杜臻臻

摘要：我國處在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，做好創(chuàng)投項目財務(wù)風(fēng)險控制，認(rèn)真分析財務(wù)管理中存在的各種問題，推動創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)預(yù)算控制制度建設(shè)工作，建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統(tǒng)，完善創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險預(yù)警控制機制，做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，防范各種風(fēng)險，推動創(chuàng)投項目順利實施。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 問題 對策

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來越完善，更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，更多企業(yè)支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng)業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風(fēng)險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風(fēng)投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng)業(yè)投資項目需要做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)管理控制中存在的問題分析

我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng)業(yè)市場，更多個人和企業(yè)都在選擇適宜的投資項目，并募集了相應(yīng)的資金。作為企業(yè)或者個人，不僅要有更具創(chuàng)新和市場開發(fā)空間的創(chuàng)業(yè)項目，還必須具有充足的風(fēng)險意識，認(rèn)真分析財務(wù)管理中存在的各種問題，降低各種財務(wù)風(fēng)險。

（一）指標(biāo)設(shè)計需要進一步完善

創(chuàng)業(yè)主體也都重視創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，很多籌劃實施的創(chuàng)業(yè)投資項目也制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制指標(biāo)。但是，由于我國的創(chuàng)投很多都是學(xué)習(xí)借鑒西方國家，甚至評價指標(biāo)也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng)業(yè)項目的主要負(fù)責(zé)人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風(fēng)險指標(biāo)也是直接照搬發(fā)達(dá)國家，不能準(zhǔn)確對接我國現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風(fēng)險控制方面的差距。這就給創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制埋下了諸多隱患。

（二）創(chuàng)業(yè)項目評估不嚴(yán)密

創(chuàng)業(yè)投資不是一時頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng)業(yè)投資項目選擇、確定需要經(jīng)過一系列復(fù)雜、細(xì)致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風(fēng)險的可控性。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給創(chuàng)業(yè)投資項目帶來極大的風(fēng)險，影響項目投資順利開展，甚至造成投資創(chuàng)業(yè)失敗。很多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資項目評估的操作性不強，簡單復(fù)制西方發(fā)達(dá)國家的各種指標(biāo)和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準(zhǔn)確，決策不科學(xué)。

二、新時期進一步優(yōu)化我國創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)管理風(fēng)險的措施分析

萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)是我國新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，也是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力 。我國積極推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展，需要進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

（一）推動創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)預(yù)算控制制度建設(shè)工作

推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力是投資發(fā)展，引領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵力量是創(chuàng)業(yè)投資項目，積極推動我國社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)預(yù)算控制制度，確保每個創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)項目都能有可以依據(jù)的制度，有更好的控制財務(wù)風(fēng)險的管理制度。企業(yè)推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目孵化更應(yīng)注重財務(wù)預(yù)算管理，制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算管理制度，對預(yù)算進行更加合理的規(guī)劃，設(shè)計出更加透明、易于監(jiān)督的財務(wù)管理臺賬。對于創(chuàng)業(yè)投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務(wù)資金都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統(tǒng)

新時期的創(chuàng)業(yè)投資項目很多都是股份合作，有專業(yè)的風(fēng)投機構(gòu)，也有一些企業(yè)投資。財務(wù)管理需要對所有的投資方負(fù)責(zé)，需要構(gòu)建更加合理的財務(wù)風(fēng)險管理控制系統(tǒng)，確保財務(wù)更加公開透明，財務(wù)資金使用更加科學(xué)合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價值，實現(xiàn)風(fēng)險的最小化，效益的最大化。依照股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)件分層次監(jiān)管和制衡機制，創(chuàng)業(yè)項目發(fā)起人、投資方、董事會成員等構(gòu)成分層次管理機制，保障創(chuàng)業(yè)項目順利實施，還要保護投資者的各種權(quán)益，降低財務(wù)管理風(fēng)險。

總之，我國處在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，也是我國創(chuàng)業(yè)投資追趕的重要時期，創(chuàng)業(yè)投資成為很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展或者業(yè)務(wù)多元化的重要方式，做好創(chuàng)投項目財務(wù)風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，更能夠促進創(chuàng)業(yè)投資獲得更大的成功和收益。

參考文獻(xiàn)

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