2017年12月18日，汾酒集團將人事制度改革與機關(guān)作風建設(shè)掛鉤，建立了機關(guān)作風評比最后3名的單位和負責人行政降級的動態(tài)獎罰機制。這是汾酒集團人事改革繼銷售公司實行“組閣聘任制”、探索“能者上”之后，再次從集團層面的機關(guān)職能處室作風建設(shè)入手，目標直接鎖定為“庸者下、劣者汰”。

2017年以來，汾酒集團作為全省國企國資改革試點，在穩(wěn)步推進新一輪改革中，直面人事制度改革這一痛點，先是在銷售公司力推“組閣聘任制”，為營銷政策“松綁”和創(chuàng)新發(fā)展提供了動力。此次“后3名行政降級”的動態(tài)獎罰機制，遵循“先列規(guī)、后評比”原則，在集團層面先出臺處罰規(guī)定，然后按照公開、公平、公正的方式進行評比。

按照規(guī)定，汾酒集團所有機關(guān)處室每年均參與作風建設(shè)考核，由全體部門進行打分，排名最后3名的單位和負責人將被處以行政降低一級的處罰，如下一年度考核評比時繼續(xù)位居后3名則繼續(xù)降級。規(guī)定還相應(yīng)明確了“進步條款”，即該單位如果在下一次評比中評價較高，則單位和個人可以恢復原先的行政級別。在“汾酒速度”已經(jīng)形成的背景下，“后3名降級”這一動態(tài)化考評機制，既讓落后者知恥而后勇，又勉勵先進者保持清醒繼續(xù)奮進。

汾酒集團相關(guān)負責人表示，這一針對性機制旨在解決改革中存在的壓力傳導不到位、政策落實不到位、溝通協(xié)調(diào)不到位等問題，有利于打破機關(guān)作風僵化局面，進一步提升機關(guān)部門的服務(wù)意識水平，為集團改革作出表率，帶動職工理解、支持改革，推動形成你追我趕的正能量、爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍，為汾酒改革實現(xiàn)“加速度”提供充分保障。