馬曉穎

摘要：新時(shí)期背景下，國內(nèi)煤礦企業(yè)的發(fā)展速度明顯加快，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)與轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中也一定要與時(shí)俱進(jìn)。為進(jìn)一步獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)應(yīng)給予企業(yè)資源管理必要的重視。基于此。文章將煤礦企業(yè)資源管理作為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，闡述其在煤礦經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮作用的有效路徑。希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：資源管理 煤礦企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)系 解讀

煤炭資源是我國能源的支柱性產(chǎn)業(yè)，有效地推進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步?；趪鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能夠?yàn)槠淇沙掷m(xù)發(fā)展帶來積極的影響，實(shí)現(xiàn)煤炭資源利用效率的有效增強(qiáng)，與新形勢(shì)對(duì)于能源企業(yè)要求相吻合。要想不斷增加煤礦經(jīng)濟(jì)效益，不僅要有政府機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)宏觀性調(diào)控作為支持，也要給予煤炭企業(yè)資源管理必要的重視。由此可見，深入研究資源管理與煤礦經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、資源管理概述

所謂的煤礦企業(yè)資源管理，具體指的就是礦產(chǎn)資源和企業(yè)人力資源管理。在我國，煤礦資源屬于重要能源，引起存儲(chǔ)量逐漸下降，所以煤礦產(chǎn)業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中要重視開發(fā)的合理性，以便獲取更為可觀的資源利用效率，為能源的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。而煤礦資源管理工作的不斷強(qiáng)化，能夠使礦井壽命得以延長，進(jìn)而獲取長久經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，國內(nèi)煤礦企業(yè)開始意識(shí)到礦產(chǎn)資源管理的重要性，將資源管理工作上擺在首要地位，而煤礦資源管理的合理性對(duì)煤礦企業(yè)的生存發(fā)展具有決定性影響，直接關(guān)系其自身經(jīng)濟(jì)效益。為此，煤炭企業(yè)人力資源管理工作需要在滿足煤礦人力資源管理目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地引入人才并優(yōu)化分配，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，組織其參與技能培訓(xùn)活動(dòng)，并貫徹落實(shí)績(jī)效考核工作。煤礦企業(yè)開展資源管理的主要目的就是對(duì)現(xiàn)代管理思想加以充分利用，深度開發(fā)、整合并優(yōu)化不同的資源，以保證資源發(fā)展的可持續(xù)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碇v，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就一定要借助資源管理模式的靈活應(yīng)用。

二、以資源管理促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益提升的有效路徑

根據(jù)以上對(duì)資源管理內(nèi)涵的研究與分析發(fā)現(xiàn)，在煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，科學(xué)合理地引入資源管理方式具有一定的可行性。為此，作為煤礦企業(yè)，在未來建設(shè)與發(fā)展中，要想不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)健康成長與可持續(xù)發(fā)展，就必須給予資源管理應(yīng)有的重視。以下將重點(diǎn)闡述資源管理在煤礦經(jīng)濟(jì)提升方面發(fā)揮作用的方法，以供參考。

（一）給予礦產(chǎn)資源管理必要的重視

第一，深入開發(fā)并利用煤礦資源。因?yàn)槊禾抠Y源是不可再生資源，通過合理開發(fā)煤礦資源，能夠進(jìn)一步提高資源的有效利用率，并保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增強(qiáng)，推進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其中，煤礦資源開發(fā)合理程度與利用效果，能夠真實(shí)地反映企業(yè)礦產(chǎn)資源管理的水平。加大煤礦資源的管理力度，要求煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)引入現(xiàn)代化設(shè)備，充分發(fā)揮高專業(yè)水平人才的作用，以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸，比如將煤泥與煤矸石等礦產(chǎn)廢渣當(dāng)作二級(jí)能源加以再次利用和使用，能夠很大限度的提高礦產(chǎn)資源的利用率。以F集團(tuán)有限公司萬年礦為例，在成立以來，科學(xué)合理地調(diào)整礦產(chǎn)開發(fā)地區(qū)，使得礦井的開發(fā)和煤炭生產(chǎn)與利用得以完美對(duì)接，促進(jìn)了正規(guī)化的循環(huán)，同時(shí)也為礦區(qū)礦產(chǎn)資源的深入開發(fā)與利用提供了保障，進(jìn)一步推動(dòng)了自身的全面發(fā)展?，F(xiàn)階段，F(xiàn)集團(tuán)有限公司萬年礦的年生產(chǎn)能力超過150萬噸，使得礦區(qū)整體生產(chǎn)更加穩(wěn)定，同時(shí)也探索了煤電發(fā)展模式、煤電化生產(chǎn)模式等。煤礦企業(yè)通過對(duì)以上經(jīng)營模式的運(yùn)用，項(xiàng)目的建設(shè)周期縮短，能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得投資的回報(bào)，與煤礦資源綜合利用政策目標(biāo)相吻合。由此可見，在給予煤礦資源開發(fā)利用高度重視的基礎(chǔ)上，同樣為礦產(chǎn)區(qū)煤礦企業(yè)提供了全新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第二，優(yōu)化配置礦產(chǎn)資源。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，為不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，一定要優(yōu)化配置煤礦資源，科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)流程，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)違規(guī)的行為。由于煤礦企業(yè)屬于能源支柱性的產(chǎn)業(yè)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展將對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。近年來，我國將重點(diǎn)放在GDP提高方面，對(duì)實(shí)體企業(yè)進(jìn)行不斷鼓勵(lì)，使其有效地?cái)U(kuò)大經(jīng)營的范圍，所以國內(nèi)部分煤礦企業(yè)的規(guī)模也隨之拓展，使得煤炭的開采范圍有所增加。在煤礦資源存儲(chǔ)量明顯下降與國家環(huán)保意識(shí)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的盲目擴(kuò)大煤礦開采范圍方法已經(jīng)被摒棄，而在法律法規(guī)方面，明確指出杜絕煤礦企業(yè)不合理行為。如果開采作業(yè)與規(guī)定要求不吻合，必然會(huì)帶來煤礦資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重制約能源企業(yè)未來的發(fā)展，甚至不利于國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。

現(xiàn)階段，國內(nèi)大規(guī)模礦區(qū)的煤礦資源開采與開發(fā)同步開展，有效地促進(jìn)了煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但同樣也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)部發(fā)展秩序混亂的情況。由此可見，資源管理機(jī)制的科學(xué)合理性，為礦產(chǎn)資源配置的合理性與統(tǒng)籌規(guī)劃提供了必要的保證，能夠有效地開采煤礦資源，并充分利用和開發(fā)二次資源，有效地規(guī)避了煤礦企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益的問題。

（二）加大人力資源管理力度

在科學(xué)管理并利用礦產(chǎn)資源的過程中，煤礦企業(yè)要想獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要高度重視對(duì)于內(nèi)部人力資源的管理。

1.人力資源管理體系的優(yōu)化調(diào)整

在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步地發(fā)展，就一定要注重對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)與專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，促進(jìn)其自身的進(jìn)步。長期以來，煤礦企業(yè)的管理模式都是粗放型，而在現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展模式背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源部門的管理工作人員，應(yīng)對(duì)原有人力資源管理體系加以改進(jìn)，在引入專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)激勵(lì)措施使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高提供必要的前提保障。與此同時(shí)，對(duì)人力資源管理體系加以調(diào)整，借助長遠(yuǎn)眼光，確保人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部的地位得以轉(zhuǎn)變，給予人力資源管理工作高度重視。除此之外，綜合衡量企業(yè)在開發(fā)礦產(chǎn)資源與再次利用方面的實(shí)際需求，進(jìn)一步細(xì)化人力資源管理部門職能，確保人力資源管理形式更明確。要想全面推進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，在實(shí)際運(yùn)營中獲取經(jīng)濟(jì)效益，就一定要結(jié)合國內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建與國家政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理體系。

2.煤礦企業(yè)發(fā)展文化的合理構(gòu)建

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是其核心所在。而煤礦企業(yè)發(fā)展文化的合理構(gòu)建，能夠有效地凝聚內(nèi)部員工凝聚力，以保證員工的奮斗與努力目標(biāo)統(tǒng)一，為煤礦企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供必要的保障，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，一線工作人員對(duì)于安全問題的重視度較高，所以，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，也必須高度重視安全生產(chǎn)的問題。在煤礦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方面，安全生產(chǎn)管理是不容小覷的內(nèi)容。煤礦企業(yè)應(yīng)給予內(nèi)部工作人員人身安全與精神需求必要的重視，以保證工作人員的激情與積極性被調(diào)動(dòng)起來。

以F集團(tuán)有限公司萬年礦為例，在當(dāng)前發(fā)展的過程中，將安全第一與綜合治理的理念融入到實(shí)踐中，并踐行以人為本和安全為天的理念，始終將安全發(fā)展觀作為基礎(chǔ)，全面建設(shè)企業(yè)安全文化，加大了業(yè)務(wù)保安管理力度，在安全生產(chǎn)長效機(jī)制構(gòu)建方面給予了高度重視。在此基礎(chǔ)上，還對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)文化進(jìn)行了豐富性地改進(jìn)，形成了企業(yè)內(nèi)部健全的安全管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，消除了工作人員的后顧之憂。通過以人為本安全生產(chǎn)管理理念的應(yīng)用，使得F集團(tuán)有限公司萬年礦實(shí)際的經(jīng)營收入顯著提高，并且從原有的煤炭生產(chǎn)銷售主營業(yè)務(wù)方面，逐漸延伸到物流、電力與煤焦化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷擴(kuò)展了自身的規(guī)模。

根據(jù)以上案例分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的優(yōu)秀性，為其未來的健康成長與可持續(xù)發(fā)展提供了必要的保障。而在新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)理念在確保員工工作安全的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化生產(chǎn)過程對(duì)于生態(tài)環(huán)境的安全性。這樣一來，才能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)保效益共贏的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資源管理之間存在緊密的聯(lián)系，所以在實(shí)踐過程中，應(yīng)給予礦產(chǎn)資源與煤炭企業(yè)人力資源管理工作高度重視，以期能夠與煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的發(fā)展需求相適應(yīng)，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)背景下的煤礦企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。在文中，針對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與資源管理的問題展開了全方位地研究與思考，為煤礦企業(yè)未來的發(fā)展提出了具有可行性的完善策略。