文_康見聞
2017年,在省聯(lián)社、市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,攸縣農(nóng)商銀行緊扣年初各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),聚焦“強(qiáng)基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)管理”發(fā)展主題,圓滿實(shí)現(xiàn)了年初既定目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。到2017年年底,全行實(shí)現(xiàn)總收入74971萬(wàn)元,同比增加8855萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)13.39%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)34920萬(wàn)元,比上年同期增加2329萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)7.15%。實(shí)現(xiàn)表內(nèi)不良貸款余額和不良率雙降,經(jīng)營(yíng)等級(jí)提升至一類三級(jí)行,績(jī)效等級(jí)穩(wěn)定在A+級(jí)。全行資本充足率達(dá)到12.79%,撥備覆蓋率266.62%,一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備率2.54%,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。全年完成稅收入庫(kù)1.06億元,較上年增加3431萬(wàn)元,連續(xù)4年穩(wěn)居全縣第一。
始終堅(jiān)持基礎(chǔ)為先、基礎(chǔ)為要、基礎(chǔ)為重,提出了“三年強(qiáng)基礎(chǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略,全力確保全行穩(wěn)步發(fā)展。一是全力拓展存款業(yè)務(wù)。打好“活動(dòng)”牌,突出活動(dòng)營(yíng)銷,充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、特殊節(jié)點(diǎn)等時(shí)點(diǎn)開展一系列存款營(yíng)銷活動(dòng),助推存款大幅增長(zhǎng)。2017年,全行存款余額達(dá)106.47億元,同比增長(zhǎng)17.85%;存量市場(chǎng)份額為37.06%,居全縣金融機(jī)構(gòu)首位。二是著力抓穩(wěn)貸款業(yè)務(wù)。全面實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略,與佛山、東莞、深圳、江門、中山、長(zhǎng)沙等攸商異地商會(huì)深度對(duì)接,以“老鄉(xiāng)貸”為聯(lián)結(jié),不斷增進(jìn)老鄉(xiāng)的家鄉(xiāng)情結(jié),有效滿足在外老鄉(xiāng)經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的金融需求。深化信貸營(yíng)銷,通過召開支持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展銀企座談會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資對(duì)接會(huì)、發(fā)放融資需求問卷調(diào)查等系列問需于客戶的有效舉措,不斷貼合客戶需求,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。2017年,全行貸款余額40.39億元,同比增長(zhǎng)19.19%;存量市場(chǎng)份額為32.05%,位居全縣金融機(jī)構(gòu)首位。三是致力推廣電子業(yè)務(wù)。策劃開展了“6.8元觀影”等銀商聯(lián)銷活動(dòng)和“十萬(wàn)紅包整點(diǎn)送”微信線上活動(dòng),進(jìn)一步拓展了電子銀行業(yè)務(wù)。與江南農(nóng)商銀行合作開通收銀通業(yè)務(wù),有效對(duì)接了微信、支付寶等線上平臺(tái),實(shí)現(xiàn)一碼多掃、掌上繳學(xué)費(fèi)和大型超市ERP系統(tǒng)等功能的應(yīng)用。2017年,全行新增手機(jī)銀行11707戶;電子銀行替代率、手機(jī)動(dòng)戶率分別為75.18%和41.66%。
唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的壓力,始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng),通過一系列改革手段,促動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型。一是改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力。成功上線“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)和手機(jī)辦公APP,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)及績(jī)效T+1查詢。實(shí)行績(jī)效工資按季發(fā)放,有力提升了管理效率,激發(fā)了員工工作積極性。存款、貸款、電子產(chǎn)品的存量和增量全部認(rèn)領(lǐng),維護(hù)和拓展責(zé)任逐筆明確,按效計(jì)酬精準(zhǔn)有效。實(shí)現(xiàn)基本工資與績(jī)效工資的分配比例4:6,并逐步達(dá)到3:7,將“要我做”的觀念轉(zhuǎn)變成“我要做”,有效激發(fā)員工活力。二是產(chǎn)品服務(wù)更加豐富。創(chuàng)新研發(fā)了“隨心存”活期存款靠檔計(jì)息和“隨心取”定期提前支取靠檔計(jì)息等產(chǎn)品,并在聯(lián)星、高和等支行完成試點(diǎn)工作。突出市場(chǎng)導(dǎo)向,在“老鄉(xiāng)貸”的基礎(chǔ)上相續(xù)開發(fā)了“車輛貸”“裝修貸”“教師貸”“青創(chuàng)貸”“公積金消費(fèi)貸”等貸款產(chǎn)品,真正做到“市場(chǎng)的需求在哪里,金融產(chǎn)品服務(wù)就延伸到哪里”。三是普惠金融全面深入。大力推動(dòng)信用村建設(shè)工作,以“三小”評(píng)級(jí)授信為基礎(chǔ),對(duì)符合信用村申報(bào)條件的進(jìn)行評(píng)審授牌,不斷做實(shí)評(píng)級(jí)授信工作,做到評(píng)級(jí)真實(shí)準(zhǔn)確,授信方便快捷。積極響應(yīng)金融產(chǎn)業(yè)扶貧要求,開發(fā)“小康貸”產(chǎn)品,采用“分貸統(tǒng)還”“戶貸戶還”模式向建檔立卡貧困農(nóng)戶注入創(chuàng)業(yè)缺口資金。2017年,全行累計(jì)發(fā)放扶貧小額信貸2696筆,共8391.1萬(wàn)元,使2000多戶貧困戶受益。精準(zhǔn)扶貧工作扎實(shí)開展,扶貧干部深入掛點(diǎn)村深度助貧,深入走訪慰問貧困戶,為貧困戶解決實(shí)際困難,做到扶真貧、真扶貧。2017年,組織走訪貧困戶10次,發(fā)放幫扶資金2.58萬(wàn)元;投入3萬(wàn)元資金為扶貧村88歲的困難黨員陳春英修繕房屋的事跡得到當(dāng)?shù)卣c村里的高度評(píng)價(jià)與一致贊揚(yáng)。
風(fēng)險(xiǎn)控制是永恒的主題,始終把握好風(fēng)險(xiǎn)控制和發(fā)展的關(guān)系,將控風(fēng)險(xiǎn)作為全行發(fā)展的基礎(chǔ),做到風(fēng)險(xiǎn)可控。一是嚴(yán)控資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。大力加強(qiáng)表內(nèi)不良控制,把存量表內(nèi)外不良貸款壓縮任務(wù)再細(xì)化再分解,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)客戶經(jīng)理。對(duì)關(guān)注類貸款和出現(xiàn)逾期、欠息的客戶逐筆摸底、逐筆排查、逐筆分析、逐筆轉(zhuǎn)化,全力縮減不良面。不斷強(qiáng)化表外不良清收。在采取貨幣資金清收、清息轉(zhuǎn)化、風(fēng)險(xiǎn)改善轉(zhuǎn)化、以資抵債等傳統(tǒng)清收方式的同時(shí),創(chuàng)新清收手段,與湖南省耀順資產(chǎn)管理有限公司和湖南省國(guó)文資產(chǎn)管理有限公司合作,委托清收呆賬核銷、央行票據(jù)置換類貸款,充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段處置不良貸款。二是嚴(yán)控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。著力做好稽核審計(jì),完成了各支行前十大戶貸款合規(guī)性、結(jié)算業(yè)務(wù)合規(guī)性、重要空白憑證管理、現(xiàn)金管理等常規(guī)性稽查。健全案防責(zé)任體系,落實(shí)案件防控責(zé)任人,簽訂各類案防責(zé)任書864多份,交納各類風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金45.5萬(wàn)元,構(gòu)建了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的案件防控責(zé)任體系,形成了齊抓共管,群防群治的案件防控新格局。三是嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把信貸投放關(guān),及時(shí)規(guī)避“兩高一剩”、落后產(chǎn)能、鋼鐵、煤炭、汽貿(mào)、礦業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的信貸投放。嚴(yán)把貸款審批關(guān),把好貸款審查關(guān),強(qiáng)化貸款的審批手續(xù),對(duì)不符合條件的貸款堅(jiān)決予以退回處理,有效地堵塞了借款漏洞,防范員工不良行為。
把管理作為企業(yè)運(yùn)行的重要手段,統(tǒng)籌好管理與激勵(lì)的關(guān)系,做到管得有方,激得恰當(dāng)。一是抓好財(cái)務(wù)管理。大力加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)的管理,對(duì)全行固定資產(chǎn)、低值易耗品和抵債資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查,進(jìn)一步明晰全行資產(chǎn)狀況。嚴(yán)格執(zhí)行抵債資產(chǎn)定期檢查、賬實(shí)核對(duì)制度,努力提高資產(chǎn)使用效益。著力加強(qiáng)現(xiàn)金管理,以“二級(jí)”中心金庫(kù)管理模式為依托,進(jìn)一步加強(qiáng)柜員尾箱管理和庫(kù)存現(xiàn)金管理,合理設(shè)定現(xiàn)金限額,提高資金使用效益。二是抓好法人治理。全面完善了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層“三會(huì)一層”組織架構(gòu),按照“三會(huì)一層”的議事規(guī)則,定期召開了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和專門委員會(huì)會(huì)議,每月召開了行務(wù)會(huì),“三會(huì)一層”嚴(yán)格按照章程認(rèn)真履責(zé),充分發(fā)揮其作用。制定了《高級(jí)管理層信息報(bào)告制度》《股權(quán)對(duì)外質(zhì)押管理操作辦法》《高級(jí)管理層及對(duì)本行風(fēng)險(xiǎn)管理有主要影響的職能部門負(fù)責(zé)人和重要崗位員工績(jī)效薪酬延期支付實(shí)施辦法》等規(guī)章制度,明確了授權(quán)授信、關(guān)聯(lián)交易、股權(quán)交易、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、呆賬核銷等方面的管理,為提高公司治理水平提供了制度保障。三是做好隊(duì)伍管理。創(chuàng)新選人機(jī)制,打破唯票取人、唯分取人觀念,推行推薦選拔制,通過基層行社、基層支部、總行部室、紀(jì)檢監(jiān)察等層層擇優(yōu)推薦和德、能、勤、績(jī)、廉等全方位考察,擇優(yōu)選拔,真正把想干事、能干事、干成事的人才充實(shí)到中層后備干部隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),打造一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、能擔(dān)當(dāng)重任的年輕后備干部隊(duì)伍,真正做到了選人唯賢,人盡其用。全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),推行“三亮三比”(亮身份、亮職責(zé)、亮承諾,比干勁、比奉獻(xiàn)、比作風(fēng))黨員示范崗活動(dòng),設(shè)立示范崗139個(gè),做到黨員亮牌上崗,起到自我警醒、自我提示作用,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。