周清芳

摘 要：本文研究的主要目的是為了明確在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下單位審計(jì)工作的重要性，通過(guò)提出一些優(yōu)化的建議來(lái)提升當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)各單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此次研究選用的是文獻(xiàn)研究法，通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的查找，為文章的分析提供了一些理論基礎(chǔ)。通過(guò)文章的分析得知，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下單位審計(jì)工作的優(yōu)化應(yīng)從審計(jì)意識(shí)、審計(jì)體系、審計(jì)監(jiān)督三方面入手，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展上述幾點(diǎn)優(yōu)化，能在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理體系

財(cái)務(wù)管理工作是單位發(fā)展過(guò)程中的重要因素，作為單位發(fā)展的關(guān)鍵力量，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)單位的發(fā)展前景具有深遠(yuǎn)的影響，尤其是審計(jì)工作處理的好壞。目前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)各單位的審計(jì)工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題，審計(jì)意識(shí)的薄弱、審計(jì)體系的缺乏和審計(jì)監(jiān)督的不足等都影響著單位的整體發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)方式及體制進(jìn)行創(chuàng)新和建立，方能提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的優(yōu)化建議對(duì)豐富我國(guó)單位的發(fā)展具有理論性意義，對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前單位的財(cái)務(wù)管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作概述

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位的發(fā)展具有重要的意義，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來(lái)越高，尤其是單位的審計(jì)工作。第一，要在保證宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的前提下完成審計(jì)工作。這主要是因?yàn)樽越鹑谖C(jī)發(fā)生后，我國(guó)各種形式的單位管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重要變化，致使宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐年下降，而單位管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作，因此，保證宏觀經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重；第二，財(cái)務(wù)管理工作的完成也不可忽視微觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。這一點(diǎn)主要是針對(duì)社會(huì)上的小型單位來(lái)說(shuō)的，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展下，各小型單位的財(cái)務(wù)范圍變得更廣，審計(jì)工作也就變得更加艱難，一個(gè)微小的錯(cuò)誤可能會(huì)產(chǎn)生重大的后果，因此，微觀經(jīng)濟(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性不容忽視。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)審計(jì)意識(shí)薄弱

由于單位財(cái)務(wù)管理的處理范圍較為寬廣，導(dǎo)致許多單位無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，其中，財(cái)務(wù)審計(jì)意識(shí)薄弱是多數(shù)單位都正在面臨的問(wèn)題。我國(guó)各單位的工作性質(zhì)雖有不同，但大都相似，因此，要想實(shí)現(xiàn)單位的良好發(fā)展，各單位領(lǐng)導(dǎo)要格外重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)審計(jì)工作。但目前，我國(guó)絕大部分單位的資金使用相對(duì)混亂，不管是普通職員，還是總經(jīng)理，或是主管財(cái)務(wù)管理的工作人員，均未意識(shí)到審計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的重要性，對(duì)單位資金的處理具有較大的隨意性，即誰(shuí)想管就給誰(shuí)管、想用隨時(shí)可以拿去用，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部常出現(xiàn)資金被挪用或被私吞的情況。

2.財(cái)務(wù)審計(jì)體系缺乏

沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系是大多數(shù)單位一直以來(lái)的弊病，其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下顯露的越來(lái)越明顯，尤其是財(cái)務(wù)審計(jì)體系的缺乏更是影響著單位財(cái)務(wù)管理的整體工作。眾所周知，審計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，不管是事業(yè)單位，還是企業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理中的許多工作都需要在審計(jì)的基礎(chǔ)上才能有效完成。目前，我國(guó)大多數(shù)單位對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)的重視程度比較高，審計(jì)工作落實(shí)的也比較好，但是沒(méi)有完善的審計(jì)體系卻幾乎是每個(gè)單位都存在的問(wèn)題，這就致使財(cái)務(wù)審計(jì)工作的許多重點(diǎn)無(wú)法得到徹底貫徹，影響審計(jì)工作的實(shí)施，從而影響單位財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督不利

從某種意義上來(lái)看，各單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員與審計(jì)單位的職能基本一致，且有些單位的行政級(jí)別還要高于審計(jì)單位，這就使得審計(jì)單位無(wú)法在自身與被審計(jì)對(duì)象中找到平衡點(diǎn)，從而導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行的也不太順利，甚至?xí)?yán)重影響審計(jì)的最終結(jié)果，這主要是各單位對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的監(jiān)督不到位導(dǎo)致的。另外，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展下，我國(guó)財(cái)務(wù)審計(jì)體系改革的腳步越來(lái)越快，但多數(shù)單位還沒(méi)有完全跟上審計(jì)改革的腳步，兩者發(fā)展的速度是不均衡的，其中最主要的原因是各單位的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督與其他財(cái)務(wù)管理工作相分離，使得財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的要求越來(lái)越高。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化建議

1.加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理人員的審計(jì)意識(shí)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形式給我國(guó)單位帶來(lái)的影響有好有壞，其雖然在一定程度上與單位的財(cái)務(wù)管理不相適應(yīng)，但也從某種意義上促進(jìn)了我國(guó)各單位的發(fā)展，只要單位財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)審計(jì)意識(shí)，單位的發(fā)展也將越來(lái)越好。因此，各單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要意義，強(qiáng)化審計(jì)意識(shí)，加大整改力度，主要從以下幾方面入手：首先，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要給予財(cái)務(wù)審計(jì)工作以高度的重視。使單位內(nèi)的每一位員工都能意識(shí)到審計(jì)工作的重要意義，將財(cái)務(wù)審計(jì)整改工作正式提上工作日程，從財(cái)務(wù)審計(jì)角度加強(qiáng)單位的整體財(cái)務(wù)管理工作；其次，各單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)更新財(cái)務(wù)審計(jì)的工作理念。財(cái)務(wù)管理工作的理念應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的角度進(jìn)行更新，例如財(cái)務(wù)統(tǒng)籌應(yīng)用的理念不該再作為財(cái)務(wù)審計(jì)的工作理念，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行更新；最后，各單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)優(yōu)化審計(jì)工作的管理模式。使審計(jì)工作更加的柔性，并暢通領(lǐng)導(dǎo)與職員的溝通渠道，使單位內(nèi)的每一名職員都能配合完成審計(jì)調(diào)查或?qū)徲?jì)整改工作，從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。

2.建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)體系

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，各單位要想與經(jīng)濟(jì)發(fā)展齊頭并進(jìn)，建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)體系是必不可少的環(huán)節(jié)，其可以使財(cái)務(wù)審計(jì)工作落實(shí)的更加徹底，從而提高單位財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。前文中提到審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性，因此，建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)體系是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：第一，劃分財(cái)務(wù)審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)審計(jì)的劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的規(guī)定，保證劃分具有層次性，保證審計(jì)分配到每一個(gè)部門和每一位職員的頭上，保證每個(gè)部門拿到的資金都是經(jīng)過(guò)合理分配的，要注重分配的平均性；第二，不同審計(jì)之間要盡量融合。財(cái)務(wù)審計(jì)分為業(yè)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)審計(jì)兩種，財(cái)務(wù)管理工作人員在審計(jì)分配時(shí)要盡量將兩種審計(jì)工作融入到一起，保證審計(jì)分配的公正性；第三，各部門之間相互配合。對(duì)于各單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部要對(duì)相應(yīng)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作出明確的規(guī)定，而后各個(gè)部門之間要互相協(xié)調(diào)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的分配與整理工作，保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作順利完成。

3.建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督制度

前文中說(shuō)過(guò)目前絕大部分單位對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的監(jiān)督都不夠到位，這主要是因?yàn)檫@些單位并沒(méi)有財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督制度，因此，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督制度是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作的重要策略。具體如下：首先，建立財(cái)務(wù)審計(jì)整改的監(jiān)督制度。各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的審計(jì)整改工作進(jìn)行明確，包括具體責(zé)任、具體責(zé)任人、具體的懲罰措施等，以免審計(jì)整改發(fā)生問(wèn)題后，管理人員相互推脫，找不到具體的責(zé)任人，從而導(dǎo)致審計(jì)工作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；其次，加強(qiáng)審計(jì)工作的法律監(jiān)督。對(duì)未按要求完成審計(jì)工作的單位應(yīng)進(jìn)行整改跟蹤，并實(shí)施相關(guān)的懲罰措施，建立聯(lián)動(dòng)制度，實(shí)施聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行；最后，確立財(cái)務(wù)審計(jì)的考核指標(biāo)。各單位應(yīng)將財(cái)務(wù)審計(jì)工作納入考核指標(biāo)中，通過(guò)單位內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，以推動(dòng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的進(jìn)行。

四、結(jié)論

通過(guò)文章的分析和研究得知，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下財(cái)務(wù)管理工作存在財(cái)務(wù)審計(jì)意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)審計(jì)體系缺乏、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督不利等問(wèn)題?；诖耍疚奶岢隽讼鄳?yīng)的幾點(diǎn)優(yōu)化建議：加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理人員的審計(jì)意識(shí)、建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)體系、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督制度。本文提出的幾點(diǎn)優(yōu)化建議，主要圍繞審計(jì)工作，注重審計(jì)工作才能更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，這對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和改革具有重要的意義。未來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，將會(huì)出現(xiàn)多樣化的財(cái)務(wù)管理方法和更為有效的資金管理模式，作為一名財(cái)務(wù)管理工作者，應(yīng)重視審計(jì)工作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

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