馬娟 李衛(wèi) 姚志 胡蓓蕾

摘 要：隨著電力行業(yè)的深化改革，電力市場的競爭也越來越激烈，電力企業(yè)要想在日益激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢，就必須提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。歸根結(jié)底，電力企業(yè)間的競爭就是人才競爭，所以必須要重視電力系統(tǒng)的人力資源管理。本文在分析電力系統(tǒng)人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上，探討了電力系統(tǒng)人力資源管理的提升對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；重要性；提升對策

引言

隨著我國全面建成小康社會決勝階段的即將來臨，我國的社會發(fā)展逐漸邁入到了新的歷史時期，逐漸革新了國內(nèi)各行各業(yè)的生產(chǎn)模式以及經(jīng)營模式。作為國民生產(chǎn)生活的支柱性行業(yè)，電力行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍提供保障，因此當(dāng)前要著手推動電力企業(yè)經(jīng)營效益的提升。這就對電力企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的要求，亟待響應(yīng)時代發(fā)展提出的新要求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

1電力企業(yè)人力資源管理的重要性

電力企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理工作有利于電力企業(yè)對熱力資本力量的儲存，就當(dāng)前我國電力企業(yè)來說，尤其是城鎮(zhèn)電力企業(yè)，企業(yè)人力資本的儲存對于電力企業(yè)的保持穩(wěn)定健康的核心力量與大型城市電力企業(yè)相比有著更加重要的現(xiàn)實(shí)作用，電力企業(yè)只有將人力資本的存量達(dá)到一定程度要求，才能促進(jìn)電力企業(yè)新型全新的發(fā)展。另外，電力企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理更加有利于提高電力企業(yè)的競爭力，當(dāng)前，電力企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭、人力資本的競爭，并且人力資本的活力一定程度上決定了電力企業(yè)競爭優(yōu)勢。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)擁有的科學(xué)技術(shù)水平與人才創(chuàng)新能力對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定性作用。因此，電力企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理對于電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及提高其競爭優(yōu)勢都有著重要的實(shí)際意義。

2電力人力資源管理中常見的問題

2.1人力資源管理理念落后

電力行業(yè)是一項(xiàng)傳統(tǒng)的行業(yè)，電力系統(tǒng)人力資源的管理理念較為落后，沒有及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，其管理理念缺乏全面性與科學(xué)化性。大部分電力企業(yè)僅僅將薪酬、績效和年度考核等內(nèi)容納入人力資源的管理重點(diǎn)，將事務(wù)性內(nèi)容作為人力資源管理工作的重心，沒有對有利于電力企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)市場需求的人力資源管理理念進(jìn)行探討與研究。這種滯后的人力資源管理理念，將不利于電力系統(tǒng)的運(yùn)行，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。[2]

2.2整體專業(yè)能力較弱

隨著電力新技術(shù)的開發(fā)和新設(shè)備的投入，電力企業(yè)需要更多專業(yè)的人才，但如今，整體專業(yè)能力較弱已然成為了電力企業(yè)迫在眉睫的問題之一。有很多電力企業(yè)沒有重視人員的培訓(xùn)工作，在專業(yè)能力以及文化素質(zhì)培訓(xùn)上投入少之又少，甚至完全不投入，也有不少電力企業(yè)雖然重視員工培訓(xùn)，但其培訓(xùn)的針對性與系統(tǒng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致在崗人員技術(shù)不過關(guān)、優(yōu)秀技術(shù)專長人才急缺的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

2.3工作氛圍沉悶，激勵制度不健全

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的工作相對比較穩(wěn)安逸，加之其制度過于死板、人資管理模式老化，所以職工在進(jìn)行工作時，積極性差、主動性不強(qiáng)，缺少活躍的工作氛圍，進(jìn)而造成很多員工的能力沒有發(fā)展的空間，久而久之也就選擇適應(yīng)這樣安逸的生活狀態(tài)。與此同時，企業(yè)在獎勵制度的構(gòu)建上也不完善，其所建立的制度不能應(yīng)用到實(shí)際的工作中，長時間處于這樣的工作環(huán)境，職工的才能和技術(shù)得不到發(fā)展，競爭意識薄弱，也會進(jìn)一步的降低積極工作的良好氛圍。為此，電力企業(yè)要想改變現(xiàn)今的工作狀況，就需要相關(guān)部門建立健全的管理以及獎懲制度，為職工打造一個公平、公開的發(fā)展平臺，利用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制全面的促進(jìn)職工能力的提升，更好的為電力企業(yè)選拔人才。

2.4競爭與考核體制不健全

建立健全的競爭以及考核制度，不僅可以促進(jìn)專業(yè)技能的提升，還可以加強(qiáng)人力資源管理工作的效率。不過依照現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r來看，制度的建立還不完善。比如說，在人才的審核過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行審核標(biāo)準(zhǔn)，且其真實(shí)性也有待商榷，即使有相關(guān)制度的制定，也會因很多的外界因素的干擾而無法正常實(shí)施，這就給職員的晉升帶來了很大的阻礙。與此同時，相應(yīng)的獎勵制度匱乏，職員薪資待遇的多少仍局限于所在崗位以及職稱上，而平日的工作狀態(tài)及所取得的成果都不包括在內(nèi)，這就會使得職工的工作熱情被打消，大大降低工作的主觀能動性。

3提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平的對策

3.1提升人力資源的管理理念

電力系統(tǒng)人力資源管理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素?？傊仨氜D(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念，相關(guān)管理人員要重視優(yōu)秀人才，全面認(rèn)識人才流失的后果和危害，將人才效益作為電力系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種愛才惜才的良好氛圍。在進(jìn)行人員招聘時，除了要考核知識、技能水平等內(nèi)容，還要仔細(xì)甄別應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)；當(dāng)人員招聘工作完成后，人資部門需要依據(jù)每位員工的具體情況，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，注重開發(fā)人員的潛能，促進(jìn)員工與電力企業(yè)的和諧發(fā)展。只有提升電力系統(tǒng)人力資源管理理念，推動人力資源管理工作的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。[1]

3.2完善考核制度

由于績效考核決定著員工獲得多少薪資報酬，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合行業(yè)特征后針對管理層、技術(shù)人員、工人等不同層次員工設(shè)立不同的績效考核內(nèi)容，并在考核細(xì)則中考慮到工作復(fù)雜程度、責(zé)任、工作量等因素，再告知員工績效考核是聘任員工、分配薪酬、崗位晉升的重要依據(jù)，最后通過考核評價展開反饋工作，讓考核發(fā)揮出積極作用。與此同時，實(shí)時、動態(tài)的績效溝通必不可少，管理層只有不斷與員工溝通才能發(fā)現(xiàn)和掌握企業(yè)可能存在的問題并制定出解決方案，進(jìn)而提高員工的工作信心。

3.3優(yōu)化升級員工薪酬激勵機(jī)制

有關(guān)于薪酬機(jī)制的各項(xiàng)情況的配置情況，直接影響到電力企業(yè)員工的工作積極性，會直接對人力資源管理工作的開展帶來影響。對于電力企業(yè)的發(fā)展來離不開優(yōu)質(zhì)人才資源提供的保障，因此電力企業(yè)要優(yōu)化升級員工的薪酬激勵機(jī)制，使之能夠和企業(yè)員工的崗位成績形成匹配，增強(qiáng)員工對于電力企業(yè)的忠誠度。例如，電力企業(yè)可以督促人力資源管理部門，積極考察員工在崗位的實(shí)際工作情況，以便將員工的崗位業(yè)績和貢獻(xiàn)作為基本前提，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的整體工作狀況，建立具有短期性及長期性的激勵機(jī)制，同時配合建立多元化的薪酬機(jī)制，構(gòu)建全方位多元化的薪酬激勵機(jī)制。同時，電力企業(yè)的人力資源管理部門還要致力于幫助企業(yè)完善員工崗位的規(guī)范以及崗位設(shè)置等情況，以便根據(jù)崗位的基本情況，合理確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分開管理型員工或者技術(shù)型員工的收入標(biāo)準(zhǔn)，保證不同崗位、不同貢獻(xiàn)程度的企業(yè)員工都能夠得到合理的薪酬分配。[3]

結(jié)語

綜上所述，合理的人力資源管理對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)際作用，但是，目前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面依舊存在一系列問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的綜合發(fā)展，而在人力資源管理中只有拓寬招聘渠道，提升員工待遇、提升人力資源管理意識、優(yōu)化人才激勵的相關(guān)制度，才能提高電力企業(yè)人力資源管理水平，才能提升電力企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]宮兆峰.提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施[J].居業(yè)，2017（10）：172+174.

[2]王磊.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新性探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（20）：97.

[3]張欣.探討培訓(xùn)對電力企業(yè)人力資源管理中的意義及實(shí)踐[J].才智，2013（33）：306.

（作者單位：國網(wǎng)銅陵市義安區(qū)供電公司）