■夏 晨

服務(wù)上提供“三項保障”。落實生活保障，區(qū)財政設(shè)立專項工作經(jīng)費，每月發(fā)放生活補貼、交通補貼，掛職期滿給予一定考核獎金；接收單位妥善安排團員飲食起居，定期組織團員開展文體活動。強化工作保障，以文件形式明確團員掛職期間工作條件、分工、待遇等，區(qū)人才辦督查落實；通過上崗培訓(xùn)、實地調(diào)研、高校專訓(xùn)等形式，幫助團員盡快了解區(qū)情、熟悉政策，及早融入角色。注重關(guān)懷保障，在每批鎮(zhèn)長團掛職期間召開新團員歡迎會、老團員歡送會和新春座談會，重要節(jié)點對團員進行慰問，并向派出單位寄出感謝信、表揚信；分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作分工逐一走訪派出單位，加強溝通聯(lián)系，聽取改進工作的意見建議。

工作上搭建“四座平臺”。建立人崗相適的掛職平臺，由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，根據(jù)條口項目和校地項目需要，走訪省國土廳、交通廳等省級機關(guān)和省農(nóng)科院、曉莊學(xué)院等高校院所，按需選配團員；團員到崗后，根據(jù)單位延續(xù)性、雙崗雙職等原則，合理安排掛職崗位。打造有位有為的履職平臺，始終將鎮(zhèn)長團作為地方干部看待、作為科技人才主力軍使用，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)定期聽取、研究鎮(zhèn)長團工作情況，形成鎮(zhèn)長團工作優(yōu)先安排、會議優(yōu)先參加、事項優(yōu)先討論的工作機制。架起共促共進的學(xué)習(xí)平臺，每月舉辦鎮(zhèn)長團交流會、每季度組織外出考察交流；建立新老團員微信群，聘請老團員為招才引智專員，形成“掛職有限、服務(wù)無限”的長效機制。開辟服務(wù)大局的參與平臺，鼓勵鎮(zhèn)長團積極投身人才企業(yè)大走訪、金花節(jié)人才產(chǎn)品展、鄉(xiāng)土專家評選考察等全區(qū)中心工作；在2017年鄉(xiāng)土專家評選活動中，省農(nóng)委團員不但全程參與，還邀請省市農(nóng)委權(quán)威專家助陣。

考核上突出“五個方面”。突出內(nèi)容全面，制定《鎮(zhèn)長團考核辦法》，既考核團隊協(xié)作，又考核個體發(fā)揮；考核指標(biāo)包括現(xiàn)實表現(xiàn)、基礎(chǔ)任務(wù)、加分任務(wù)3個方面共65項，既有人才引進、科技合作等共性指標(biāo)，也有企業(yè)招引、掛牌上市等個性指標(biāo)。突出指標(biāo)量化，考核評分采取“雙千分制”，團隊、團員考核各一千分，其中人才、科技等主業(yè)工作在分值上占較大比重，確?？己说尼槍π院蛯嵭?。突出方法創(chuàng)新，除常規(guī)考核辦法外，還采取團員自報掛職成效、相關(guān)部門審核確認(rèn)的形式，在科學(xué)有效的基礎(chǔ)上提高考核結(jié)果的認(rèn)可度。突出考核實效，最高分與最低分分差達總分的25%，考核結(jié)果不打和牌、不走過場，真正將工作積極性高、作用發(fā)揮好的團員“考出來”。突出結(jié)果運用，考核結(jié)果向接收單位、派出單位進行通報，并與省市規(guī)定的考核獎金發(fā)放掛鉤，以考促進，全面激發(fā)團員干事創(chuàng)業(yè)熱情。