張立

摘要：近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市進(jìn)程不斷深化，我國(guó)建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，因此，對(duì)現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行探討，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)成本投資有著很好的參考，并且也對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善有著良好的作用，從而合理的確保工程建設(shè)行業(yè)有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 策略

引言

我國(guó)當(dāng)前階段的工程經(jīng)濟(jì)管理水平仍然有待提升，才能將工程施工中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)一一排除掉，在這一要求下，對(duì)工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并積極找出防范措施是十分有必要的。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理主要就是需要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)管理，以此來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合理的預(yù)測(cè)以及控制。工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，并且對(duì)于所存在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)主要就是在工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生，有著很大的復(fù)雜性。采用工程經(jīng)濟(jì)當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對(duì)其可能將項(xiàng)目所產(chǎn)生的損害風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)合理的識(shí)別和分析，以此來做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以此來將風(fēng)險(xiǎn)降低，或者對(duì)工程項(xiàng)目不會(huì)造成損壞，有效的實(shí)現(xiàn)成本的合理管控。在這種狀態(tài)下，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷優(yōu)化，對(duì)建筑企業(yè)帶來的壓力也在增大，這就需要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，對(duì)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)有效及時(shí)的識(shí)別，同時(shí)采用科學(xué)合理的對(duì)策來應(yīng)對(duì)，這是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展主要的保證之一。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接失效風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過程中，并不能按照長(zhǎng)效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。

2.招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要就是企業(yè)在實(shí)際的招標(biāo)當(dāng)中，一些投標(biāo)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加同時(shí)確保中標(biāo)，在這當(dāng)中應(yīng)用不正當(dāng)?shù)姆绞絹砀?jìng)標(biāo)，以此造成施工當(dāng)中相關(guān)款項(xiàng)的拖欠和工程變更情況產(chǎn)生，造成工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)當(dāng)中還缺少相應(yīng)法律的規(guī)定，這樣就在一定意義上使得招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是其主要的影響因素之一。

3.工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是在工程施工前，企業(yè)按照自身的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期預(yù)測(cè)以及階段性的目標(biāo)編制，工程的發(fā)包人和承包人在對(duì)合同的簽訂當(dāng)中會(huì)有工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能。這種風(fēng)險(xiǎn)大部分都是因?yàn)楹贤瑮l款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

三、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有效結(jié)合。在工程的施工過程中，對(duì)于發(fā)生的施工實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不相符，大多數(shù)的造價(jià)師缺席對(duì)施工方案的研究，施工方案的設(shè)計(jì)只是根據(jù)工程的設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行工程的預(yù)算，施工方案的設(shè)計(jì)缺少經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，缺乏從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行預(yù)算的分析，導(dǎo)致工程預(yù)算的不規(guī)范，而且在實(shí)際施工中的費(fèi)用與工程預(yù)算存在偏差。

2.提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。

3.規(guī)范合同管理。（1）在對(duì)合同的擬定當(dāng)中需要雙方簽訂，按照實(shí)際要求，在對(duì)合同擬定好之后需要和市場(chǎng)的物資報(bào)價(jià)相結(jié)合，實(shí)施全面的審核。（2）需要按照公平以及公正的原則來對(duì)合同實(shí)施簽訂，需要在對(duì)合同內(nèi)容認(rèn)可的角度上實(shí)施簽訂，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，以至于產(chǎn)生相應(yīng)的糾紛和索賠。并且，在實(shí)際的施工當(dāng)中若是產(chǎn)生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對(duì)其及時(shí)的糾正，在有，必要的時(shí)候按照合同約定來實(shí)施索賠。在施工當(dāng)中，還會(huì)產(chǎn)生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實(shí)際要求對(duì)責(zé)任實(shí)施劃分，同時(shí)加強(qiáng)審查，采用科學(xué)合理的對(duì)策來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)控制，盡可能的將其所產(chǎn)生的損失降低。

4.有效的控制工程的投標(biāo)的報(bào)價(jià)。在工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一定要對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)工作給予足夠重視，結(jié)合工程企業(yè)的管理水平對(duì)投標(biāo)的工程進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和詳細(xì)的工程項(xiàng)目成本的測(cè)算，并對(duì)工程的投標(biāo)的報(bào)價(jià)確定一個(gè)能夠認(rèn)可的最低的價(jià)格作為招標(biāo)報(bào)價(jià)的底線。在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)的過程中，要保持思路清晰，頭腦靈活，防止出現(xiàn)由于企業(yè)遭遇壓價(jià)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。招標(biāo)方與投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)的工程要有一個(gè)詳細(xì)的了解，提高招標(biāo)工作的準(zhǔn)確性，對(duì)招標(biāo)工作的流程的規(guī)范性給予一定的關(guān)注，對(duì)雙方的工作權(quán)利和義務(wù)要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況制定合理的、科學(xué)的施工方案、預(yù)算以及報(bào)價(jià)，堅(jiān)持做到公平、公正、公開和平等互利的原則。

四、結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對(duì)提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。