鐘燕

摘要：伴隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的到來(lái)，人類(lèi)也逐步進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的的形態(tài)也從以前的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)組織形態(tài)。作為企業(yè)管理中的重要組成部分，人力資源管理也在大數(shù)據(jù)時(shí)代遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到人力資源管理中已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 人力資源管理 措施

大數(shù)據(jù)的運(yùn)用為企業(yè)的優(yōu)化管理和決策創(chuàng)新提供了參考依據(jù)，預(yù)示著生產(chǎn)率的快速增長(zhǎng)和消費(fèi)者的盈余。從目前大數(shù)據(jù)發(fā)展情況來(lái)看，它在優(yōu)化人力資源工作等方面作用明顯。目前，我們的重要任務(wù)就是要盡快找到建立大數(shù)據(jù)的途徑，并且發(fā)揮出它的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的地位

（一）大數(shù)據(jù)使人力資源管理更加信息化

大數(shù)據(jù)時(shí)代主要注重對(duì)數(shù)據(jù)的考察和分析，所以在人力資源管理方面，可以不斷完善人力資源方面相關(guān)的數(shù)據(jù)，來(lái)提高公司的人力資源信息采集能力，加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，從而增強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的可信度，提高企業(yè)人力資源管理工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、有效性，從而更進(jìn)一步的強(qiáng)化公司的人力管理，加快企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）使人事工作有量化參考依據(jù)

在人力資源管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，可以了解企業(yè)的人員流動(dòng)、績(jī)效考核、培訓(xùn)需求及效果這些內(nèi)容。然后分析估測(cè)這些數(shù)據(jù)，創(chuàng)建人力資源管理模式和人才測(cè)評(píng)分析方法。為人力資源提供真實(shí)有據(jù)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，使人力資源管理具有科學(xué)性和可信性。

（三）提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源部門(mén)的主要工作是為企業(yè)挑選人才，摒棄庸才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，人力資源管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種非常重要的手段，人力資源的管理在一定程度上也決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。大數(shù)據(jù)在人力資源管理中又占據(jù)著非常重要的地位，所以，如果可以把大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和和競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有一定的推動(dòng)作用。

二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)人才招聘的方式也由傳統(tǒng)的招聘模式轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)方向發(fā)展。為了更好的把大數(shù)據(jù)運(yùn)用到現(xiàn)在的企業(yè)人才招聘中，企業(yè)就需要在進(jìn)行招聘工作的同時(shí)，結(jié)合自身的人才需求情況，對(duì)于應(yīng)聘者的個(gè)人信息和數(shù)據(jù)情況進(jìn)行整理和分析，從而為大數(shù)據(jù)的分析提供重要的依據(jù)。比如在招聘的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合應(yīng)聘者的社會(huì)關(guān)系、家庭情況、學(xué)歷信息等對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了解和簡(jiǎn)要的分析，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)情況匹配出適合他們的崗位，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的崗位選拔之間也有非常重要的作用?？v觀傳統(tǒng)的人力資源管理，企業(yè)對(duì)于人才的選拔缺乏客觀的分析和參考數(shù)據(jù)，僅僅依靠他們以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)匹配適合他們的崗位，缺乏說(shuō)服力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為崗位的選拔提供了重要的參考依據(jù)，并且充分發(fā)揮出了優(yōu)秀員工的價(jià)值。企業(yè)可以依靠員工以往的工作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和匯總，從而選拔出高素質(zhì)、高能力的員工，并且挑選出適合他們的崗位。企業(yè)也可以讓員工根據(jù)自身的實(shí)際情況和能力填寫(xiě)表格，然后經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析和匯總后，挑選出能勝任相關(guān)職位的員工；數(shù)據(jù)在企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作方面也有著重要作用，在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，人力資源部門(mén)可以通過(guò)整理和分析員工的數(shù)據(jù)情況來(lái)選擇適合他們的培訓(xùn)方式，從而對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的訓(xùn)練。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)后的員工行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以判斷出培訓(xùn)的效果，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)等，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得很多企業(yè)越來(lái)越重視信息化設(shè)備對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，例如，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程教育來(lái)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，從而提高培訓(xùn)效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)的人力資源管理提供了便利和更多的可能性，但目前仍然存在很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)管理人員在實(shí)際管理中，要對(duì)信息資源進(jìn)行整合，使企業(yè)對(duì)于員工表現(xiàn)的分析和研究更加科學(xué)和客觀。這樣也將會(huì)使人力資源在企業(yè)中的地位得到提升，并且在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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