韓勇

摘要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略人力資源管理息息相關(guān)，重視人力資源管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的快速、健康，并且可持續(xù)。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我們研究戰(zhàn)略人力資源管理的時(shí)候，多數(shù)分析以環(huán)境理論為基礎(chǔ)。隨著時(shí)間流轉(zhuǎn)，以資源為基礎(chǔ)的理論正在逐漸成為理論的主流，基于資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理，有利于企業(yè)提高人力資源管理能力，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也帶動(dòng)了戰(zhàn)略人力資源管理研究的新發(fā)展。本文將對(duì)資源理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理詳細(xì)剖析。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論 戰(zhàn)略人力資源管理 完善措施

一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念

人力資源簡(jiǎn)而言之指的就是在一定時(shí)期具有生產(chǎn)力的人口資源總和。對(duì)于作為生產(chǎn)個(gè)體的企業(yè)來(lái)講，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展?？梢酝ㄟ^(guò)合理運(yùn)用、調(diào)整戰(zhàn)略人力資源管理的方法。達(dá)到事半功倍的絕佳效果。反之如果不能將人力資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值最大化，那最終將失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有將企業(yè)與職工之間的契約合作完美銜接，達(dá)到不斷擴(kuò)大企業(yè)效益。才能提升產(chǎn)值的最終目標(biāo)。

二、資源基礎(chǔ)理論視角的產(chǎn)生

市場(chǎng)上企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，最終都會(huì)歸結(jié)到競(jìng)爭(zhēng)人力資源上。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的成敗的決定性因素就是戰(zhàn)略人力資源管理的好壞。而資源基礎(chǔ)理論的產(chǎn)生，就得益于市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，逐漸退出了歷史舞臺(tái)的環(huán)境基礎(chǔ)理論就是因?yàn)椴荒苓m應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化。由納菲爾特提出的資源基礎(chǔ)理論。就是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲得實(shí)踐的強(qiáng)勢(shì)理論。他的理論闡明了，如果企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)本身所具有的硬件優(yōu)勢(shì)，還在于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的無(wú)數(shù)員工，所謂是軟件資源。硬件資源可以為企業(yè)提供先天的優(yōu)勢(shì)，打造堅(jiān)強(qiáng)的后盾，而作為軟件資源的員工是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶。

三、環(huán)境基礎(chǔ)理論VS資源基礎(chǔ)理論

資源基礎(chǔ)理論是在環(huán)境基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上啟發(fā)出來(lái)，尤其是在研究方法、研究?jī)?nèi)容、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略之間關(guān)系等方面對(duì)環(huán)境基礎(chǔ)理論進(jìn)行了相當(dāng)大的擴(kuò)充進(jìn)步。

1.研究方法的變化。比如，作為以前的傳統(tǒng)環(huán)境基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理。采用的是權(quán)變的研究方法，對(duì)不同的招聘、薪酬戰(zhàn)略等進(jìn)行探討。而采用了結(jié)構(gòu)化研究方法的資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理方式。讓不同的人力資源管理避免了被對(duì)手學(xué)習(xí)模仿甚至超越，保證了競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2.研究整體與個(gè)體的變化。環(huán)境基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理，看重的是在企業(yè)內(nèi)部，一個(gè)統(tǒng)一的人力資源管理戰(zhàn)略，能夠給企業(yè)帶來(lái)什么好處，卻沒(méi)有關(guān)注到每個(gè)員工關(guān)心的切身問(wèn)題。而在資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理方式中。將每個(gè)員工實(shí)際關(guān)注的招聘、薪酬、績(jī)效考核等等內(nèi)容劃入到戰(zhàn)略中，使每個(gè)員工參與到企業(yè)的管理中，從而形成了自身獨(dú)特的企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)。并且不可被模仿。

3.戰(zhàn)略人力資源管理的重要性提升。環(huán)境基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理。是以一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略為主，更加看重人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)減少多少成本，而資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理，更加看重員工能夠給企業(yè)增加多少競(jìng)爭(zhēng)力。以往員工對(duì)企業(yè)的單向支持，變成了企業(yè)與員工互為影響的關(guān)系。戰(zhàn)略人力資源管理的重要性不言而喻。

四、完善戰(zhàn)略人力資源管理的措施

1.對(duì)現(xiàn)有人力資源管理做出合理規(guī)劃調(diào)整。人才對(duì)于企業(yè)來(lái)講是可遇而不可求的，即使花高價(jià)去挖墻腳，如果不能提供一個(gè)良好的人力資源管理環(huán)境。人才往往也會(huì)流失。所以。要注重對(duì)當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)有人才的保持。以及其他員工的培養(yǎng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃調(diào)整，保證各個(gè)崗位與人才的協(xié)調(diào)發(fā)展，針對(duì)重要的崗位優(yōu)先安排人才。次要一些的崗位可以適當(dāng)?shù)臏p少安排人才。社會(huì)上的對(duì)企業(yè)很重要的人才，可以通過(guò)高薪酬高待遇來(lái)吸引，對(duì)其工作要求也要盡量合理的滿(mǎn)足，刺激其工作熱情。

2.重視招聘工作對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展快慢。在于企業(yè)的成長(zhǎng)速度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力。就需要加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理工作。而人力資源說(shuō)到底就是員工本身，企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，需要合理安排招聘的規(guī)模與人數(shù)，尤其是不能盲目招聘自身不需要或者負(fù)擔(dān)不起的高精尖人才，而應(yīng)該將眼光多放在適合自己且十分需要的人才招聘工作上。將招聘工作做到細(xì)致不出遺漏，并且還要對(duì)人才有一定的吸引力。

3.提升員工知識(shí)儲(chǔ)備，發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。一個(gè)員工知識(shí)的儲(chǔ)備，直接關(guān)系到自身能力水平的高低，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)人力資源水平。所以就需要將提升員工的知識(shí)水平，作為戰(zhàn)略人力資源管理工作的目標(biāo)。將培訓(xùn)學(xué)習(xí)植入到員工的職業(yè)生涯中。使員工能夠在知識(shí)儲(chǔ)備不斷豐富的同時(shí)，學(xué)以致用，提高知識(shí)轉(zhuǎn)化率，提升個(gè)人能力，發(fā)揮資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源不可模仿的特性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的效益最大化。

4.提高員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。企業(yè)與員工之間的關(guān)系本身是因?yàn)槠跫s而存在，在責(zé)任與義務(wù)這樣的理性合作之間，也不乏感性相處的存在。所以在完善戰(zhàn)略人力資源管理的同時(shí)。還應(yīng)該加強(qiáng)與員工們的情感互動(dòng)、心靈交流。讓員工能夠以一顆主人公的心態(tài)，忠誠(chéng)于企業(yè)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。這樣可以讓員工認(rèn)識(shí)到自身能力所在，也提高了員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可程度。

5.完善獎(jiǎng)懲制度，提高工作效率。一個(gè)企業(yè)人力資源管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)獎(jiǎng)與罰。建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)說(shuō)，尤為重要。良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)提高工作執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，讓企業(yè)向著更好的方向前進(jìn)。完善的懲罰制度，也能夠讓那些尸位素餐的人感到緊張，從而提升緊迫感，提高工作效率。

結(jié)語(yǔ)：當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境里。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最主要的內(nèi)容就是對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)境基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理，并不能很好的解釋當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中員工離職、雇傭臨時(shí)工、外包人力資源等情況，所以資源基礎(chǔ)理論的應(yīng)運(yùn)而生。是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然結(jié)果，更是企業(yè)的知音良伴。