張永剛

摘要：在企業(yè)管理效能提升過程中，組織文化占據著至關重要的位置，是其關鍵因素，這兩者之間有著多方面的聯系。在企業(yè)管理方面存在比較多的問題，對管理效能有著比較大的影響，企業(yè)文化建設不足便是其中最為突出的問題。正是因為如此，對于我國企業(yè)來說，需要將組織文化作為切入點，對管理效能提升進行全面思考，深入開展企業(yè)物質文化和精神文化的建設和創(chuàng)新，由此為企業(yè)效能提升提供重要推動力。

關鍵詞：組織文化 企業(yè)管理效能 提升路徑

在不同領域中都對企業(yè)管理問題進行了全面探索，并且成為一個熱門話題。對于政府來說，企業(yè)管理效能的提升是其重要課題，從改革開放開始不斷開展改革創(chuàng)新，不過企業(yè)管理效能的效果仍舊不容樂觀，中央企業(yè)更是如此。該現象的出現有其原因，主要是尚未從文化角度激發(fā)企業(yè)各項要素的活力。所以，在組織文化視域下，對企業(yè)管理效能提升進行探討有著非常重要的現實意義。

一、企業(yè)組織文化和提升管理效能的相關性

（一）在企業(yè)管理中有其構成和價值，企業(yè)組織文化與之相關聯。企業(yè)組織文化反映出了企業(yè)多方面的內容，主要包括物質層面和精神層面等，并且體現出了企業(yè)行為和發(fā)展理念等。將構成作為切入點，從中可以發(fā)現，組織文化包含了三方面的內容，分別是物質層面的文化、精神層面的文化和制度層面的文化。從精神文化的角度來說，其對企業(yè)精神和理念等層面的發(fā)展有著較大主導作用。從價值角度來說，企業(yè)組織文化也發(fā)揮著非常重要的作用和影響，可以促進企業(yè)建設發(fā)展和員工素質的提高等。

（二）組織文化同企業(yè)管理效能的提升之間有著比較緊密的聯系。在企業(yè)管理效能提升過程中，組織文化發(fā)揮著至關重要的作用和影響，是其動力和價值取向。企業(yè)管理效能提升這個工程有著比較強大的系統(tǒng)性，所需要做的工作是非常多的，并且需要采取多種類型的措施和手段，主要包括良好企業(yè)環(huán)境的塑造和管理平臺的改善等。在此方面，企業(yè)組織文化在管理效能提升過程中發(fā)揮著精神支撐的作用，通過企業(yè)文化的建設，可以使企業(yè)管理者從中獲得凝聚力和親和力等。

在組織文化建設方面，企業(yè)管理效能提升的重要性也是不可忽視的，是其重要措施和途徑。與此同時，企業(yè)組織文化工程的系統(tǒng)性較強，對不同部門之間的協同工作有著較大需求，其關鍵措施和途徑是企業(yè)如何組織和經營。通過多種內容的改革和創(chuàng)新，可以對企業(yè)組織文化建設進行有力推動，主要改革創(chuàng)新內容有管理理念和管理方式等。

二、組織文化視域下企業(yè)管理現狀

對我國企業(yè)管理的現實情況進行全面審視，從中可以發(fā)現，多年來不斷開展改革，已經有了一定的成果，不過還是存在著比較多的問題，對其管理效能的提升有著比較大的影響。在組織文化視域下對企業(yè)管理運行現狀進行審視，可以從中發(fā)現企業(yè)管理效能偏低的根本原因。

（一）在企業(yè)管理理念和價值取向層面上有著相應問題，體現出了企業(yè)精神文化建設的欠缺。對于企業(yè)管理效能的提升來說，需要強大理念的支持，同時也需要一種精神文化發(fā)揮其引領作用，必須對精神文化建設做到足夠重視。不過，通過對企業(yè)管理現場的審視，從中發(fā)現了企業(yè)精神文化建設的不足，并且有其具體體現，主要是尚未形成集合中國和西方文明的企業(yè)管理理念。第一，同互動相融合的管理理念堅持不足，該方面在很多企業(yè)中沒有較好地在企業(yè)不同部門的日常運作中融入互動的企業(yè)文化，對企業(yè)內部協作產生了較大影響。第二，科學化和現代化的管理理念沒有很好地堅持，其具體表現為，在很多企業(yè)中尚未在企業(yè)運行中融入現代精神和科學精神，對企業(yè)管理的科學運行和現代化發(fā)展產生了較大影響。第三，法治和民主的管理理念沒有很好地堅持，其具體體現是，在部分企業(yè)中尚未在企業(yè)不同部門日常運行中融入法治和民主的企業(yè)文化，對企業(yè)的法治化和民主化運行產生了比較大的影響。

（二）在企業(yè)管理規(guī)則制度層面上也存在著一定的問題，體現出了企業(yè)制度文化建設層面的問題。對于企業(yè)管理效能提升來說，一方面需要有強大的理念支持和精神文化的引領，另一方面對制度化和常態(tài)化規(guī)則的約束也有著比較大的需求。不過，通過審視企業(yè)管理現場，從中發(fā)現企業(yè)制度文化建設需要進一步強化，其具體體現是尚未較好形成集合中國和西方文明的企業(yè)管理制度。在企業(yè)中，家族式的管理習慣比較多，沒有對現代企業(yè)管理方式進行充分應用，其具體表現為在很大一部分企業(yè)中仍舊對傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理方法進行應用，制度、規(guī)則的企業(yè)管理方式應用仍舊比較欠缺。對人治管理方式進行應用，按照規(guī)章制度進行管理還需要進一步強化，對現代企業(yè)制度層面的企業(yè)文化建設不足進行了體現，私人企業(yè)和家族企業(yè)中尤為如此。

（三）在企業(yè)管理的不同場域中存在著文化包裝問題，對企業(yè)物質文化的建設不足進行了相應體現。對于企業(yè)管理效能提升來說，一方面對理念支持和制度規(guī)范有著比較大的需求，另一方面也需要物質文化的推進。通過審視企業(yè)管理現場，從中可以看出企業(yè)物質文化建設不足，其主要體現是企業(yè)不同場域的物質文化尚未打造好，主要包括車間文化和包裝文化等，在不同的物質載體上沒有展現出企業(yè)的經營理念和文化等。物質文化建設欠缺可以反映出企業(yè)管理效能提升的物質保障缺乏。

三、組織文化視域下企業(yè)管理效能的提升路徑

在企業(yè)管理現場場域中存在著較多問題，針對這些問題，同組織文化和企業(yè)管理效能提升的關聯性相結合。對于我國企業(yè)界來說，需要在組織文化視域下，對企業(yè)管理效能提升問題進行有效思考，從不同角度和層面出發(fā)對企業(yè)自身管理世界進行重新構建，在一定程度上提高企業(yè)管理的境界，從而對企業(yè)管理效能提升的健康持續(xù)運行進行有效促進。

（一）對于企業(yè)來說，其物質文化建設的重要性是非常突出的，需要積極開展，為企業(yè)管理效能提升提供重要物質環(huán)境。其一，在企業(yè)中有著較多文化場域，需要全部完成其文化包裝，通過載體形式表現出企業(yè)管理文化和組織文化，不斷鼓勵員工，調動其工作積極性和主動性。在企業(yè)管理效能提升方面，不同場所的文化建設都是其重要措施。在組織文化視域下對企業(yè)管理效能進行提升，需要對全部場所的文化包裝做到足夠重視，充分應用空間場域，由此調動員工工作積極性和主動性。

其二，對企業(yè)員工工作服文化建設進行有效開展，保證其工作質量，通過員工服飾載體的形式將企業(yè)員工展示給群眾。在企業(yè)管理效能提升方面，企業(yè)員工工作服文化發(fā)揮著非常重要的作用，是其重要舉措。在組織文化視域下，要對企業(yè)管理效能進行有效提升，就必須對員工工作服文化建設做到足夠關注和重視，從而不斷提醒企業(yè)員工的主人翁精神。

其三，在企業(yè)中，企業(yè)文化包裝的重要性也是非常突出的，需要對其做到足夠重視，通過企業(yè)產品載體形式將企業(yè)文化呈現給群眾。在企業(yè)管理效能的提升方面，企業(yè)產品的企業(yè)文化包裝是非常重要的舉措。在組織文化視域之下，企業(yè)管理效能的提升需要對產品企業(yè)文化包裝做到足夠重視，將企業(yè)服務經營理念和文化等展示在廣大消費群體中。

（二）企業(yè)制度文化建設也是非常重要的一項任務，需要有效完成，在提升企業(yè)管理效能方面提供重要制度保障。其一，有效開展企業(yè)多方面的現代化建設，主要包括人力資源和財務制度等，通過人、財制度將企業(yè)文化展示給群眾。對于企業(yè)管理效能的提升來說，人力資源和財務制度發(fā)揮著重要作用，是其重要措施。在組織文化視域之下，要對企業(yè)管理效能進行提升，就需要對人力資源和財務制度的建設做到足夠重視，從而在較大程度上提高這兩方面的效能。

其二，有效開展企業(yè)多方面現代化建設，主要包括產品管理和車間管理等，并且將這些內容展示給群眾。在企業(yè)管理效能提升方面，企業(yè)的產品管理和車間管理等都發(fā)揮著非常重要的作用，是其重要措施。在組織文化視域下，要對企業(yè)管理效能進行有效提升，需要對企業(yè)產品管理和車間管理制度的建設做到足夠重視，通過該方式提高產品管理和車間管理等的效能。

（三）企業(yè)精神文化建設的重要性不言而喻，需要對其進行有效開展，從而為提升企業(yè)管理效能提供重要精神動力。其一，全面開展企業(yè)發(fā)展價值取向和理念的建設與宣傳，通過經營理念的形式將企業(yè)文化展示給公眾。對于任何企業(yè)來說，其發(fā)展理念都是至關重要的組織文化，對其發(fā)展方向有著決定性的作用。同時，在企業(yè)發(fā)展理念層面構建上，企業(yè)組織文化建設對其有著相應要求，在組織文化視域下，要提升企業(yè)管理效能，必須對該要求進行全面分析，從而采取積極向上的價值觀，對企業(yè)管理健康持續(xù)發(fā)展進行有效引導。

其二，企業(yè)員工價值觀的引導和帶領也是非常重要的，需要做好該方面的工作，通過員工精神面貌將企業(yè)文化展示給公眾。在企業(yè)中，員工的價值觀是其至關重要的組織文化，對其發(fā)展形勢和方向有著比較大的影響。同時，在企業(yè)員工價值觀和信仰構建方面，企業(yè)組織文化對其有著比較重要的要求，在組織文化視域下，要對企業(yè)管理效能進行提升，必須對該要求進行詳細分析，通過該方式調動企業(yè)管理對象的工作積極性和主動性。

四、結束語

總而言之，企業(yè)管理效能提升工程有著強大的系統(tǒng)性和復雜性，因此提出了更高要求，需要企業(yè)員工和社會等進行全面結合與聯系，共同從不同角度開展探索。在改革創(chuàng)新不斷深化以及文化不斷豐富的過程中，對企業(yè)管理效能提升提出了更多要求，同時也為此帶了更多挑戰(zhàn)和機遇。在這些要求中，文化的豐富和強化所發(fā)揮的作用更大，對企業(yè)管理效能改革創(chuàng)新思路的探索是非常有利的。從企業(yè)角度來說，需要在組織文化視域之下，對管理方式和途徑進行全面思考和探索，實現軟管理和硬管理的有效結合，從而為企業(yè)管理文化發(fā)展提供重要推動力，實現企業(yè)管理效能的提升。