沈遠

【摘要】現(xiàn)今，機關(guān)事業(yè)單位的管理制度已經(jīng)逐漸現(xiàn)代化發(fā)展，并且隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理制度也深深受到了影響，然而機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理也因為媒體空間、網(wǎng)上實體的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等特點造成了處于市場風險瞬息變化的處境當中，但是更加利于財務(wù)管理在其最終有效角色定位上的全新轉(zhuǎn)換。所以，本文以對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下事業(yè)單位財務(wù)管理之特殊性做出分析的基礎(chǔ)上，以及對其位于管理體系當中的有效角色進行合理的分析及定位，以便于相關(guān)單位進行參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟環(huán)境 角色分析

一、機關(guān)事業(yè)單位“社會一經(jīng)濟效益雙贏”的目標追求者

機關(guān)事業(yè)單位作為非經(jīng)營性機構(gòu)，其財務(wù)管理的最終目標為理財。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，我國的機關(guān)事業(yè)單位不是一種以生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造利潤為目標的機構(gòu)，其存在的目的主要是保障社會發(fā)展的社會公益性福利與服務(wù)。

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的逐漸普及與政府機構(gòu)新改革的完成，對于機關(guān)事業(yè)單位來說其經(jīng)濟實體屬性增強不少，對于原先經(jīng)營管理制度來說也是一項重大改革。機關(guān)事業(yè)單位的管理工作重點之一就是財務(wù)管理。

所以，想要達到社會與經(jīng)濟的效益實現(xiàn)雙贏，機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理部門就需要進行合理調(diào)整，以對財務(wù)管理政策的合理定位作為調(diào)整的基礎(chǔ)，并且將資金的時間價值、風險程度與效益之間的對應(yīng)關(guān)系融入財務(wù)管理的調(diào)整中，以保實現(xiàn)其社會效益與經(jīng)濟效益的“雙贏”最終目標。

二、機關(guān)事業(yè)單位“全程一實時財務(wù)處理”的主動執(zhí)行者

在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理制度已經(jīng)有些跟不上腳步，其靈活性與反饋效果也需要提高，對于當今社會環(huán)境來說已經(jīng)有些力不從心，這是因為：

財務(wù)管理部門在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下需要實現(xiàn)對于財務(wù)信息的全程監(jiān)管。機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展，需要財務(wù)管理部門對財務(wù)信息的了解與分析做到了如指掌，例如對其進度的檢查、各部門的貢獻程度、以及投資決策與發(fā)展的方向進行分析等措施。因此財務(wù)管理部門就需要從原先的“事前的決策，事中的監(jiān)控、事后的分析”的被動接受轉(zhuǎn)化為主動執(zhí)行者，這樣才更加有利于財務(wù)的管理控制，預計風險的降低。

財務(wù)管理部門在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下需要對于財務(wù)反饋信息做到實時的調(diào)整。對于機關(guān)事業(yè)單位來說，社會的發(fā)展形勢是影響其效益的重點之一，所以其財務(wù)管理部門需要在工作中打破原先的“機械化”工作，做到以單位為出發(fā)點、以社會效益最大化為核心，以全面預測管理作為單位財務(wù)管理和控制的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)的快捷性與及時反饋性的優(yōu)點，來保障財務(wù)反饋信息做到實時的處理。

三、機關(guān)事業(yè)單位“規(guī)劃一整合戰(zhàn)略決策”的協(xié)同監(jiān)控者

財務(wù)管理的合理性是根據(jù)對于機關(guān)事業(yè)單位的理財情況如何作為評判的，是財務(wù)作出決策的重要因素。所以財務(wù)管理部門在決策時必須以機關(guān)事業(yè)單位為出發(fā)點，決定了機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃的重點。這樣一來，機關(guān)事業(yè)單位對于自身的發(fā)展規(guī)劃才能夠更加創(chuàng)新靈活，能夠加強財務(wù)管理部門的責任心，減少管理的松散、執(zhí)行力度差等弊端。所以，隨著機關(guān)事業(yè)單位的不斷改革優(yōu)化，以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的競爭越來越大，機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理制度也必須跟上腳步，才能夠保障在機關(guān)事業(yè)單位的決策與發(fā)展的規(guī)劃整合過程中，起到其協(xié)同監(jiān)控者的角色效用。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟具有超時空性的特征，財務(wù)管理部門需要對其進行充分利用，通過網(wǎng)絡(luò)對于財務(wù)信息進行采集，從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理直接轉(zhuǎn)向客戶、政府部門及其他相關(guān)部門的信息采集，變少量個體決策參與方式為網(wǎng)絡(luò)互動下的大眾協(xié)同決策參與，努力通過合理財務(wù)戰(zhàn)略決策協(xié)同事業(yè)單位決策者們獲取如創(chuàng)新能力、服務(wù)滿意度、公益有效度等能有效反映本單位競爭力方面的信息，從而為自身經(jīng)營管理、領(lǐng)導決策提供全方位協(xié)同支持。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境影響下，信息系統(tǒng)的集成化對于機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理部門來說，將其業(yè)務(wù)的流程逐漸電子化，這樣對于其競爭環(huán)境來說十分有益，也能夠做出更加合理的理財分析，并且還可以通過網(wǎng)絡(luò)進行模擬的實驗測試，將其規(guī)劃進行逐一分析，能夠清晰的看到其預算數(shù)據(jù)以及績效結(jié)果等等，對于財務(wù)管理部門在機關(guān)事業(yè)單位當中對于資源整合方面的監(jiān)控作用能夠得到更好的利用。

四、機關(guān)事業(yè)單位“開發(fā)一共享財務(wù)技術(shù)”的人本服務(wù)者

在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，機關(guān)事業(yè)單位受到了經(jīng)濟一體化與電子商務(wù)浪潮的影響，機關(guān)事業(yè)單位需要財務(wù)管理部門的能力強化，財務(wù)管理部門不僅需要高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)水準、豐富而準確的戰(zhàn)略性財務(wù)信息、超強的財務(wù)分析和決策支持能力，還要求財務(wù)管理部門擁有優(yōu)秀人力資源，在形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良性知識流動的前提下保障單位效益最大化。這就決定了我們的事業(yè)單位財務(wù)管理角色也將由內(nèi)外協(xié)調(diào)者向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的影響下，知識技術(shù)的稀缺成為了發(fā)展的重要阻礙，所以高知識高素質(zhì)人才成為各機關(guān)事業(yè)單位的競爭重要決定因素。對于財務(wù)管理部門來說，將人力資源的工資收入比與單位的利潤分配之間的關(guān)系融入?yún)⒖挤秶菦Q定任務(wù)成功的決定因素。對于財務(wù)管理部門的工作人員來說，需要不斷學習新知識，了解瞬息變幻的理財大環(huán)境，對于機關(guān)事業(yè)單位的運營情況、發(fā)展規(guī)劃以及風險的評估做到了如指掌尤為重要。網(wǎng)絡(luò)還存在著虛擬性與匿名性，所以財務(wù)管理人員要做到誠信工作，堅守職業(yè)道德素養(yǎng)，從源頭上杜絕機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的消極因素。

五、結(jié)束語

通過以上的分析，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境影響下，機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理部門對于單位的運營及發(fā)展起到了重要作用，并且融入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟因素，財務(wù)管理部門的職能的性質(zhì)也更加特殊，現(xiàn)有財務(wù)管理在其自身有效角色定位上必須堅持理性轉(zhuǎn)換。這是由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特殊性決定的，也是事業(yè)單位自身社會屬性與改革發(fā)展所要求的。

參考文獻：

[1]況玉書.政府內(nèi)部控制理論框架構(gòu)建及應(yīng)用對策研究[D].東北財經(jīng)大學，2015，

[2]王向南.中國非營利組織發(fā)展的制度設(shè)計研究[D].東北師范大學，2014.