金洲
摘 要:大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸與時代脫軌,必須進行創(chuàng)新來解決管理中存在問題。我國部分企業(yè)財務(wù)管理面臨管理理念過于傳統(tǒng),財務(wù)管理意識不足,財務(wù)管理水平低下等問題。因此本文針對財務(wù)管理存在問題提出相應(yīng)的解決辦法,以推進我國大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理革新速度,為業(yè)界做出參考。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險;創(chuàng)新
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及為大數(shù)據(jù)時代鋪平了道路。大數(shù)據(jù)時代更加促使社會發(fā)展產(chǎn)生改變,企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息,財務(wù)部門對數(shù)據(jù)分析后,可明確企業(yè)運營情況,其中包括企業(yè)運營風(fēng)險、企業(yè)資產(chǎn)情況、企業(yè)經(jīng)營成果。傳統(tǒng)財務(wù)管理無法與企業(yè)發(fā)展同步,甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素,針對企業(yè)財務(wù)管理問題,提出創(chuàng)新方案,可使企業(yè)信息分析更加高效,為企業(yè)提供精準數(shù)據(jù)支持,推動企業(yè)發(fā)展。
一、新時代財務(wù)管理創(chuàng)新的意義
國際、國內(nèi)經(jīng)濟市場競爭尤為激烈,企業(yè)在市場中生存面臨較大壓力。信息化技術(shù)推廣及國家宏觀體制轉(zhuǎn)變使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,企業(yè)財務(wù)管理工作方式產(chǎn)生較大轉(zhuǎn)變。市場競爭激烈程度及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變,對企業(yè)管理水平、理念提出更高要求。財務(wù)管理為企業(yè)重要部門,在大數(shù)據(jù)時代下,應(yīng)當順應(yīng)時代發(fā)展,對管理各個細節(jié)作出改進,在傳統(tǒng)管理模式上創(chuàng)新,并融入新的財務(wù)管理思想,使財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代下能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中,部門工作人員需要對票據(jù)、數(shù)據(jù)進行人為統(tǒng)計,這種方式耗費人力、物力,并且統(tǒng)計結(jié)果不完全精準。信息化時代,財務(wù)管理采取電子工作方式,在網(wǎng)絡(luò)中對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,管理方式簡單,并且數(shù)據(jù)計算精準度高,節(jié)省人力、物力,使企業(yè)運營成本降低。信息化時代使信息資產(chǎn)價值提升,企業(yè)應(yīng)注重信息資產(chǎn)管理,強化風(fēng)險意識,明確無形資產(chǎn)在大數(shù)據(jù)時代下意義。因此,企業(yè)只有對財務(wù)管理進行革新,才能在市場競爭中穩(wěn)步前行。
二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理存在問題
經(jīng)濟市場不斷發(fā)展市場競爭程度更加激烈,大數(shù)據(jù)時代的來臨,使企業(yè)財務(wù)管理方式產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,但是部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理理念及管理意識等方面因素限制使企業(yè)財務(wù)管理方式不能做到與時俱進,甚至阻礙企業(yè)發(fā)展,只有對企業(yè)財務(wù)管理存在問題進行詳細分析,才能制定針對性解決方案,使企業(yè)發(fā)展速度提升,推動我國整體經(jīng)濟發(fā)展,以下為財務(wù)管理企業(yè)存在問題分析。
1.財務(wù)管理觀念過于傳統(tǒng)
我國部分企業(yè)在經(jīng)營過程中,對企業(yè)經(jīng)營利潤過度注重,生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題,企業(yè)管理方式未作出改變,財務(wù)管理部門一直沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理方式,使財務(wù)管理價值難以體現(xiàn)。本次研究將Z公司作為案例,Z公司為一家工藝品制造企業(yè),財務(wù)管理部門中,財務(wù)管理人員共計5人,每天工作內(nèi)容便是對營銷金額進行計算,單純采取計算機計算方式,并且工作中采取逐項計算方式,工作人員每天看似繁忙,但是這種工作方式并不能起到多大價值,造成人力資源浪費。Z公司在運營過程中過于注重有形資產(chǎn),對企業(yè)無形資產(chǎn)無過多重視,使企業(yè)發(fā)展在一定程度上受到限制。
2.財務(wù)管理意識不足
Z公司財務(wù)管理人員對信息化地位認識不到位,無意識對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行整理。分析信息價值,只是單純計算企業(yè)盈利或者虧損。傳統(tǒng)會計電算化并非財務(wù)管理信息化處理方式,財務(wù)管理思維及處理方式需要與時俱進。Z企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱,集中管理理念不足,管理體制較為松散,因此,該企業(yè)財務(wù)管理很難對資產(chǎn)進行管理。大數(shù)據(jù)時代使財務(wù)管理面對機遇與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)財務(wù)管理理念會影響企業(yè)財務(wù)管理水平。
3.財務(wù)管理水平較低
企業(yè)若想使財務(wù)管理水平提升,建設(shè)信息化財務(wù)管理是必要環(huán)節(jié),并且需建立高效財務(wù)管理系統(tǒng),將企業(yè)財務(wù)信息高效反饋。但是類似于Z公司財務(wù)管理方式的企業(yè)較多,并且沒有自主創(chuàng)新能力,無法自主開發(fā)信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱、不共享情況,致使企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下。出現(xiàn)這種情況的原因主要是由于兩點:首先是財務(wù)會計部門獨立存在,與其他部門缺少溝通,財務(wù)信息交流程度不足。其次是企業(yè)內(nèi)部及外部并未建立信息標準,內(nèi)外信息不匹配,信息傳遞速度慢,溝通不及時,使企業(yè)管理決策受到較大影響。
4.財務(wù)管理風(fēng)險意識較差
信息技術(shù)發(fā)展使經(jīng)營活動依賴互聯(lián)網(wǎng)。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)所面對機遇與挑戰(zhàn)同時存在,企業(yè)財務(wù)信息管理、信息分析、信息反饋要求不斷提升。數(shù)據(jù)分析后,展露出外部、內(nèi)部信息不對稱問題,會使企業(yè)運營風(fēng)險提升。并且企業(yè)管理中,財務(wù)管理若不能與大數(shù)據(jù)、云處理同步,便無法應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代信息變革,企業(yè)會增加財務(wù)風(fēng)險,最終造成企業(yè)危機。比如國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟政策,財務(wù)管理部門并未關(guān)注信息,便無法對企業(yè)下一步發(fā)展做出評估,使企業(yè)發(fā)展面臨經(jīng)濟風(fēng)險。
5.高素質(zhì)人才稀缺
大數(shù)據(jù)時代信息化綜合人才缺乏為主要問題。企業(yè)雖重視人才引進,但是財務(wù)管理信息化發(fā)展時間并不長,對于該類人才企業(yè)并未注重培養(yǎng)。財務(wù)部門工作人員一般工作年限較長,習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)工作方式,信息化數(shù)據(jù)處理能力較差,對大數(shù)據(jù)技術(shù)無明確認識,技術(shù)部門工作人員人才具備信息處理能力,但是財務(wù)管理能力不足,導(dǎo)致無法在企業(yè)大量信息中獲取有價值的信息。因此信息技術(shù)在不斷發(fā)展過程中,企業(yè)應(yīng)當注重綜合人才培養(yǎng),財務(wù)管理人員不只是需求數(shù)據(jù)分析、管理能力,還能具備優(yōu)質(zhì)信息提取能力,信息化處理思維。
三、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響
1.大數(shù)據(jù)提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率
傳統(tǒng)財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)處理流程繁瑣,記錄消耗人力,數(shù)據(jù)處理容易產(chǎn)生錯誤,導(dǎo)致財務(wù)管理工作成本提升,信息時效性較差,無法與企業(yè)發(fā)展同步。財務(wù)管理復(fù)雜流程會增加企業(yè)負擔。出現(xiàn)問題時會導(dǎo)致處理時間長、效率低,使企業(yè)運營成本增加。大數(shù)據(jù)時代使財務(wù)管理信息處理能力提升。大數(shù)據(jù)海量處理數(shù)據(jù)集合技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)智能化,為企業(yè)數(shù)據(jù)共享提供技術(shù)支持,并將數(shù)據(jù)儲存于云端中,使人工成本降低?!柏攧?wù)云”為浪潮公司提出的新型財務(wù)核算系統(tǒng)。能夠?qū)崿F(xiàn)與其他系統(tǒng)集成,對收集信息進行動態(tài)處理,使人工操作流程減少,保障數(shù)據(jù)準確性。并且財務(wù)云可實現(xiàn)資產(chǎn)管理、財務(wù)統(tǒng)計、信息共享,構(gòu)建企業(yè)高效信息處理機制,為企業(yè)風(fēng)險評估提供支撐,能夠提取對企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)。
2.實現(xiàn)全面預(yù)算管理
全面與預(yù)算管理能夠推動企業(yè)發(fā)展,現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)處于全面預(yù)算管理初步發(fā)展階段,預(yù)算過程中,大多不依靠科學(xué)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)處理過程不合理,使數(shù)據(jù)處理結(jié)果不具真實性。大部分企業(yè)在預(yù)算過程中,依靠簡單數(shù)據(jù)處理技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析,分析結(jié)果不能滿足需求,與實際結(jié)果偏離。預(yù)算控制過程中缺乏系統(tǒng)控制機制及信息化處理手段。大數(shù)據(jù)推廣使企業(yè)能夠構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng),將上述存在問題處理,利用信息化處理平臺可將企業(yè)復(fù)雜信息匯總,對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,使企業(yè)獲得真實數(shù)據(jù),將預(yù)算報告有效形成,為下期工作提供指導(dǎo),制定目標更加符合企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)運行效率。
四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策
大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當做好全面創(chuàng)新,應(yīng)當在財務(wù)管理細節(jié)入手。首先需對管理思維進行創(chuàng)新,企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念,將以人為本思想帶入,通過各個方面提升從業(yè)人員水平。其次應(yīng)當健全管理機制,鼓勵財務(wù)管理人員創(chuàng)新,使企業(yè)財務(wù)管理水平進一步提升。
1.創(chuàng)新財務(wù)管理觀念
大數(shù)據(jù)不只是大量信息處理技術(shù),也是綜合性、科學(xué)性利用信息知識改變企業(yè)發(fā)展的方法。財務(wù)管理部門為企業(yè)重要組成部分,大數(shù)據(jù)理念與高端技術(shù)帶入部門中,可以使企業(yè)具備高效、智能管理方式。為企業(yè)提供有利于企業(yè)發(fā)展的信息,并為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。經(jīng)濟水平提升,企業(yè)規(guī)模擴大,采取大數(shù)據(jù)、云數(shù)據(jù)處理才能將企業(yè)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。因此,建立大數(shù)據(jù)思維對應(yīng)對企業(yè)面臨挑戰(zhàn)尤為重要。
2.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
信息化技術(shù)水平提升,將信息技術(shù)帶入企業(yè)財務(wù)管理中為時代發(fā)展必然趨勢,并關(guān)系到財務(wù)管理部門創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展使企業(yè)需培養(yǎng)高素質(zhì)、全面化人才。企業(yè)財務(wù)管理人員需具備扎實的財務(wù)管理基本功,并努力學(xué)習(xí)信息化技術(shù),使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠運用到企業(yè)財務(wù)工作中。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)大量產(chǎn)生,電子商務(wù)發(fā)展迅速,使企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當在現(xiàn)有能力之上融合信息化、數(shù)字化知識,為企業(yè)經(jīng)營、決策提供高價值數(shù)據(jù),使企業(yè)在市場競爭中屹立不倒,穩(wěn)步前行。
3.改進財務(wù)管理模式
大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)不斷改進,改進過程中應(yīng)立足企業(yè)實際。在傳統(tǒng)財務(wù)管理之上創(chuàng)新,并認識到財務(wù)管理信息化協(xié)調(diào)性,在原有機制上進行拓展。信息化系統(tǒng)建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的,需要一個循序漸進的過程,通過不斷摸索,著眼于全局,實現(xiàn)整體目標控制。浪潮公司所提出的“財務(wù)云”為高效、全面的財務(wù)管理技術(shù),企業(yè)可利用該技術(shù)對系統(tǒng)進行管理,符合企業(yè)財務(wù)管理部門需求,能夠?qū)ζ髽I(yè)海量信息進行處理、分析,并最終將報告匯總。所形成的信息報告,能夠?qū)ζ髽I(yè)運營、決策等起到指導(dǎo)作用,并提升企業(yè)信息化水平,使企業(yè)核心競爭力提升,幫助企業(yè)不斷發(fā)展。
4.完善財務(wù)管理機制
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下,應(yīng)當根據(jù)自身實際,構(gòu)建完善管理制度,使對企業(yè)財務(wù)管理部門能夠主動收集信息,并通過企業(yè)構(gòu)建的數(shù)據(jù)平臺,將數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與整理,繪制報表后,觀察企業(yè)運營過程中所面對的風(fēng)險,通過討論與分析找到應(yīng)對風(fēng)險的策略。并且還應(yīng)當提升企業(yè)對數(shù)據(jù)處理的認識,將傳統(tǒng)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)片面認識改變,站在科學(xué)分析視角,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。
5.加強風(fēng)險控制
財務(wù)管理的作用中控制風(fēng)險為重要環(huán)節(jié),企業(yè)戰(zhàn)略實施應(yīng)當具備前瞻性,制定戰(zhàn)略過程中若無準確的數(shù)據(jù)指導(dǎo),可能會與時代發(fā)展脫軌,為企業(yè)帶來較大風(fēng)險。財務(wù)管理戰(zhàn)略在制定過程中,應(yīng)當站在財務(wù)視角及資金管理視角做好風(fēng)險控制,對企業(yè)戰(zhàn)略走向提供支持。所以財務(wù)管理部門應(yīng)當強化風(fēng)險意識,規(guī)劃風(fēng)險預(yù)警制度。構(gòu)建財務(wù)評價標準及風(fēng)險標準,這也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的重要方式。企業(yè)也應(yīng)當建設(shè)管控機制,成立風(fēng)險管理小組監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險,并做好協(xié)調(diào)溝通,做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自我評估。
五、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時也會面臨重大挑戰(zhàn),為保障企業(yè)運營效果,提升企業(yè)發(fā)展速度,使企業(yè)能夠健康發(fā)展,應(yīng)當對財務(wù)管理部門工作進行創(chuàng)新。在時代應(yīng)當積極應(yīng)用信息化技術(shù),采取云計算等方式對企業(yè)信息進行管理,為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持,并且應(yīng)當針對企業(yè)面對問題,提出針對性解決方案,認知到無形資產(chǎn)在新時代的重要性。在大數(shù)據(jù)時代下應(yīng)當積極引進復(fù)合型人才,增加風(fēng)險控制能力,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。
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