許小花

摘要：以人為本理念是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要理念，將該理念運(yùn)用到國(guó)企人力資源管理中，能夠推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，國(guó)有企業(yè)的改革也在持續(xù)進(jìn)行，人力資源管理是其重要活動(dòng)，做好人力資源管理的改革與完善，充分發(fā)揮以人為本的理念，已經(jīng)成為看國(guó)有企業(yè)改革的重要目標(biāo)。本文就國(guó)有企業(yè)人力資源管理中以人為本理念的運(yùn)用方面內(nèi)容進(jìn)行分析和探究，并提出一系列有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 以人為本理念

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中以人為本的意義

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用以人為本理念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要舉措，也是提升員工主人翁意識(shí)，推動(dòng)員工更好開(kāi)展工作的重要手段。具體來(lái)說(shuō)，其意義總結(jié)如下：

（一）能夠有效提升企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在國(guó)企人力資源管理中，將以人為本理念滲入其中，能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)更加尊重人才，對(duì)人才的意見(jiàn)進(jìn)行有效地了解和分析，從而使得員工能夠增強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)，這就能夠促進(jìn)人才工作積極性的提升，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)，運(yùn)用以人為本理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析員工的切身需求，并根據(jù)員工的具體需求和意見(jiàn)建立相對(duì)應(yīng)的知識(shí)、技能、管理等培訓(xùn)機(jī)制，這就能夠有效調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，使得員工自覺(jué)參與到企業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)中，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的有效提升。同時(shí)，通過(guò)以人為本理念的運(yùn)用，能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度更高，更好地服務(wù)于企業(yè)，從而有助于促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

（二）能夠激活企業(yè)氛圍，推動(dòng)價(jià)值最大化

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中采用以人為本理念，能夠?qū)T工放在重要位置，充分尊重員工的意見(jiàn)和建議，這就能夠帶給員工一種優(yōu)越感，從而能夠讓員工對(duì)企業(yè)更加尊重，增強(qiáng)員工的歸屬感和安全感，充分調(diào)動(dòng)起工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)氛圍的不斷活躍，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)信息的流通，另一方面也能夠促進(jìn)員工與員工之間的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，并積極進(jìn)行改正。這樣能夠使得企業(yè)發(fā)展中不斷注入新的活力，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、國(guó)企人力資源管理中以人為本理念的具體運(yùn)用

國(guó)企業(yè)人力資源管理中，要想做好以人為本理念的運(yùn)用，就必須要將以人為本滲透在企業(yè)管理的方方面面，使得以人為本理念能夠得到充分落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)企人力資源管理中以人為本理念的運(yùn)用對(duì)策總結(jié)如下：

（一）做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置

做好人力資源配置，是充分實(shí)施以人為本理念的重要手段，國(guó)企應(yīng)當(dāng)將體制改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)，做好人力資源的配置，合理進(jìn)行崗位設(shè)置，促進(jìn)人才價(jià)值的最大化發(fā)揮。比如，在進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，要合理運(yùn)用改制分流、主輔分離等原則，根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展情況合理進(jìn)行人才隊(duì)伍的構(gòu)建。將企業(yè)中的技能操作人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行合理地分工，使得三支隊(duì)伍能夠統(tǒng)籌分工，均衡配置，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作效率的不斷提升。同時(shí)還要將這三支隊(duì)伍中的剩余人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匕才?，使得這些人員能夠形成一種彌補(bǔ)，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的工作缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，做好防護(hù)作用，推動(dòng)整體工作質(zhì)量的提升，同時(shí)也避免資源的浪費(fèi)和閑置，促進(jìn)企業(yè)人力資源得到更好地配置。

（二）建立科學(xué)全面的人才激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，能夠推動(dòng)員工價(jià)值的最大化發(fā)揮，提升員工的工作積極性和動(dòng)力，從而能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，還能夠增強(qiáng)員工的主動(dòng)性，激發(fā)員工工作的熱情，推動(dòng)員工更好地開(kāi)展工作。第一，應(yīng)當(dāng)做好薪酬機(jī)制的建立。在構(gòu)建薪酬機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做到最基本的平等，使得每一位員工的薪酬能夠與自身的工作水平和業(yè)務(wù)量相符合，增強(qiáng)員工的平等意識(shí)。第二，要做好績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的改革與完善。要對(duì)員工進(jìn)行全面性考核，包括工作能力、工作情況、態(tài)度、思想狀況等等，盡量拓寬考核的范圍與寬度，避免片面化、單一性考核，提升績(jī)效考核的整體作用。第三，建立激勵(lì)制度?？梢詮膷徫粫x升、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面出發(fā)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，在企業(yè)中形成一股競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，增強(qiáng)員工的正能量。這樣就能夠更好地發(fā)揮以人為本的理念，推動(dòng)員工更好地開(kāi)展工作。

（三）建立民主科學(xué)的決策機(jī)制

建立民主科學(xué)的決策機(jī)制能夠提升員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，這就能夠促進(jìn)員工更好地開(kāi)展工作，提升工作的積極性，促進(jìn)以人為本理念的良好落實(shí)和運(yùn)用。從工作性質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，每一個(gè)工作崗位的性質(zhì)不同，員工工作的內(nèi)容不同，一線(xiàn)工作人員往往能夠?qū)υ摲矫娴墓ぷ鲀?nèi)容更加了解和清楚，因此在做決策的時(shí)候，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，讓員工積極參與到企業(yè)決策中來(lái)，能夠促進(jìn)企業(yè)決策更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，也能夠?qū)⒏鱾€(gè)領(lǐng)域的意見(jiàn)融合起來(lái)，促進(jìn)決策更加科學(xué)化和全面化，避免決策走彎路。同時(shí)，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制，能夠讓員工充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，使得員工將自身的想法及時(shí)表達(dá)出來(lái)，這就能夠促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，合理進(jìn)行問(wèn)題的解決和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，推動(dòng)以人為本理念的有效運(yùn)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須要做好人力資源管理，充分發(fā)揮人才的作用，這就要求將“以人為本”理念落實(shí)到具體的人才管理中，提升人才管理的整體有效性，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。