黃 榮 （合肥城建發(fā)展股份有限公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

工程成本與工程施工進度之間具有較為緊密的聯(lián)系。根據(jù)工程項目施工的實際情況，累計成本支出與項目支出之間具有正相關(guān)關(guān)系。工程進度超前、進度滯后及成本超支等問題均會影響工程項目的成本支出。單純觀察成本消耗大小的分析策略也無法對工程項目的成本控制趨勢與進度狀態(tài)進行準確估計。利用資金量與工作進度相對照的監(jiān)督機制控制成本，是工程施工企業(yè)優(yōu)化項目管理體系的可行措施，對成本、進度綜合控制制度在工程項目管理中的應(yīng)用策略進行分析，有助于工程項目管理體系的優(yōu)化。

1 工程成本與進度的綜合控制的應(yīng)用原理與實施步驟

1.1 工程成本與進度的綜合控制的應(yīng)用原理

工程成本、進度綜合控制法可以對工程項目的施工進度與成本狀況進行整體分析[1]。以貨幣量為工程進度的測量依據(jù)，是這一整體分析方法的應(yīng)用原理。工程成本、進度綜合控制領(lǐng)域所參考的貨幣量主要指的是資金轉(zhuǎn)化為工程施工成果的量。一般情況下，同一時間點完成的工程量愈高、工程項目投入的資金愈多，工程進度愈會超前，表1所示的內(nèi)容為工程成本、進度綜合控制法的基本值。

工程成本、進度綜合控制法的基本值 表1

根據(jù)上述表格中的信息，上述基本值具有表示項目實施狀態(tài)的能力，工程項目施工單位可以根據(jù)上表中所述的信息，對完工時間與工程施工階段可能的成本支出進行預測，與上述基本值有關(guān)的函數(shù)體系也可以反映出工程的管理水平與工程施工的技術(shù)水平。

1.2 工程成本與進度的綜合控制管理的實施步驟

綜合控制法在工程項目成本、管理工作中的應(yīng)用，要求施工企業(yè)在工程項目施工過程中，對計劃成本額、完成成本額與實際成本額進行實時監(jiān)控[2]。在項目開始之前，施工單位需要對項目工期內(nèi)的資金使用情況進行明確。為了對工程項目實際成本與工作績效進行有效監(jiān)督，相關(guān)單位可以在工程成本、進度控制過程中遵循以下步驟：①項目預算與計劃環(huán)節(jié)；②實際成本的收集；③完成成本的計算；④相關(guān)評價指標的計算；⑤成本和進度控制措施的實施。表2所示的內(nèi)容為工程成本、進度管理的評價指標。

根據(jù)表2信息，CPI走勢與CV走勢是工程項目管理方面不可忽視的因素，在CPI＜1或逐漸變小及CV為負值且絕對值不斷提升的情況下，工程施工單位需要及時做好糾偏措施，并要對一些存在負成本差異的工程項目進行重點關(guān)注，并要給予此類工程一定的最高優(yōu)先權(quán)，以保證工程的總體進度。在工程施工項目完成以后，企業(yè)可以對工程進度、造價控制措施等內(nèi)容進行總結(jié)，以便應(yīng)用于下一個工程項目的管理工作之中。

工程成本、進度管理的評價指標 表2

2 工程成本與進度的綜合控制策略的應(yīng)用策略

2.1 工程投標成本管理方面的應(yīng)用策略

工程成本、進度綜合管理工作具有復雜化、系統(tǒng)化的特點。以全員參與為主的全方位、全過程化綜合管理體系的構(gòu)建，是提升工程項目管理科學性的可行措施。在工程投標成本管理方面，根據(jù)公司項目預算計劃的相關(guān)內(nèi)容，建筑施工企業(yè)需要對標書費、差旅費、咨詢費、辦公費及招待費等費用進行嚴格控制。為控制投標階段的成本支出，企業(yè)也需要制定一些有針對性的限制性規(guī)定，以便在執(zhí)行預算方案的基礎(chǔ)上，提升自身的中標率。為了在工程投標階段節(jié)約費用開支，建筑工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，加強對參標工程的了解，進而在提升投標活動的針對性的同時，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

針對工程成本與工程施工進度之間的聯(lián)系，企業(yè)也需要根據(jù)項目總工期的要求，制定科學化、實際化的施工計劃，并要將項目預算分解于施工計劃中的各個工作環(huán)節(jié)，以便對工程項目進行有效監(jiān)控。為便于成本計算與進度控制，施工企業(yè)需要從項目規(guī)模與項目內(nèi)容兩方面入手，編制施工計劃。

2.2 工程技術(shù)管理方面的應(yīng)用策略

工程成本與進度的綜合控制體系的應(yīng)用，要求建筑工程施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定科學化的現(xiàn)場布置方案、以企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢為依托，開展技術(shù)革新，是規(guī)范工程施工管理，控制工程成本與施工進度的可行措施。在堅持技術(shù)創(chuàng)新的同時，合理簡化施工環(huán)節(jié)，也可以讓企業(yè)在縮短工程項目施工工期的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工成本的節(jié)約。根據(jù)前文論述，在工程施工技術(shù)管理方面，施工企業(yè)需要對成本偏差指標、進度偏差指標和成本績效指數(shù)等內(nèi)容進行科學計算，以便及時調(diào)整施工管理措施[3]。

2.3 工程材料、設(shè)備管理方面的應(yīng)用策略

工程項目材料管理與設(shè)備管理也是施工企業(yè)在成本、進度綜合控制策略應(yīng)用于工程項目施工管理以后不可忽視的內(nèi)容。在施工機械設(shè)備管理方面，施工企業(yè)需要根據(jù)工程項目施工的實際需要，對施工所需機械設(shè)備進行合理選用。以便在對施工機械的效能進行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，控制工程的施工成本。機械養(yǎng)護工作也是工程項目施工管理工作中的重要內(nèi)容。對于一些施工期間不再使用的工程機械，施工單位需要及時做好報停及清退工作。設(shè)備利用效率的提升也有助于降低工程施工成本。在材料管理方面，建筑工程施工企業(yè)需要對施工材料采購體系、庫存管理體系及領(lǐng)用措施進行優(yōu)化，并要在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善化的材料管理制度。在材料采購方面，基于工程計劃的招投標采購體系與大宗材料批量采購措施有助于降低施工企業(yè)的材料采購保管費用。如果工程施工項目施工區(qū)域距離建筑材料市場較近，施工企業(yè)可以將信息化系統(tǒng)、虛擬倉庫技術(shù)應(yīng)用于部分材料的存儲管理之中，以便在實現(xiàn)“零庫存”的基礎(chǔ)上，為工程項目的施工進度提供保障。在施工材料領(lǐng)用方面，施工企業(yè)可以對材料損耗率進行嚴格控制，并要構(gòu)建嚴格的考核制度。

3 結(jié)語

工程成本與進度的綜合控制法可以讓建筑工程施工企業(yè)對成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)與進度績效指數(shù)進行科學分析的基礎(chǔ)上，掌握工程項目的成本狀況與進度狀況，進而將工程項目成本控制在基準范圍以內(nèi)。全員參與的全方位、全過程化成本、進度管理體系的構(gòu)建，可以讓工程施工企業(yè)更好地對工程施工成本與施工進度進行控制。從工程投標成本、技術(shù)管理創(chuàng)新及材料、設(shè)備管理等方面入手，優(yōu)化成本管理體系，可以在保證施工材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，為工程進度與施工質(zhì)量提供保障。