王鵬翔

摘 要：當(dāng)前私募基金公司面臨的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境下，探索新的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)，回歸本源，在科學(xué)的管理體系中適應(yīng)新的“游戲規(guī)則”，是私募基金的求生之道。本文從私募基金運(yùn)營(yíng)管理角度分析闡述公司治理發(fā)展的三大核心要素，即專業(yè)的從業(yè)人員、科學(xué)的制度體系、穩(wěn)健的資金來(lái)源和投資能力，從公司管理層面需要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，完善制度建設(shè)，增強(qiáng)投資決策能力，在基金募、投、管、退生命周期中防范風(fēng)險(xiǎn)，支持國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理；人員；資金；決策

私募基金，是指以非公開方式向特定投資者募集資金并以證券為投資對(duì)象的證券投資基金。私募基金是以大眾傳播以外的手段招募，發(fā)起人集合非公眾性多元主體的資金設(shè)立投資基金，進(jìn)行證券投

資[1]。私募基金相比于公募基金追求規(guī)模效益的商業(yè)模式來(lái)說，更加注重追求絕對(duì)的投資回報(bào)，它的投資風(fēng)格通常比較靈活，對(duì)于市場(chǎng)的焦點(diǎn)關(guān)注和把握也更為敏感。據(jù)中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截止2018年6月底，我國(guó)已登記的私募基金管理機(jī)構(gòu)為23，903家，私募基金數(shù)量73，854支，管理規(guī)模高達(dá)到12.6萬(wàn)億元人民幣。

1 加強(qiáng)私募基金運(yùn)營(yíng)管理的背景和必要性

2017年11月份國(guó)務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)成立以來(lái)，在認(rèn)真貫徹黨的十九大會(huì)議精神下，全面部署新的金融工作，為我國(guó)金融改革開啟了新的篇章。與此同時(shí)，2018年4月份“一行兩會(huì)一局”聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》，充分表明了國(guó)家對(duì)金融體系嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的底線思維，對(duì)我國(guó)大資管行業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中的改革和發(fā)展具有舉足輕重的作用，同時(shí)更對(duì)各類券商、公募基金、私募基金、信托等金融機(jī)構(gòu)的管理提出了新的要求，通過行業(yè)的反響我們也能觀察到，該監(jiān)管之嚴(yán)、范圍之廣、影響之深，可謂在我國(guó)資本市場(chǎng)上前所未有。對(duì)于私募基金管理模式也進(jìn)入了新的時(shí)代，私募基金管理公司需要面臨業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，回歸本源、回歸到真正的基金主動(dòng)管理的本質(zhì)上來(lái)，從而建立新的“游戲規(guī)則”，即新的運(yùn)營(yíng)管理體系。那么，在回歸本源的道路中這個(gè)“游戲規(guī)則”如何建立、參與者和設(shè)計(jì)者們需要運(yùn)用什么樣的工具，則是最基本的源動(dòng)力。

2 三駕馬車在私募基金運(yùn)營(yíng)管理中的作用

所謂私募基金運(yùn)營(yíng)管理體系，即需要一套科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制--雇傭?qū)I(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事，制定適合企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制度、體制和流程，建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流和穩(wěn)健的投融資決策能力，擁有了這三架馬車，也就擁有了在這場(chǎng)新式的游戲中制勝的法寶。

2.1 如何運(yùn)用專業(yè)的人做專業(yè)的事

從事私募基金行業(yè)，對(duì)于人員的素質(zhì)有比較高的要求，所以從某種意義上來(lái)說私募基金行業(yè)也可以理解為“知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)”。從業(yè)人員通過的中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)組織的資格考試，是“持證上崗”的基本要求，其中基金法律法規(guī)、職業(yè)道德與業(yè)務(wù)規(guī)范，證券投資基金基礎(chǔ)知識(shí)，私募股權(quán)投資基金基礎(chǔ)知識(shí)包含了基金合規(guī)方面、投資運(yùn)作和管理方面基本理論。此外，對(duì)于高管人員的誠(chéng)實(shí)守信、有無(wú)重大失信記錄和是否曾被證監(jiān)會(huì)采取進(jìn)入措施等都有很高的要求。正如康德在《實(shí)踐人類學(xué)》中所說“人具有一種自己創(chuàng)造自己的特性”，只有具備了專業(yè)的管理技能和從業(yè)知識(shí)，方能在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的金融市場(chǎng)中生存發(fā)展。筆者現(xiàn)就職于一家小型私募基金管理公司，近幾年來(lái)，我們的管理業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)模式獲得了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可及稱贊。我們?cè)诠窘M織架構(gòu)、人員配置中，始終保持“高、精、尖”的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，高層管理人員將“最懂基金管理的公司、最具市場(chǎng)意識(shí)的公司和最具創(chuàng)新精神的公司”列為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹到每一個(gè)業(yè)務(wù)條線；在人員技能培養(yǎng)方面，非常注重認(rèn)真落實(shí)、踏實(shí)苦干的工作態(tài)度。前臺(tái)業(yè)務(wù)人員能夠在繁重的考核任務(wù)中仍然保持細(xì)致而穩(wěn)健的工作狀態(tài)，與各個(gè)部門協(xié)同共進(jìn)，不斷突破處理業(yè)務(wù)中的疑難問題；在這種管理體系中，從初級(jí)入行人員到中層管理者，每位員工都不斷地在工作中改善不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在職業(yè)生涯中逐漸地走向成熟，與公司共進(jìn)步、同成長(zhǎng)。

通過筆者的經(jīng)歷來(lái)講，私募基金管理公司的首要前提是人，專業(yè)人員的管理和培養(yǎng)，誠(chéng)如做事即做人，人員管理做好了，不論業(yè)務(wù)、市場(chǎng)如何發(fā)展，總能發(fā)現(xiàn)并抓住市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在游戲規(guī)則中取勝。對(duì)于高管層，應(yīng)該秉持共識(shí)，不管是小型還是大型私募基金公司，只有高級(jí)管理人員具備共同價(jià)值觀和公司治理理念，注重探索求真、上下透明，方能同心同德，眾志成城；普通員工方面，要在領(lǐng)導(dǎo)者的帶動(dòng)下具有團(tuán)隊(duì)精神和光榮的使命感，讓能力充分展現(xiàn)出來(lái)，建立并開拓發(fā)展有意義的人際交往關(guān)系，在平凡崗位中從事有意義的工作，不斷的用開放的心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)、進(jìn)步，追求卓越，那么整個(gè)公司都會(huì)呈現(xiàn)良性循環(huán)，走向卓越。

2.2 運(yùn)營(yíng)管理的“命門”是什么

運(yùn)營(yíng)管理的第二駕馬車--穩(wěn)定的現(xiàn)金流和穩(wěn)健的投融資決策能力是公司發(fā)展的“命門”。私募基金主要是“代客理財(cái)”，為高凈值客戶和機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更多的收益和價(jià)值，基金如何投資、如何為客戶賺取更高收益則是一家私募基金公司能否做強(qiáng)做大的核心。首先，是資金來(lái)源，即募資渠道和銷售能力。如何把好的基金產(chǎn)品賣出去，不僅僅是單一的銷售能力，更包括了對(duì)整個(gè)基金產(chǎn)品的包裝、私募基金管理公司科學(xué)的投資能力以及與投資者需求相匹配的投資理念[2]。如今在強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)風(fēng)控的金融背景下，整個(gè)私募行業(yè)均面臨著嚴(yán)峻的募資挑戰(zhàn)，是單槍匹馬獨(dú)戰(zhàn)還是與其他專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)、募資團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，都是考量一家私募基金公司站住腳并能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期持續(xù)生存發(fā)展的基石。

資金募資到位后，專業(yè)的私募基金管理公司還要讓其客戶知道，他們的投資策略是什么，收益來(lái)源是什么，客戶能夠承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)及其在風(fēng)云變化的市場(chǎng)波動(dòng)中能夠承受多大的波動(dòng)率。這要求基金在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就要深入研究各類投資者特點(diǎn)，做好適度的客戶需求匹配工作，制定資產(chǎn)配置策略和投資目標(biāo)風(fēng)格、投資決策體系。當(dāng)前在百花齊放、百舸爭(zhēng)流的金融市場(chǎng)中，客戶把錢拿出來(lái)購(gòu)買基金產(chǎn)品，看中的更是專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)健的投研能力和賺取收益的持續(xù)動(dòng)力，就像消費(fèi)市場(chǎng)中的可口可樂、百威啤酒一樣，消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了他們的品牌和文化；投資者對(duì)于一家專業(yè)的私募基金公司及其基金產(chǎn)品的認(rèn)可，也是從其品牌及投資理念、投資文化開始的。通過借鑒美國(guó)著名對(duì)沖基金公司橋水和索羅斯基金可以看出，前者利用其管理的規(guī)模1，178億美元為客戶賺取了49.4億美元的收益，而后者更是利用280億美元的管理規(guī)模賺取了41.8億美元的收益，不難看出二者的管理規(guī)模相差800多億美元，收益卻相當(dāng)，這些與其投資策略、投資理念是正相關(guān)的，橋水的典型投資策略有“可轉(zhuǎn)移阿爾法投資策略”和“全天候交易策略”[2]，索羅斯基金則是偏重做空主權(quán)貨幣市場(chǎng)的投資策略。

另外，在合乎監(jiān)管要求的前提下，私募基金管理人對(duì)基金產(chǎn)品進(jìn)行募、投、管、退全流程操作，僅通過金融市場(chǎng)的約束力，在投資風(fēng)險(xiǎn)防范和道德風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面的監(jiān)督還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有有針對(duì)性的遵循“投資者主權(quán)”[3]的原則，才能吸引更多的客戶來(lái)購(gòu)買基金產(chǎn)品。一些普通的合格投資者，對(duì)于基金的具體投資和運(yùn)作并非專業(yè)了解，他們關(guān)注的僅是未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)能夠賺到的收益，這就要求私募基金管理公司要更加看重資本的安全和效益，多個(gè)角度考慮投資者的利益，站在投資者的立場(chǎng)來(lái)切實(shí)考慮投資者的權(quán)益。因此，驅(qū)動(dòng)私募基金公司發(fā)展的不僅僅是銷售能力、募資渠道資源，更重要的還有與客戶需求相匹配的投資能力和策略。

2.3 增強(qiáng)投資資能力的基本工具

支撐上述適當(dāng)?shù)耐顿Y策略則需要一套科學(xué)和系統(tǒng)的決策機(jī)制和制度建設(shè)，即第三駕馬車。制度是一個(gè)公司設(shè)立之初的基本運(yùn)營(yíng)管理程序，一整套從上至下的管理制度形成了公司每位員工都需要遵守的工作規(guī)則和行為準(zhǔn)則。工作流程及其配套的操作細(xì)則則對(duì)日常運(yùn)營(yíng)管理的次序、順序進(jìn)行了合理的部署和安排，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的傳輸帶；對(duì)于流程的執(zhí)行力度和效率則在傳輸帶中發(fā)揮著潤(rùn)滑劑的功效。最后是工作機(jī)制，看似比前兩點(diǎn)外涵大許多，它是指導(dǎo)私募基金公司在運(yùn)營(yíng)管理工作系統(tǒng)的組織，也是部門之前相互協(xié)同、信息傳遞的過程和方式，相比制度和流程，機(jī)制更像是一個(gè)指揮棒，把控著公司發(fā)展的節(jié)奏和效率。

另外一個(gè)重要因素是信息建設(shè)。在現(xiàn)代金融市場(chǎng)發(fā)展體系中，完備而健全的科技系統(tǒng)體現(xiàn)了一家私募基金管理公司專業(yè)性和對(duì)金融信息技術(shù)的重視程度，對(duì)于信息技術(shù)的投入多少，也是衡量其金融交易能力和工作效率的因素之一。對(duì)于一些全球著名的私募金融機(jī)構(gòu)，在其系統(tǒng)研發(fā)投入和運(yùn)維方面每年都會(huì)傾注大量的人力、財(cái)力和物力進(jìn)行支持；我國(guó)的私募基金管理公司也越來(lái)越重視其系統(tǒng)建設(shè)，目前行業(yè)里市場(chǎng)份額比較大的系統(tǒng)服務(wù)商包括恒生、贏時(shí)勝、金證等，這幾大金融IT領(lǐng)域服務(wù)商的主要客戶包括了證券、期貨、基金、信托、保險(xiǎn)、銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)。不論是制度體系還是科技投入，專業(yè)的私募基金管理公司都在運(yùn)用這些工具來(lái)指導(dǎo)工作，使其在日常運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策上發(fā)揮應(yīng)有的功效和作用，從而確保公司治理和持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)下建立新的盈利模式，立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)不斷發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，政府監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，市場(chǎng)規(guī)模還在擴(kuò)大，各項(xiàng)相關(guān)制度不斷完善，各種基金產(chǎn)品仍在創(chuàng)新中出現(xiàn)，這些都為私募基金發(fā)展提供了新的契機(jī)，黨的十九大以來(lái)對(duì)于金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也提出了新的要求，私募基金在市場(chǎng)中的重要性不斷提高，各類實(shí)體通過私募基金支持的需求也更加旺盛。值此新的行業(yè)發(fā)展新時(shí)期，對(duì)私募基金管理要求和風(fēng)險(xiǎn)把控程度也越來(lái)越嚴(yán)。如何通過專業(yè)人員在科學(xué)的機(jī)制中更好地運(yùn)用資金做好投資，為廣大投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值，并讓這三駕馬車在制定游戲規(guī)則中更加充分的發(fā)揮作用，將是私募基金管理公司不斷探索、研究的課題。

參考文獻(xiàn)

[1]胡志民.《經(jīng)濟(jì)法》[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.

[2]丁鵬.《量化投資與對(duì)沖基金入門》[M].北京：電子工業(yè)出版社，2015.

[3]繆躍建，高鐵軍.《股權(quán)基金管理與投資運(yùn)作》[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.