■祁榮勝 張 瑤

“南京長安黨建品牌有價值！”去年4月，省委組織部在南京長安汽車有限公司調(diào)研時，對企業(yè)黨建品牌予以高度評價。作為老牌汽車生產(chǎn)企業(yè)，2016年以來，南京長安成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)微車到MPV、從燃油車到新能源車的兩次轉(zhuǎn)型升級。這期間，南京長安通過“新發(fā)展·心服務(wù)”黨建品牌，促使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，推進公司成功轉(zhuǎn)型。

2015年以來，南京長安駛?cè)肓宿D(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期：EA三期發(fā)動機基地在溧水柘塘開發(fā)區(qū)崛地而起，奠定了南京長安機車一體化的發(fā)展格局。特別是“長安歐尚”新品的推出與熱銷，更是成功推進南京長安轉(zhuǎn)型為多功能MPV制造基地。在完全競爭的汽車市場，新產(chǎn)品是發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)需要員工的忠心服務(wù)，員工也希望有“尊重、快樂、創(chuàng)造并分享價值”的平臺和“公平公正、簡單透明、真誠合作”的工作氛圍。為此，南京長安黨委用“新發(fā)展”和“心服務(wù)”為黨建品牌命名。

“新發(fā)展·心服務(wù)”黨建品牌分為“發(fā)展、學習、清廉、服務(wù)”四大板塊。通過“一軸四輪、兩類學習、清廉三部曲、唯一服務(wù)評價標準”四個方法，實現(xiàn)四大板塊的落地。總結(jié)起來，就是“14231”的方法論。

發(fā)展的方法是“一軸四輪”，即以“企業(yè)經(jīng)營發(fā)展”為軸心，以“支部創(chuàng)建、文化承載、隊伍培養(yǎng)、機制建設(shè)”為四輪。圍繞新生產(chǎn)線，沖焊支部黨員帶頭開展技術(shù)攻關(guān)，將小時產(chǎn)量從16輛提升至23輛；黨委開展安全主題月、SOS安全管理體系推進等，培養(yǎng)員工共同的價值觀，同時開展“將骨干培養(yǎng)為黨員，將黨員培養(yǎng)為骨干”雙培養(yǎng)活動，建立黨建任務(wù)、評價、報告、激勵機制，定期開展計劃、實施、回顧、評價，并依此進行先進表彰。

機車一體化過程、新車型的投產(chǎn)過程，對業(yè)務(wù)知識的學習尤為需要。圍繞黨建、業(yè)務(wù)兩大板塊，公司黨委搭建學習矩陣，開展理論知識課堂、陣地教育、知識競賽三類知識學習，開展向先進學習、向身邊學習、黨建帶團建三類榜樣學習；業(yè)務(wù)學習分為年度培訓、中干大講堂、實訓基地學習三類，主要是汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋、智能互聯(lián)、新能源等知識。

公司黨委還以“推清廉文化、強監(jiān)控機制、抓廉政重點”三部曲為建設(shè)基礎(chǔ)，夯實黨建品牌的基礎(chǔ)。不但通過黨課、正能量作風建設(shè)活動等，讓員工時刻感受廉潔的重要性，還建立紀檢PDCA廉潔機制，將廉潔工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)。針對與供應(yīng)商打交道較多的崗位，劃分廉潔風險三個等級，在采購、技術(shù)等風險較高部門實施輪崗，兩年輪崗率達60%。黨委抓責任落實、抓重點人群、抓重大項目、抓重要時間，實施陽光工程，確保每一位黨員干部、員工廉潔從業(yè)，2015年以來腐敗事件零發(fā)生。

在南京長安，公司與員工不是單純的“利益”“合作”關(guān)系。公司通過陣地建設(shè)、職業(yè)通道、人才培養(yǎng)三個方面，關(guān)心員工成長。為提升員工工作環(huán)境，特地投資1000多萬元建設(shè)工位送風系統(tǒng)，讓車間員工在高溫下能享受清涼。公司領(lǐng)導將榮譽送到一線，在一線表彰，讓員工倍感“有面子”。每年圍繞“衣食住行情”，公司辦理10件好事、實事，讓員工感受到幸福長安大家庭的氛圍。2016年，南京長安轉(zhuǎn)型產(chǎn)品“長安歐尚”10個月實現(xiàn)10萬輛銷售，創(chuàng)下了“歐尚速度”，當年銷售收入實現(xiàn)64．82億元！