楊永光

[摘 要] 聯(lián)盟是提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈水平的重要手段，是農(nóng)產(chǎn)品供銷合作企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上結(jié)成的戰(zhàn)略合作組織，是促進(jìn)企業(yè)間緊密合作，強(qiáng)化成員組織領(lǐng)導(dǎo)，提高供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)水平的重要途徑。成員選擇是構(gòu)建聯(lián)盟的出發(fā)點(diǎn)與基礎(chǔ)要素，是組建聯(lián)盟的首要任務(wù)，同時(shí)也是多方面評(píng)價(jià)與篩選的過程，通過模糊評(píng)價(jià)法的應(yīng)用實(shí)例，能夠?yàn)榻M建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟提供操作層面的參考方法與思路。

[關(guān)鍵詞] 模糊評(píng)價(jià)法；共同配送；聯(lián)盟

[中圖分類號(hào)] F611 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2018）09-0115-03

隨著農(nóng)業(yè)改革與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)深入推進(jìn)，我國(guó)很多地區(qū)的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛，在精準(zhǔn)扶貧、提高人民生活水平、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等眾多領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從產(chǎn)業(yè)特征看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是從種植與養(yǎng)殖、流通加工與深加工，直到終端銷售的網(wǎng)鏈體系。農(nóng)產(chǎn)品具有季節(jié)性強(qiáng)、消費(fèi)面廣、易腐爛、流通環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，決定了農(nóng)產(chǎn)品流通組織難度非常大，因此，實(shí)施供應(yīng)鏈管理是提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率、降低流通成本，提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大流通范圍、推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的重要手段。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)怯赊r(nóng)戶、加工企業(yè)、批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商以及物流服務(wù)商等組成的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，聯(lián)盟能強(qiáng)化供應(yīng)鏈組織能力、提升企業(yè)合作水平、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)與資源優(yōu)化配置，因此，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟逐漸得到廣泛關(guān)注。

由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟參與者多、組織協(xié)調(diào)難度大、產(chǎn)品時(shí)效性強(qiáng)、質(zhì)量要求高，因此，供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作成員將決定聯(lián)盟形成后的資源利用、經(jīng)營(yíng)效益、競(jìng)爭(zhēng)力水平等，因此，如何選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員是構(gòu)建聯(lián)盟的出發(fā)點(diǎn)與基礎(chǔ)要素。本文將分析農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟的內(nèi)涵與意義，構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)法進(jìn)行成員評(píng)價(jià)選擇，為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟構(gòu)建提出分析方法與解決思路。

一、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟的內(nèi)涵

隨著客戶對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量與效率的訴求越來越高，快速響應(yīng)與高品質(zhì)成為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的價(jià)值所在，聯(lián)盟是快速提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是指為提高農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量與效益，將農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商與物流服務(wù)商等相關(guān)者聯(lián)合起來結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)保持相對(duì)獨(dú)立，以契約、協(xié)議或股權(quán)為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品商流、物流、資金流與信息流進(jìn)行高度整合、資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)與收益的目標(biāo)。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是農(nóng)產(chǎn)品從供應(yīng)方到需求方的全過程集成管理，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)更加關(guān)注核心優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮，而將自身不擅長(zhǎng)或劣勢(shì)資源外包，借助外部資源來補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化利用與實(shí)力快速提升。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟就是將供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品流通體系，建立供銷一體化聯(lián)合體，它超越了企業(yè)管理邊界，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)全過程的管理與控制，提高了供應(yīng)鏈成員合作穩(wěn)定性與效率。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成立后主要著眼于成員組織管理、資源優(yōu)化配置、競(jìng)爭(zhēng)力提升、利益分配與成本投入等方面，致力于為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品與服務(wù)，在合作中提升成員實(shí)力。從組織機(jī)構(gòu)來看，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟擁有“盟主”或“鏈主”，該企業(yè)作為牽頭組織者，搭建信息管理平臺(tái)，確保信息高速流動(dòng)與共享，具備有力的資源整合運(yùn)作能力，通過成員合作提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)全過程的效率與質(zhì)量，在供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)過程中，促進(jìn)成員互動(dòng)協(xié)同發(fā)展。

從組織特征看，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是以核心企業(yè)為“盟主”聯(lián)合上下游企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)鏈組織，具有動(dòng)態(tài)性、靈活性、快速響應(yīng)性等特征，是連接農(nóng)戶與消費(fèi)者的紐帶，聯(lián)盟的運(yùn)行效率與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)效率息息相關(guān)，因此，聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)管理是復(fù)雜的綜合系統(tǒng)，涉及合作成員選擇、聯(lián)盟治理機(jī)制、效益提升等諸多方面，既要提高供應(yīng)鏈整體效益，又要促進(jìn)聯(lián)盟成員發(fā)展。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇的意義

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇是聯(lián)盟組建與運(yùn)行的起點(diǎn)，是聯(lián)盟打造競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)手段，做好供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品供銷經(jīng)營(yíng)具有積極意義。供應(yīng)鏈聯(lián)盟是對(duì)供應(yīng)鏈管理的升級(jí)發(fā)展，聯(lián)盟成員的實(shí)力決定聯(lián)盟形成后的整體競(jìng)爭(zhēng)力。由于農(nóng)產(chǎn)品供銷全過程涉及成員眾多、各自的商業(yè)角色不同、盈利方式不同，使得合作企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的貢獻(xiàn)度有差異，只有做好成員選擇才能篩選與供應(yīng)鏈價(jià)值相適應(yīng)的合作伙伴，由個(gè)體經(jīng)營(yíng)向團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展，能夠更好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，減少重復(fù)設(shè)施建設(shè)，借助外部資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

農(nóng)產(chǎn)品供銷受外部市場(chǎng)變化與環(huán)境影響程度比較大，在資源與能力評(píng)估的基礎(chǔ)上做好成員選擇，有利于組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟，由聯(lián)盟集中管理、統(tǒng)一運(yùn)作、整合流通渠道，可以做到信息快速、及時(shí)傳遞以及快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，形成聯(lián)盟內(nèi)部高度共享的信息傳輸機(jī)制，提高個(gè)體與中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

農(nóng)產(chǎn)品流通體系具有地域跨度大、季節(jié)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多、資源分散等特征，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的組織，聯(lián)盟成員的資源與實(shí)力決定農(nóng)產(chǎn)品流通的成本與效率。聯(lián)盟構(gòu)建并不是簡(jiǎn)單的“撮合”，是從成本控制、供應(yīng)效應(yīng)的角度，通過嚴(yán)格的評(píng)估，篩選實(shí)力強(qiáng)或適于合作的伙伴，這將有利于提高供應(yīng)質(zhì)量、流通與溯源管理，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管控。

三、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一個(gè)跨領(lǐng)域、跨地域的綜合系統(tǒng)，角色多、環(huán)節(jié)多、資源面廣，從成員角色與供銷過程具體可劃分為供應(yīng)方、倉(cāng)儲(chǔ)與加工、干線運(yùn)輸、共同配送等若干“子聯(lián)盟”，因此，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是以各“子聯(lián)盟”為基礎(chǔ)構(gòu)成的組織。由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員具有多層次、復(fù)雜性等特征，因此，要分角色、分類別進(jìn)行全面、客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)角度有相應(yīng)的差異，減少主觀因素影響；其次，評(píng)價(jià)方法要具備較強(qiáng)的適用性，操作方法要科學(xué)、合理，讓企業(yè)工作人員操作便利；另外，評(píng)價(jià)指標(biāo)要兼顧資料與數(shù)據(jù)收集的便利性，并能保證動(dòng)態(tài)調(diào)整。

合作企業(yè)既要具備結(jié)盟的理念與意愿、擁有匹配與互補(bǔ)的資源，還要評(píng)價(jià)聯(lián)盟成員的經(jīng)營(yíng)模式、管理水平等要素，只有在客觀評(píng)價(jià)成員的基礎(chǔ)上，聯(lián)盟組建后才能形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是著眼于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程，因此成員選擇與其他形式聯(lián)盟有所差異，其主要區(qū)別在于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員評(píng)價(jià)要點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)不同，如：供應(yīng)方主要包括農(nóng)戶、合作社等成員，其評(píng)價(jià)要點(diǎn)主要集中于供應(yīng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶范圍、供應(yīng)周期等；倉(cāng)儲(chǔ)與加工成員評(píng)價(jià)要點(diǎn)主要有：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)模、冷鏈設(shè)備、產(chǎn)地預(yù)冷、產(chǎn)品包裝、出入庫(kù)頻率、周轉(zhuǎn)率、流通加工設(shè)備水平、深加工規(guī)模與質(zhì)量等；干線運(yùn)輸成員評(píng)價(jià)要點(diǎn)主要有：冷鏈車輛規(guī)模、損耗率等；共同配送成員評(píng)價(jià)要點(diǎn)主要有：冷鏈配送車輛規(guī)模、服務(wù)水平等等。

在農(nóng)產(chǎn)品流通過程中，很多精確數(shù)據(jù)無法獲取，給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析帶來比較大的困難，本文以農(nóng)產(chǎn)品共同配送合作成員選擇為例，結(jié)合實(shí)例，構(gòu)建出成員選擇的指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法將定性與定量分析結(jié)合使用對(duì)成員選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟共同配送合作成員評(píng)價(jià)體系

對(duì)該合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)

（1）根據(jù)評(píng)語集構(gòu)建矩陣：

R1=0.1 0.3 0.4 0.2 00.1 0.4 0.2 0.2 0.10.1 0.3 0.3 0.2 0.1

R2=0.4 0.2 0.2 0.2 00.5 0.3 0.2 0 00.2 0.2 0.4 0.1 0.10.1 0.1 0.5 0.3 0

R3=0.1 0.2 0.3 0.3 0.10.6 0.3 0.1 0 00.7 0.2 0.1 0 00.2 0.2 0.4 0.1 0.1

R4=0.6 0.3 0.1 0 00.3 0.2 0.2 0.2 0.10.1 0.1 0.5 0.3 00.2 0.2 0.4 0.1 0.1

（2）根據(jù)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重，經(jīng)計(jì)算建立一級(jí)指標(biāo)矩陣

B1=0.1 0.32 0.33 0.2 0.050.33 0.21 0.31 0.14 0.010.32 0.23 0.23 0.16 0.060.3 0.21 0.29 0.13 0.07

（3）根據(jù)一級(jí)指標(biāo)權(quán)重（0.4 0.3 0.1 0.2），計(jì)算建立最終評(píng)價(jià)矩陣

（0.231 0.256 0.306 0.164 0.043），根據(jù)最大隸屬度原則，最終評(píng)價(jià)結(jié)果最大值為0.306.對(duì)應(yīng)結(jié)果為“好”，該企業(yè)可以做為合作成員。依照上述方法，我們對(duì)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)群献鞒蓡T進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選。

（二）評(píng)價(jià)結(jié)果分析

由于農(nóng)產(chǎn)品易腐、時(shí)效性強(qiáng)的特征，以及降低配送成本的訴求，決定了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈末端要推廣共同配送，因此，農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)盟配送合作成員要從共同配送角度進(jìn)行考察，上表各級(jí)指標(biāo)權(quán)重是由物流行業(yè)專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)地調(diào)研確定。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品共同配送合作伙伴在選擇過程中，重點(diǎn)考察設(shè)備水平與信息化技術(shù)應(yīng)用，首先，冷鏈車輛與包裝是農(nóng)產(chǎn)品配送的基礎(chǔ)設(shè)備，因此冷鏈車輛與包裝要素在二級(jí)指標(biāo)中的權(quán)重相對(duì)較高。其次，冷鏈與共同化是農(nóng)產(chǎn)品配送的發(fā)展趨勢(shì)，信息化技術(shù)與先進(jìn)信息設(shè)備應(yīng)用是開展共同配送的重要條件，因此，信息渠道與共享水平是合作成員信息化水平的重點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容。另外，服務(wù)水平是對(duì)合作成員經(jīng)營(yíng)效果的評(píng)價(jià)，運(yùn)營(yíng)水平是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行考察。

上述合作伙伴最終評(píng)價(jià)結(jié)果前三個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)差別并不大，“優(yōu)、良、好”的合計(jì)為0.793，說明經(jīng)過專家評(píng)價(jià)該企業(yè)整體實(shí)力比較強(qiáng)。二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的最大隸屬度：設(shè)備水平0.33，評(píng)價(jià)等級(jí)為“好”；信息水平0.33，評(píng)價(jià)等級(jí)“優(yōu)”；服務(wù)水平0.32，評(píng)價(jià)等級(jí)“優(yōu)”；運(yùn)營(yíng)水平0.3，評(píng)價(jià)等級(jí)“優(yōu)”；整體來看，該企業(yè)當(dāng)前冷鏈設(shè)備水平相對(duì)較低，但是公司應(yīng)用了先進(jìn)信息化設(shè)備，管理與服務(wù)水平相對(duì)較高，因此，該公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)比較扎實(shí)，客戶評(píng)價(jià)較好，而且在信息設(shè)備應(yīng)用方面投入較大，具有比較強(qiáng)的合作潛力，在成為聯(lián)盟成員后，在冷鏈設(shè)備共享方面加大支持力度，會(huì)在聯(lián)盟與個(gè)體方面有較大提升，是比較合適的合作伙伴。

四、結(jié)束語

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是農(nóng)產(chǎn)品供銷合作企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上結(jié)成的戰(zhàn)略合作組織，是促進(jìn)企業(yè)間緊密合作，強(qiáng)化成員組織領(lǐng)導(dǎo)，提高供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)水平的重要途徑。成員選擇是組建聯(lián)盟的首要任務(wù)，同時(shí)也是多方面評(píng)價(jià)與篩選的過程，通過模糊評(píng)價(jià)法的應(yīng)用實(shí)例，能夠?yàn)榻M建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟提供操作層面的參考方法與思路。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]