李楠

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質量得到了顯著的改善，相應的思想意識也發(fā)生了一些改變，就目前而言，大多企業(yè)經(jīng)營者越加的重視管理方面的工作，因為做好企業(yè)的管理工作，能夠更好的約束員工以及企業(yè)經(jīng)濟的行為，起到規(guī)范工作秩序的作用，進而凝聚內部力量，更好的促進企業(yè)發(fā)展。而如何加強企業(yè)管理就顯得極為關鍵。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內部控制管理手段已經(jīng)得到了人們的認可，它是企業(yè)管理中的重要手段，但是在實際應用的過程中，還是會存在一些問題。因此，針對現(xiàn)代企業(yè)內部控制的管理就有必要進行深入的分析。

關鍵詞：內部控制 現(xiàn)代企業(yè) 管理

現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理工作是值得人們進行深入研究的，因為這關系著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟收益。同時對于我國現(xiàn)代企業(yè)的今后的發(fā)展也具有重要的影響。只有深入研究現(xiàn)代企業(yè)的內部控制管理工作。才能了解內部控制管理的內容等，以找出其中的關鍵問題，進而為以后管理對策的實施提供一些參考，從而進一步的加強現(xiàn)代企業(yè)的內部控制管理。因此，這就要求有關工作人員能夠提高對于內部控制管理的認識以及重視程度，針對其中的問題能夠積極的采取一些有效的措施來加以解決。進而更好的促進現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理中的問題

（一）內部控制管理意識的模糊

現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著重要的角色，但是在實際內部控制的過程中，還是會存在著內部控制管理比較模糊的問題。只有具備內部控制管理的意識，才能真正做好內部控制管理的工作，這是基本的前提條件。但是就現(xiàn)階段而言，大部分的企業(yè)管理層都比較重視企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以往往重視市場開拓等方面的工作。這就導致對于內部控制管理的忽略。另外。一些管理者對于內部控制的理解也有出入。他們普遍認為內控管理與員工管理以及市場競爭無關，將其劃分為內部矛盾中，簡單的用工資就可以化解。這種錯誤意識的出現(xiàn)就對于內部控制管理工作的開展造成了極大的阻礙，因此，也就難以發(fā)揮其真正的作用。

（二）內控管理人員素質有待提高

內控管理人員的素質問題也是現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理中的問題之一，這主要是針對內部控制的工作人員而言的，實際上，內部控制管理是一門引進于西方的學科，我國的有關學者對于這個專業(yè)的前景也并不看好，甚至一度成為冷門學科，所以在學習的過程中認真度都不足，這就導致我國從事內控管理工作的人員其職業(yè)素質也出現(xiàn)問題，大多管理人員對于內控管理有關的知識內容缺乏了解，進而使得內部管理機制建立的也并不完善。甚至在一些企業(yè)內控管理中。管理人員由其他部門人員兼任。這就難以真正提高現(xiàn)代企業(yè)內控管理的效率以及質量。

（三）缺乏監(jiān)督機制

缺乏監(jiān)督機制也在存在于現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理中的基本問題，這類問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展也具有極為不好的影響，而就其根本而言，這是與許多因素有關的。首先，內部控制人員的專業(yè)能力不足就會導致監(jiān)督機制的構建有所疏漏，從而未能發(fā)揮出監(jiān)督的作用。其次，企業(yè)對于內控管理的不重視，也會導致企業(yè)內部缺乏行之有效的監(jiān)督。另外，一些企業(yè)也沒有設置相應的內部審計機構，這就導致監(jiān)督機制的不完善，甚至還會給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理的途徑

（一）深化內控管理意識

深化內控管理意識是重要的方法。這也是基本的要求，通過提高內控管理意識，才能有助于真正加強內控管理，從而發(fā)揮出內控管理的作用，體現(xiàn)它的價值，這具有重要的意義。因此，這就要求有關企業(yè)管理者能夠重視內控管理工作。不斷的提高其內控管理意識，除了要關注企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展外，還要重視健全企業(yè)內控的管理機制。以盡量避免發(fā)生一些不必要的問題。從而在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，還需加強各個部門之間的合作，因為內控管理涉及到多個環(huán)節(jié)，需要各個部門通力合作才能完成，這樣才能實現(xiàn)全員參與，進而有助于提高內控管理的水平。另外。有關管理人員也應該提高一些法律意識、道德意識等，以更好的推動企業(yè)的向前發(fā)展。

（二）提升內控管理者的職業(yè)素養(yǎng)

提升內控管理者的職業(yè)素養(yǎng)十分關鍵，只有不斷的提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，才能提升他們的能力，進而更好的滿足工作的需要，積極的開展內控管理工作，有助于取得良好的效果。因此，這就要求有關企業(yè)領導者能夠重視加強內控管理人員的職業(yè)素質培養(yǎng)。首先要針對內控管理的知識進行培養(yǎng)，以更好的讓管理者們了解其中的內容，構建一定的內控知識管理體系，更好的制定出合理的管理條例等。其次，還要注重其他方面的培養(yǎng)。以真正的提升他們的工作能力。從企業(yè)各環(huán)節(jié)人員的引進、培訓，到企業(yè)技術設備的研發(fā)、升級都要有合理的內控管理措施，否則就會出現(xiàn)人員思想保守落后，設備產(chǎn)品老化、未可升級。長此以往企業(yè)就落入一敗涂地的漩渦。

（三）監(jiān)管反饋與再完善

任何舉措都會有漏洞，做好制度的反饋工作也是內部控制管理的一個重要環(huán)節(jié)。各部門所存在的缺陷、不足應該有合理的評價制度向內控管理部門真實反饋。并采取新的管理措施改進這種情況。各部門的自我評價、監(jiān)督制度不是以懲罰為目的。而是為企業(yè)的發(fā)展找出問題所在。提出解決的辦法。獨立的內審制度也是檢驗企業(yè)各部門是否真正按照內控管理的規(guī)章制度辦事的一個檢驗辦法。對內控的考核機制是監(jiān)管企業(yè)運營的有力保障。

三、結語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，人們的生活方式以及工作方式發(fā)生了很大的變化，各個行業(yè)都獲得了較大的發(fā)展。但是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，同樣也面臨著一些挑戰(zhàn)。在眾多企業(yè)的內部控制管理工作中往往夠會存在制度欠缺、意識不濃等問題，這就極不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此。有關企業(yè)領導者應該提高對于內部控制管理的重視，了解其基本知識的同時，還能采取一些辦法來加強內部管理，以構成科學的管理體系，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益與社會效益的共同增長。