祁縣來遠(yuǎn)鎮(zhèn)高度重視掛職干部的管理、使用和培養(yǎng)，突出“三味”，完善掛職要素，提升干部素質(zhì)，放大鯰魚效應(yīng)，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作活力。

掛職管理上有辣味。堅(jiān)持掛實(shí)職、實(shí)掛職，在政治上、紀(jì)律上、作風(fēng)上對(duì)掛職干部提出明確細(xì)致要求；堅(jiān)持壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，在掃黑除惡、信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅(jiān)、整治群腐等戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)一步鍛煉和考驗(yàn)干部；堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、重口碑，將掛職干部管理納入全鎮(zhèn)干部管理培養(yǎng)體系，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部同工同管同考，考核側(cè)重工作實(shí)績(jī)和群眾口碑，突出結(jié)果導(dǎo)向。

掛職管理上有甜味。增強(qiáng)歸屬感，在生活上關(guān)心關(guān)愛掛職干部，切實(shí)保障政治待遇，為掛職干部提供標(biāo)準(zhǔn)化辦公條件，積極申請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼，讓掛職干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。增強(qiáng)榮譽(yù)感，鎮(zhèn)黨委為掛職干部提供廣闊舞臺(tái)，讓掛職干部放開手腳施展才華。

掛職管理上有苦味。要求掛職干部全部參與包村下鄉(xiāng)工作，引導(dǎo)掛職干部深入農(nóng)村、深入群眾，讓掛職真正掛到一線。通過親身參與征地拆遷、扶貧脫貧等具體復(fù)雜的基層工作，讓掛職干部干點(diǎn)“苦”活、吃點(diǎn)“苦”水，進(jìn)一步了解基層現(xiàn)狀、認(rèn)識(shí)“三農(nóng)”形勢(shì)，讓掛職干部在農(nóng)村得到充分鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村工作能力。