李宏圖

摘 要：在改革開放的新時(shí)期，我國(guó)各個(gè)行業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展起來(lái)，其市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也演變的愈加激烈。市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，這不僅要求企業(yè)在施工工程方面有著過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，還要有著高效率的工程管理。那么加強(qiáng)工程管理工作就要求企業(yè)的各管理部門不斷的反思與創(chuàng)新，找出目前管理模式、方法以及實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，加以優(yōu)化改進(jìn)，從而不斷的提高工程管理水平，提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文從工程管理工作中的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程管理中存在的各類問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決辦法，希望可以對(duì)相關(guān)工作者起到一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的企業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。為了幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要企業(yè)將工程施工的管理工作做到最好。然而，就當(dāng)前各企業(yè)工程的施工管理工作來(lái)講，其中依然涉及到諸多不足，因此完善工程施工管理的工作成為各企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)問題。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要企業(yè)從管理體制、管理意識(shí)、安全監(jiān)督三方面進(jìn)行改善。

1施工管理的重要作用

施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，施工管理是整體工程施工質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工管理工作，尤其是施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作直接關(guān)乎工程的質(zhì)量。在工程施工中，有多種因素影響工程的整體質(zhì)量。比如：施工工藝流程、檢測(cè)方法的管理、施工設(shè)計(jì)方案的核對(duì)、施工組織方式的選擇等等，這些因素都會(huì)影響工程的質(zhì)量。因此，施工單位必須要高度重視工程的施工管理工作，為工程施工質(zhì)量提供有力的保障。其二，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的主要影響因素。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，必須要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須要加強(qiáng)自身的管理，而且施工管理在工程管理中占據(jù)重要地位，直接關(guān)乎施工成本和施工進(jìn)度。因此，施工單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，必須要強(qiáng)化全施工過(guò)程的施工管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)上，降低工程的的施工成本，提升回報(bào)效益。其三，施工管理影響工程管理水平。管理的水平可以體現(xiàn)在施工單位整體管理水平。如果管理措施是有效的，合理的，不僅可以降低工程的施工成本，而且可以防止工程施工質(zhì)量問題，從而造成企業(yè)大幅度增加經(jīng)濟(jì)利益。此外，科學(xué)合理的施工管理手段對(duì)工程的正常進(jìn)行、確保工程施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制施工成本、調(diào)度施工人員和施工材料等有重要的意義。

2工程施工管理中存在的問題

2.1工程施工企業(yè)管理體制不盡完善

雖然企業(yè)的施工管理體制在朝著現(xiàn)代化的方向不斷進(jìn)步，但是一些企業(yè)依然存在著管理上的漏洞，例如：一些企業(yè)的管理體制還不夠完善，或者企業(yè)對(duì)管理體制的實(shí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)：企業(yè)大量縮減管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理人員的工作壓力增大，無(wú)法顧及全局：管理人員對(duì)企業(yè)的管理制度過(guò)分輕視，沒有嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行任務(wù)。

2.2設(shè)備因素

施工設(shè)備對(duì)施工管理的影響主要可以兩個(gè)方面進(jìn)行分析，第一，當(dāng)前的施工項(xiàng)目任務(wù)量比較大，應(yīng)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工能夠有效的提升的施工質(zhì)量，然而，機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)和保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)了設(shè)備日常維護(hù)不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無(wú)法真正發(fā)揮作用，導(dǎo)致施工受到延誤，嚴(yán)重還會(huì)造成工程施工質(zhì)量的破壞。第二，房屋的施工單位在利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)，為了減少工程的成本，對(duì)設(shè)備的一些小故障并不重視，導(dǎo)致很多的設(shè)備都是帶故障工作，這樣的做法，不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，還會(huì)給工程的施工質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重還會(huì)威脅到人身安全。

2.3管理工作人員的管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在施工中的管理工作人員是影響工程管理實(shí)際效果的關(guān)鍵性因素。在施工中有些施工人員自身缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)。造成施工的施工管理質(zhì)量受到直接影響。有些施工單位在工程管理中，管理工作人員的管理意識(shí)仍舊停留在工程僅僅依靠施工技術(shù)的階段，單純的認(rèn)為只要施工單位不斷引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是無(wú)關(guān)緊要的。這種思想觀點(diǎn)導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序的情況，讓工程的施工質(zhì)量受到重要的影響，對(duì)于這些問題，原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是管理工作人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，二是施工單位沒有正確的任命管理層。因此，施工單位選擇管理工作人員的時(shí)候，必須要選擇管理意識(shí)較強(qiáng)的工作人員，而且具備豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才可以保證工程的施工管理質(zhì)量和施工管理效率。

3工程施工管理的改進(jìn)措施

3.1完善工程施工中的管理制度

為了確保工程施工工作能夠順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的管理體制進(jìn)行全面化完善，這一措施能夠幫助工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作確立明確的方向與規(guī)劃，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行具有積極的推動(dòng)作用。具體而言，企業(yè)可以從以下幾方面入手進(jìn)行完善：首先，各企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身所處的工程施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及工作人員的工作情況展開詳細(xì)的調(diào)查研究，之后根據(jù)這些資料數(shù)據(jù)制定符合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理體制，這一體制是完整的、具有競(jìng)爭(zhēng)效果的；其次，在管理體制制定完成的基礎(chǔ)上，需要管理人員和施工人員盡到自己的職責(zé)，對(duì)這一體制的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，即管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期視察，施工人員則需要按規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)。這一系列崗位責(zé)任工作的完善，不僅能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)每一步驟每一環(huán)節(jié)的工作都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序進(jìn)行，而且在很大程度上為提高工程施工工作的質(zhì)量和效率帶來(lái)了積極的推動(dòng)作用；最后，相關(guān)部門應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況制定相應(yīng)的管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以及一系列針對(duì)管理工作的獎(jiǎng)懲措施，這將使工程施工中管理體制、管理工作的作用得以充分發(fā)揮。

3.2解決工程進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題

由于影響工程進(jìn)度的因素較多，所以要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的良好控制，其首要工作就是需要建設(shè)一支高效率、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，促使團(tuán)隊(duì)向著科學(xué)高效的方向發(fā)展。施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度的控制是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制之一，在進(jìn)行計(jì)劃編制以及執(zhí)行施工項(xiàng)目時(shí)，要充分了解到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題，只有這樣才能有效避免對(duì)施工進(jìn)度的影響，使得施工進(jìn)度盡可能的按著計(jì)劃要求進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因，并及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.3培養(yǎng)管理工作人員的管理意識(shí)

在施工管理過(guò)程中，管理工作人員對(duì)工程管理效果有直接影響。如果管理工作人員自身的管理意識(shí)較弱，很有可能降低工程管理效率和管理質(zhì)量。因此，施工單位必須要重點(diǎn)培養(yǎng)管理工作人員的管理意識(shí)。對(duì)此單位領(lǐng)導(dǎo)需要定期開展有關(guān)的培訓(xùn)課，培養(yǎng)管理工作人員的管理意識(shí)。并且在施工單位內(nèi)部定期開展有關(guān)的管理文化活動(dòng)，激勵(lì)所有施工人員主動(dòng)參與到管理培訓(xùn)中，使施工單位的管理意識(shí)進(jìn)一步深入到每個(gè)施工人員的內(nèi)心。而管理工作人員要不斷提高自身的各方面要求足，自己主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識(shí)，從而自主培養(yǎng)管理意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸意識(shí)到了加強(qiáng)工程施工管理的重要性。加強(qiáng)工程施工管理可以提高施工的效率，保證施工過(guò)程嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。但是，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控并不是一朝一夕就可以完成的，這需要企業(yè)掌握充足的管理方法，對(duì)自身實(shí)際情況加以研究分析，制定出符合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的管理體制，從而徹底解決工程施工管理過(guò)程中存在的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]金潔.工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（6）：1540.

[2]董仁鵬，王曉靜.淺析工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及對(duì)策[J].裝飾裝修天地，2018，（16）：149.

（作者單位：黑龍江省有色金屬地質(zhì)勘查七〇二隊(duì)）