宋文

摘要：目前，世界上各個發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將大數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用作為新一輪競爭的重要指揮高度，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用必然導(dǎo)致戰(zhàn)爭模式發(fā)生重大變化，利用大數(shù)據(jù)有助于提高軍隊?wèi)?zhàn)時財務(wù)精準(zhǔn)保障。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；軍隊?wèi)?zhàn)時財務(wù)精準(zhǔn)保障；優(yōu)點及應(yīng)用

1大數(shù)據(jù)的對軍隊?wèi)?zhàn)時財務(wù)精準(zhǔn)保障的影響

隨著大數(shù)據(jù)在軍隊中逐步運用，人們也開始意識到這些數(shù)據(jù)有著重要的軍事戰(zhàn)略意義。在軍隊?wèi)?zhàn)時保障上利用大數(shù)據(jù)可以改善原有的管理理念建立新型的數(shù)據(jù)管理、風(fēng)險預(yù)警的管理理念，有效引領(lǐng)著軍隊?wèi)?zhàn)時財務(wù)管理和保障手段向著智能化、信息化的方向發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)服務(wù)事務(wù)系統(tǒng)建立后，能夠?qū)崿F(xiàn)信息技術(shù)和財務(wù)信息的應(yīng)用，信息系統(tǒng)的完美升級與相關(guān)系統(tǒng)的無縫鏈接而網(wǎng)絡(luò)化功能可以實現(xiàn)多角度數(shù)據(jù)共享和分析轉(zhuǎn)換大數(shù)據(jù)，提高決策的創(chuàng)造性。

2大數(shù)據(jù)在軍隊?wèi)?zhàn)時財務(wù)精準(zhǔn)保障中的應(yīng)用

2.1利用大數(shù)據(jù)提高財務(wù)管理效率

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我軍已經(jīng)擁有了大量數(shù)據(jù)資源和分析處理能力，運用大數(shù)據(jù)使得以往的問題迎刃而解[1]。

2.1.1軍隊資產(chǎn)實現(xiàn)全程監(jiān)控

軍隊財務(wù)來源都比較的穩(wěn)定，大部分是由上級向下?lián)芸睢＠么髷?shù)據(jù)技術(shù)我們就可以監(jiān)控資金從資金的源頭保證軍隊財政安全?？傊笓]可以根據(jù)各個機(jī)關(guān)以往行動資金的使用情況，以及其的資金使用記錄來判斷其是否存在濫用資金的情況[2]。每一項資金從上級撥款單位的資金初始流通開始，按步驟下放到各個部門機(jī)關(guān)的賬戶，直至資金開始使用?？傊笓]部只需要把經(jīng)過的每一階段產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，就可以完成大數(shù)據(jù)的采集，如果某個款項花費與原定花費不符或某類經(jīng)費開支用途不明，就需要啟動相關(guān)調(diào)查機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)來回憶之前經(jīng)過的每個階段，直到查找出問題的環(huán)節(jié)[2]。

2.1.2財務(wù)違規(guī)預(yù)警

無論任何事物在出現(xiàn)問題的開始，都有一個逐漸嚴(yán)重的過 程。在財務(wù)方面也一樣。財務(wù)出現(xiàn)問題也會出現(xiàn)類似過程。由于財務(wù)上的特殊性必然會涉及到資金鏈的轉(zhuǎn)動，所以通過大數(shù)據(jù)采集全部相關(guān)資金鏈轉(zhuǎn)動的數(shù)據(jù)， 我們就可以預(yù)先捕捉到財務(wù)違規(guī)流動的蛛絲馬跡，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)會把這些非法轉(zhuǎn)動與正常支出進(jìn)行對比從而盡早發(fā)現(xiàn)違法行為，系統(tǒng)就可以幫助我們在違法操作發(fā)生之前及時介入。甚至應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，還可以在看似正常平穩(wěn)的資金鏈轉(zhuǎn)動中發(fā)現(xiàn)問題，而這是原來進(jìn)行人工事后審計與傳統(tǒng)財務(wù)檢查所不能做到的。

2.2實現(xiàn)戰(zhàn)時財務(wù)預(yù)算的管理科學(xué)化

大數(shù)據(jù)技術(shù)使巨量的數(shù)據(jù)為財務(wù)決策提供了信息的支撐， 但同時也對信息采集與數(shù)據(jù)分析能力提出了更嚴(yán)苛的要求。過去傳統(tǒng)單一的數(shù)據(jù)管理模式在大數(shù)據(jù) 的大范圍運用下已不能勝任現(xiàn)有的多層次高效的數(shù)據(jù)管理的要求。而數(shù)據(jù)的分析能力關(guān)乎財政預(yù)算和管理部隊建設(shè)管理水平的提高和軍隊?wèi)?zhàn)斗力的進(jìn)步，所以數(shù)據(jù)分析水平必須進(jìn)行改善。在大數(shù)據(jù)的廣泛運用下進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算估計不僅 有利于管理水平的提高還有助于部隊在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗力的提升，這也是為部隊節(jié)省大量的時間成本。大數(shù)據(jù)的運用可以幫助財務(wù)保障人員進(jìn)行獨立的分析與探索和實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，而不依賴電子技術(shù)人員的幫助。

財務(wù)保障人員可以與基層戰(zhàn)斗人員進(jìn)行信息上的共享，從而使得數(shù)據(jù)交互與信息分析和可視化功能更加出色[3]。另外借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，財務(wù)人員能夠?qū)Ω黝愗攧?wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配與控制，實施全過程方位全員參與的預(yù)算估計，為制定預(yù)算戰(zhàn)斗計劃和預(yù)測提供了一個完全合理的方式，幫助財務(wù)部門統(tǒng)一分析數(shù)據(jù)，對戰(zhàn)斗需求進(jìn)行規(guī)劃，并計算預(yù)算計劃和預(yù)測，以實現(xiàn)戰(zhàn)斗的高效率。在和平時代大數(shù)據(jù)可以根據(jù)各部隊提出的目標(biāo)與部隊發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算模擬，利用合適的方式進(jìn)行預(yù)算的分析與指令下達(dá)。我們可以將部隊所有的相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，與歷史統(tǒng)計相比較，并基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行信息分析，由于系統(tǒng)的計算性可以快速的得出一步的運算數(shù)據(jù)。通過事業(yè)部門和財務(wù)部門的共同努力，構(gòu)建事業(yè)財務(wù)一體化模型，形成完整的預(yù)算體系。

2.3構(gòu)建智能財務(wù)保障體系

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不僅可以代替普通人員的復(fù)雜工作，還具有遠(yuǎn)超人類的數(shù)據(jù)分析能力依靠大量的財務(wù)數(shù)據(jù)與歷史參考依據(jù)和豐富的信息，系統(tǒng)能客觀公正地做 出最直接的財務(wù)決策，排除個人的參與，從而從源頭上杜絕大多數(shù)財務(wù)貪污的發(fā)生。系統(tǒng)通過對各種數(shù)據(jù)的有效監(jiān)測與分析，可發(fā)現(xiàn)影響部隊發(fā)展的關(guān)鍵因素，制定適應(yīng)部隊未來發(fā)展規(guī)劃的財務(wù)目標(biāo)。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用則需要我們改變以往的觀念，更多地進(jìn)行跨部門之間的精誠合作，將數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行互通有無的共享[4]。

大數(shù)據(jù)還能夠促進(jìn)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與優(yōu)化保障流程，進(jìn)行決策的模擬并以此推進(jìn)部隊的決策與規(guī)劃。而財務(wù)人員則可以從每一次決策中進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思，避免犯同一失誤。它還能運用創(chuàng)新的流程和方法達(dá)到財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化，在實踐中發(fā)掘全新價值，實現(xiàn)資源整合和更切實有效的績效管理 。

通過分析與檢測收集與財務(wù)相關(guān)的巨量數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)這些不同的類型與不同信息數(shù)據(jù)之間的結(jié)合，能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部門以廣闊的視野為起點，進(jìn)行明智的、有依據(jù)的決策，加快全面推進(jìn)財務(wù)科學(xué)決策的進(jìn)程建立可靠統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)財務(wù)綜合平臺， 在此基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測和分析以此快速把握并有效應(yīng)對未來可能發(fā)生的問題依靠財務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理財務(wù)部門已不局限于經(jīng)由年終報告提供輔助意見。 強(qiáng)大的分析洞察戰(zhàn)略將幫助財務(wù)部成功將大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，最終實現(xiàn)從大數(shù)據(jù)到大洞察的重大轉(zhuǎn)型及革新。通過將業(yè)務(wù)分析貫穿財務(wù)規(guī)劃流程，洞悉部隊經(jīng)費來源和開支去向，改善財務(wù)流程的處理方式和提高效率，在促進(jìn)財務(wù)流程轉(zhuǎn)型同時，可以預(yù)測未來的政策要求及發(fā)展規(guī)劃。

3大數(shù)據(jù)在軍隊?wèi)?zhàn)時財務(wù)精準(zhǔn)保障運用中的優(yōu)點

極大的提高財務(wù)管理效率，有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、信息流、資金流和物流的完美結(jié)合，分布式和分布式財務(wù)管理能角色，如規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。軍事財政的一個重要功能是參謀統(tǒng)籌任務(wù)，大數(shù)據(jù)將進(jìn)一步提高保障水平。而全自動化的運用，使得傳統(tǒng)會計可以更加高效和自動化的操作，這將使財務(wù)部門有更多的精力來深入了解每個數(shù)據(jù)的變化。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員能夠用更大量的更全面的數(shù)據(jù)來分析財務(wù)狀況，包括預(yù)算監(jiān)管，預(yù)算管理，更高層次的分配，更低的供應(yīng)資源鏈等，都可以在一個集成的平臺上進(jìn)行財務(wù)分析。這樣，財務(wù)人員就可以不斷提高水平。而動態(tài)數(shù)據(jù)處理能力則動態(tài)分布在大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)值中，通過這項能力大數(shù)據(jù)可以通過建立預(yù)警模型，高效處理海量財務(wù)數(shù)據(jù)，有效識別財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到實時監(jiān)控和減小風(fēng)險的目的。

4結(jié)論

大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)庫、信息平臺、財務(wù)預(yù)測結(jié)果和財務(wù)監(jiān)控等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還存在一些問題，如落后的使用思想，滯后的技術(shù)，數(shù)據(jù)共享率低，還有一些專業(yè)技術(shù)人才不足等問題。它應(yīng)該在高層次設(shè)計中尋求成功，加速自主研發(fā)，創(chuàng)建一個綜合平臺，并專注于使用人員的培訓(xùn)。

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