楊寶藏

社會上流行一種說法：“當官當副，吃菜吃素?！弊屑毸尖膺@句話，確實反映出官場中部分人的心態(tài)和想法：在一些人眼中，做副職既輕松又瀟灑，有無限樂趣。但其實當副職也有其難處，副職的角色不好“演”，往往是“想說不能說，說了不頂用；想干不能干，干了怕過線；做事不做主，做主心沒譜；讓干我就干，什么也不管”。

平安地混日子，副職可能好當，而要干成一番事業(yè)，要有所進步、有所發(fā)展，副職就不那么好當。當好副職需要一定的能力和水平，具體應做好以下幾點：

（1）立才不立權

任何一個領導者對權力都是十分敏感的，如果副職試圖通過立權來鞏固自己地位或加強自己的重要性，那絕非明智之舉。相反，它充滿了危險。聰明的做法是去開拓一塊業(yè)務的領地，定位為“業(yè)務領頭人”，做一個偏重業(yè)務型的干部。把業(yè)務搞好，成為業(yè)務方面的專家，讓正職感到你的重要，離不開你，這才是副手安身立命的根本。

（2）到位不越位

作為副職，最需要清楚的是自己是正職的助手，應該在正職授權的范圍內(nèi)工作。同時，副手畢竟是副手，有些事絕不能個人說了算，特別是涉及個人、財物等敏感問題，即使自己可以決定，也應事先征求正職的意見，及時匯報通氣，以贏得正職的信任和支持，做到“跟緊不掉隊，緊跟不踩鞋”。但是，如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有主見，盡量自己處理。不能獨立處理的，要積極主動地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾。

（3）配合不湊合

副職在領導職務上是配角，但在分管工作中則是主角；在形成領導核心方面是配角，但在維護核心作用上則是主角。因此，副職即使處于配角位置，也應該有主角意識，堅持工作高標準，確保分管的各項工作都成為“精品工程”。

（4）辛苦不訴苦

一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的成績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。但越是如此，就越要特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進行過程中，如果老是強調(diào)工作有難度，推進不容易，不但不會給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會給其留下你干工作力不從心的不良印象。

（5）有功不爭功

副職在功勞面前應該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺推。如果在取得成績的同時又存在失誤，要敢于承擔責任，多作自我批評，而絕不能自視過高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議。

（6）補臺不拆臺

副職要自覺維護領導班子形象，強化領導集體的權威，特別要注意樹立一把手的威信。當一把手決策失誤時，要敢于如實反映員工的意見、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關鍵時刻甚至要挺身而出，替一把手遮風擋雨，既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投其所好，曲意逢迎。

（7）創(chuàng)新不標新

無論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實實，而不能為了創(chuàng)新而標新立異，搞嘩眾取寵、華而不實、勞民傷財、形式主義的那一套。