舒煒

最近區(qū)縣換屆，有幾個認識的干部升為副縣長，雖然處于不同的市州，卻無一例外都被安排分管安全生產(chǎn)。

“分管這個很鍛煉人，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛啊?！逼渲幸粋€這樣說道，但記者聽得出其中有些“自嘲”，便在他肩頭輕輕捶了一拳，說“你也是老黨員了，怎么境界不高啊。”

他覺得有些委屈，“安全生產(chǎn)責任重大，尤其需要對本地情況的充分掌握，以及對問題處理的豐富經(jīng)驗。稍有不慎，一起重大的安全事故讓我受個處分就算了，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了人命才是更痛心的。”

在當?shù)?，因為安全事故頻發(fā)，造成人員傷亡，連續(xù)兩任分管縣領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被免，這個崗位一度被視為“官帽收割機”。對于“新人”來說，上來就分管安全生產(chǎn)，經(jīng)驗肯定不足，也無形中增加了其在官場站穩(wěn)腳跟的風險。

不過另一個年輕的新任副縣長卻不這么看。他說，壓擔子、給任務(wù)，本就能讓自己更快成長，既然當了副縣長，就不要怕?lián)?，不想擔責，那你當時申請不要被提拔好了。我聽后甚為他的覺悟點贊，但后來聽到有人吐槽，“這個縣是絕對的農(nóng)業(yè)縣，幾乎沒啥礦山工廠的。”

曾有一個段子，說某地研究領(lǐng)導(dǎo)分工，因人人談安全生產(chǎn)而色變，故而久久不能形成決定由誰分管。最終有人會間如廁，眾人乘機達成決議由該人分管，此后每逢開會無人離席。

段子是假，不過在現(xiàn)實中，一些地方對安全生產(chǎn)的分管確有推諉的現(xiàn)象，個別地方甚至形成不成文慣例，把這一塊工作給資歷最淺的來管，帶來的隱患顯而易見。

近日，國務(wù)院安委會首批8個安全生產(chǎn)巡查組分別向有關(guān)省級政府反饋情況，其中一個重大問題就是部分地區(qū)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)變換頻繁，安全生產(chǎn)責任落實不到位，對安全生產(chǎn)工作缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)。

意思很明白了，有的地方越是存在安全生產(chǎn)隱患，在領(lǐng)導(dǎo)配備上卻越不重視，有的踢皮球，有了“資歷”更是尋求迅速改變分管領(lǐng)域，那么這項工作就更得不到一以貫之，恐會形成惡性循環(huán)。

至于安全生產(chǎn)究竟該誰來分管，不能簡單分成“新手”、“熟手”，需要因地制宜配強分管領(lǐng)導(dǎo)。即便是有相關(guān)經(jīng)驗的人來分管，也不能掉以輕心。畢竟在安全生產(chǎn)面前，大家都應(yīng)以“新手”態(tài)度來重視，采用“熟手”的方式來管理和應(yīng)對。