《支點》記者 蔣李 張帆 實習生 楊佑安

光谷打造的“第二總部”聚集地，與第一總部所在的一線城市不是競爭，而是互補。

只要你關(guān)注武漢，一定看到過這類新聞：一大波知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第二總部正向東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱“光谷”）集結(jié)。

盡管缺乏政策、學術(shù)層面的準確解釋，但“第二總部”這一概念，已成為光谷、武漢乃至湖北招商引資時出現(xiàn)頻次較高的字眼之一。

“從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)著眼，我們所談的第二總部得滿足以下要求：第一是獨立法人，子公司可以,分公司不行；第二，有研發(fā)、客服等總部級職能；第三，營收、人數(shù)規(guī)模要僅次于總部。”光谷“互聯(lián)網(wǎng)+”辦公室相關(guān)負責人對支點財經(jīng)記者說。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前光谷已聚集了小米、科大訊飛、奇虎360、小紅書、摩拜單車、滴滴、字節(jié)跳動等50多家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第二總部。

這些互聯(lián)網(wǎng)“大咖”為何看上光谷？第二總部將給光谷乃至武漢帶來什么？發(fā)展第二總部，政府、企業(yè)又要注意哪些問題？

從深圳來到武漢的“貓”

“這邊產(chǎn)業(yè)氛圍很好，一棟樓里有蠻多教育類企業(yè)，可以稱之為‘教育大廈’?！本幊特埼錆h公司總經(jīng)理袁成路對支點財經(jīng)記者說。

這家公司所在的光谷新發(fā)展國際中心A座，集中了掌門1對1、一起作業(yè)、學霸君等多家國內(nèi)教育行業(yè)獨角獸的分支機構(gòu)。

這些企業(yè)與編程貓一樣，都來自于北上廣深等一線城市。在辦公室里，袁成路聊起了從深圳拓展至武漢的全過程。

編程貓總部位于深圳，上線于2015年,是一家青少年在線編程教育平臺類企業(yè)。目前用戶已突破270萬人，并與3000多所學校、教育機構(gòu)達成課程合作。今年5月，編程貓B+輪融資3億元，已成為行業(yè)獨角獸。

袁成路出生于湖北孝感，2016年武漢紡織大學碩士畢業(yè)后，于2017年加入編程貓，在公司總部任職。

彼時，編程貓正處于擴張階段，計劃在異地建立研發(fā)中心，研發(fā)教育操作系統(tǒng)。之所以選擇武漢，是因這座擁有豐富的高校資源的“新一線城市”早已名聲在外。在武漢讀過大學、且在光谷工作過的袁成路，則擔負起了籌建重任。

2017年10月18日，袁成路到達武漢后直接考察場地。一周后，編程貓入駐光谷軟件園。

“我在武漢互聯(lián)網(wǎng)界還有點小名氣，這一周也招到了十幾個人。目前為止，這些人還一個都沒走。”談起此事，袁成路頗感自豪。

不到一年，武漢公司已在研發(fā)中心基礎(chǔ)上具備了運營中心職能。目前，這里貢獻了全公司50%以上的營收，員工數(shù)量也達到了200多人。

編程貓武漢總經(jīng)理袁成路

“我們很多分公司都沒有研發(fā)功能，而武漢有近百人的研發(fā)團隊。除總部外，這里人員數(shù)量最多，業(yè)務架構(gòu)也最為全面?！痹陕氛f。

今年7月，基于業(yè)務拓展需要，編程貓將武漢公司搬到光谷新發(fā)展國際中心A座，這里兩層約4500平方米的辦公場所可最多容納500多人。

不是“生拉硬拽”

第二總部概念并非編程貓首創(chuàng)，不少媒體報道中都會用到這一字眼。不過，真正讓這一概念為人們所熟知的，是光谷。

作為武漢最具創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力的地區(qū)，光谷近年已聚集了編程貓在內(nèi)的50多家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第二總部。

這種聚集僅是種結(jié)果，背后原因更值得探究。

多年以來，武漢校友群體在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域極為活躍，光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室曾接觸過不下200家知名互聯(lián)網(wǎng)公司，這些企業(yè)幾乎都有在武漢念過大學的員工。

為此，有人猜想，光谷招來的第二總部是不是一些“本不愿來的企業(yè)”，被武漢通過校友感情、優(yōu)惠政策“生拉硬拽”來的？

“企業(yè)家可不傻，當一個公司有能力在異地設(shè)立大型分支機構(gòu)時，會做出‘本不情愿’的重大選址決策？”光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室相關(guān)負責人說。

從支點財經(jīng)采訪情況來看，企業(yè)選址光谷最根本的原因，還是基于城市發(fā)展前景與企業(yè)客觀需求的考量。

在一線城市暴漲的房屋水電、人力成本之下，向二線城市擴張已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一種趨勢。

當記者詢問深圳、武漢成本差距時，袁成路表示：“深圳貴太多了！每月接近300元/平方米，而武漢不到100元。”

另外，北上廣深等一線城市確實不缺互聯(lián)網(wǎng)人才，但爭奪這些人才的公司更多。相比之下，武漢有大量人力成本相對較低的初級、中級人才。

這意味著在光谷設(shè)立第二總部，能用買“豆腐”的錢買到“肉”。

以編程貓為例，計算機學科畢業(yè)生來武漢公司擔任linux操作系統(tǒng)研發(fā)工程崗位，月薪約7000元。在深圳，同一崗位待遇至少為8500元。

如何解決高端人才的問題呢？

上述負責人表示，由于交通優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的線上特性，光谷第二總部職能的發(fā)揮“不會受高端人才短板的太大制約”。

“現(xiàn)在也有不少高端人才主動回漢，能否招到主要看兩點：薪資、平臺。隨著光谷品牌越做越響，吸引互聯(lián)網(wǎng)高端人才并不是問題?！痹陕氛f。

還有更重要的一點——安居才能樂業(yè)。房價暴漲的北上廣深，對不少在當?shù)毓ぷ髁怂奈迥甑钠髽I(yè)中層高管而言，不再具備絕對吸引力。

上述光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室負責人也表示，一些30多歲的一線城市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職工薪酬可觀，但就是買不起房。在漢設(shè)立第二總部能讓這些人才多個選擇，是件好事。

“我們從深圳來的員工都覺得這邊居住環(huán)境挺不錯，而且消費水平低很多，在深圳吃頓飯沒二十五塊錢絕對拿不下來，這邊十五塊就能搞定?！痹陕氛f。

從全國來看，人才儲備豐富、房價相對較低、交通便利,這三點兼具的城市并不多。這一背景下，武漢打造第二總部的優(yōu)勢不言而喻。

助力“人才爭奪戰(zhàn)”

“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭一定要有自己的品牌，而第二總部聚集地就是我們的品牌?！痹谏鲜鲐撠熑丝磥?，這一定位與第一總部所在的一線城市并不存在競爭，而是通過自身優(yōu)勢支撐企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)兩地共贏。

那么，這些第二總部為光谷乃至武漢帶來了什么？在上述負責人看來，最關(guān)鍵的就是解決了“留住人才”的問題。

武漢目前有89所高校、130萬大學生。從單個城市大學生數(shù)量來看，武漢已位居世界第一。改革開放以來，已累計培養(yǎng)高素質(zhì)校友300多萬。

然而，整個武漢在此前若干年間都沒能留下其中的大多數(shù)優(yōu)秀人才，很多大學生一畢業(yè)就“孔雀東南飛”，為一線城市的崛起提供動力。

缺乏有吸引力的就業(yè)環(huán)境是重要原因之一，尤其在對年輕人最具吸引力的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，武漢一直未能走到全國前列。

個體案例很多。

2011年畢業(yè)于武漢大學的趙鵬是湖北咸寧人，畢業(yè)后一直在百度工作。四年前他一度想回到湖北，但當時全省都沒有一家已上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。

編程貓辦公場景。

無奈之下，趙鵬只得打消了這個念頭，去了開發(fā)今日頭條、抖音的北京字節(jié)跳動科技有限公司。

2015年，光谷成立全國首個互聯(lián)網(wǎng)+辦公室，推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第二總部聚集地。

今年4月，字節(jié)跳動武漢研發(fā)中心在光谷成立，趙鵬也隨之回到武漢?！耙宦犝f公司有可以直接轉(zhuǎn)崗回來的機會，我第一個就申請了。”

字節(jié)跳動也表示，在光谷建設(shè)第二總部時，超過六成的人都是從一線城市來到漢的。

同類案例還有很多。

去年9月，在武漢設(shè)立第二總部的小紅書在華中科技大學舉辦了一場校招活動，創(chuàng)始人瞿芳在臺上問有多少人愿意留在武漢時，至少1/3的人舉起了手。

“三年前光谷只有不多的幾家優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，若跟這幾家都看不對眼，那就沒地可去，現(xiàn)在選擇空間則多得多。”上述負責人說。

優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第二總部能帶來先進理念，對本土企業(yè)也會有極大促進，還將改造其他行業(yè)。

“一旦有部分第二總部高管獨立創(chuàng)業(yè)，又能創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，并培育本土的總部企業(yè)?！鄙鲜鲐撠熑苏f。

值得注意的是，本文羅列的光谷第二總部主要為互聯(lián)網(wǎng)公司，若將非互聯(lián)網(wǎng)公司的第二總部納入其中，則數(shù)量更多。

在二線城市已瘋狂展開人才爭奪戰(zhàn)的大背景下，這些第二總部已成為武漢留住人才的一大砝碼。有了足夠多的優(yōu)秀人才，精彩的故事會自然發(fā)生。

拒絕“游牧企業(yè)”

“未來，我們目標是力爭到2020年時培養(yǎng)或引進十家獨角獸公司?！鄙鲜鲐撠熑送嘎丁?/p>

培養(yǎng)或引進的過程中，第二總部也有成為第一總部的可能。譬如國藥器械、中誠信集團、尚德機構(gòu)等知名企業(yè)，甚至將總部從一線城市遷往光谷。

從全國范圍來看，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將自己的“下一個家”留給了武漢這類二線城市。但這一過程中，也有不少人提出一些疑惑。

“我們曾試圖對全市第二總部情況進行統(tǒng)計，卻發(fā)現(xiàn)這個概念缺乏準確定義，每個人的理解都不盡相同?！蔽錆h市招商局相關(guān)負責人對支點財經(jīng)記者表示。

最被外界認可的定義，便是本文開頭中光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室的回復。但“標準答案”的欠缺，使政府很難制定與之配套的政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

名不正則言不順。目前,武漢相關(guān)政府部門正試圖通過與智庫合作的方式，將第二總部的概念進一步明晰，并發(fā)布相關(guān)報告。

拋開概念不談，更關(guān)鍵的問題在于，這些第二總部中是否摻雜了一些“游牧企業(yè)”？

所謂“游牧企業(yè)”，指一些企業(yè)以招商引資名義套取優(yōu)惠政策，在當?shù)貎H注冊個空殼企業(yè)、派駐幾個財務人員，享受優(yōu)惠后便遷往他地。

針對這一問題，光谷的對策是“不僅要稅收，更要工作崗位”。試想，如果一個企業(yè)的分公司招了幾十、上百名中高端人才，一般都不會是游牧屬性。

“我們會對項目進行實地考察，具備一定規(guī)模、創(chuàng)造一定就業(yè)崗位的企業(yè)才能享受相應的政策支持?！鄙鲜鲐撠熑巳缡钦f。

而且，過去招商項目一般由政府、專家評估。如今，光谷的做法是“抄投資機構(gòu)的作業(yè)”，看這個企業(yè)得到了多少真金白銀的投資。

光谷《促進“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的若干政策》規(guī)定，上一輪融資達5000萬元且估值達5億元在光谷新設(shè)企業(yè)總部或區(qū)域總部，連續(xù)3年對其自用辦公場所租金進行補貼，補貼面積最高可達2000平方米。

“這條政策能覆蓋大部分第二總部企業(yè)，2000平方米大概可容納一兩百人，正適合企業(yè)做研發(fā)中心或運營中心?！鄙鲜鲐撠熑送嘎丁?/p>

還有人提出質(zhì)疑：轉(zhuǎn)移來的第二總部會不會大多數(shù)都是價值較低、勞動力密集型的部門？研發(fā)中心在內(nèi)的核心部門真的會搬來嗎？

老實說，一開始就承接最核心的職能自然最為理想，但大多企業(yè)往往是先搬來相對低端的客服中心，再逐步向運營中心、研發(fā)中心過渡。

譬如，2017年小米便建成了武漢總部，今年，雷軍宣布在光谷打造第二總部，計劃十年內(nèi)把這里建設(shè)成上萬人的“超大研發(fā)總部”。

因此，盡管一些第二總部目前以客服業(yè)務為主，但也會不斷“升級”。

很多人也提出了對企業(yè)的“擔憂”：企業(yè)在同一城市調(diào)整辦公地點，都可能流失職工，如果硬要讓一些高管“換個城市”，是否會導致更大流失？

實際上，企業(yè)現(xiàn)實中一般不會如此“蠻干”。

通常路徑是抽調(diào)少數(shù)骨干，以調(diào)任或長期出差方式在異地組建新團隊。待第二總部逐步承接總部職能之后，這些人可根據(jù)其自身意愿選擇去留。

當然，如今的一線城市對互聯(lián)網(wǎng)人才、企業(yè)依然有著巨大吸引力。但無論如何，更多第二總部的到來，會讓武漢發(fā)展有了更多可能性。