值能力。企業(yè)財務(wù)核心能力注重的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，通過企業(yè)的可持續(xù)籌資能力、運營能力以及盈利能力和償債能力的提升以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以有效提升企業(yè)的財務(wù)核心能力。

企業(yè)財務(wù)核心能力具有價值性以及統(tǒng)一性等特點，企業(yè)作為以盈利為根本經(jīng)營目標(biāo)的組織，獲得可持續(xù)性的價值增值是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)核心能力的增長可以反映出企業(yè)的籌資能力以及償債能力，這些能力對于企業(yè)的發(fā)展能力具有重要意義，擁有較高企業(yè)財務(wù)核心能力的企業(yè)勢必可以獲得更好的可持續(xù)發(fā)展。

三、二者關(guān)系分析

企業(yè)財務(wù)核心能力包括企業(yè)的財務(wù)活動、管理、表現(xiàn)這三部分。有效的財務(wù)管理目標(biāo)，將提高企業(yè)的財管水平。對于財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理能力來看，兩者之間的關(guān)系時相互依存的，即有效的目標(biāo)能夠推動財務(wù)管理能力發(fā)展；良好的財務(wù)管理能力能夠幫助財務(wù)管理目標(biāo)有效地落實。

首先，于財務(wù)管理能力和財務(wù)管理目標(biāo)而言，其根本屬性一致，即都是為了服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，和引導(dǎo)企業(yè)有序經(jīng)營。從表現(xiàn)上來看，企業(yè)財務(wù)核心能力將保障企業(yè)的運營過程中內(nèi)部管理體系的完善和方向的明確，有助于企業(yè)內(nèi)部決策和管理建設(shè)，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)則圍繞著企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務(wù)運用和資金調(diào)配來實現(xiàn)盈利和效益增長，其目的最終也是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

其次是二者對于企業(yè)發(fā)展方向的主導(dǎo)作用具有特殊性，無論是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)還是企業(yè)財務(wù)核心能力，都沒有一個一成不變，放之四海而皆準(zhǔn)的模式。二者都是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的模式和程度，結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境以及政治環(huán)境制定的符合企業(yè)發(fā)展速度和要求的制度。二者的制定可以借鑒優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)驗，但不可以仿照，因此說二者對企業(yè)的主導(dǎo)作用表現(xiàn)出特殊性。

最后是二者在企業(yè)發(fā)揮的目的角度具有統(tǒng)一性，財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力的都是為了促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)獲得可持續(xù)的盈利能力，使其經(jīng)濟(jì)收益呈現(xiàn)持續(xù)上升模式。二者的目的都在于使企業(yè)的利益獲得者獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，以此來促進(jìn)整個企業(yè)的運營和發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)國內(nèi)外市場環(huán)境的變化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，不僅受到市場環(huán)境變化的影響，還要受到政治因素的影響，企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)的紛爭也會影響到企業(yè)的經(jīng)營。作為以盈利為目的的組織，企業(yè)只有不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力，才能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，使其自身競爭力不斷提升，才能夠應(yīng)對各種因素的影響。因此，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，利用其層次性及可操作性的特點，有利于企業(yè)內(nèi)部凝心聚力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)財務(wù)核心能力作為企業(yè)核心競爭力的一部分，也會隨之財務(wù)管理活動的發(fā)展得到提升，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，使其獲得長足發(fā)展。

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