李清華

[摘 要] 本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究視角，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展展開分析討論。期待為進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平拋磚引玉。

[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 17. 007

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）17- 0020- 02

0 引 言

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為集中關(guān)注的問題?；诖耍P者針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體產(chǎn)生了一定的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也帶來了深刻的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，管理的主體是指制定與實(shí)施財(cái)務(wù)管理方案的組織，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全新的企業(yè)形態(tài)如雨后春筍般發(fā)展起來，如網(wǎng)絡(luò)店鋪、電子商務(wù)平臺(tái)等等，這些虛擬化的企業(yè)形態(tài)與傳統(tǒng)組織的形態(tài)存在著本質(zhì)上的差異，所以財(cái)務(wù)管理的方式也就產(chǎn)生了一定的差異。第二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及模式帶來了深刻的影響。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下，客戶管理、知識(shí)管理等都成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中需要考慮的問題，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行重新的確定，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成為一個(gè)多元化的目標(biāo)體系。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中應(yīng)該對(duì)社會(huì)責(zé)任、生態(tài)環(huán)境責(zé)任等進(jìn)行集中的關(guān)注。第三，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員素質(zhì)以及安全性等產(chǎn)生深刻影響[1]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放性的經(jīng)濟(jì)模式，這一全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)信息安全提出了更高的要求，這就使得財(cái)務(wù)管理人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)管理基本理論，同時(shí)應(yīng)該掌握網(wǎng)絡(luò)信息安全的基本常識(shí)，可見對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征及現(xiàn)狀

2.1 特征

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，呈現(xiàn)出了全新的特征，隨之而來的就是企業(yè)的各項(xiàng)管理也將呈現(xiàn)出新的特征，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中對(duì)于信息化技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)更加廣泛，這就使得財(cái)務(wù)管理所生成的財(cái)務(wù)信息將朝著公開化的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明程度將不斷提高。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是在虛擬化的環(huán)境當(dāng)中發(fā)展的，企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)等高新技術(shù)形式構(gòu)建資源共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而為客戶提供更加多元與高效的服務(wù)，這就使得辦公自動(dòng)化成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本特征之一。在互聯(lián)網(wǎng)的世界當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的會(huì)計(jì)信息公開性與透明性的特質(zhì)逐漸被凸顯出來，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性提出了更高的要求，所以財(cái)務(wù)管理效率的進(jìn)一步提高也將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征之一。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電子貨幣等金融工具的運(yùn)用更加廣泛，電子貨幣將成為結(jié)算過程中的主要工具，尤其是在電子商務(wù)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的背景之下，線上交易的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式呈現(xiàn)出電子化、數(shù)據(jù)化的基本特點(diǎn)。

2.2 現(xiàn)狀

第一，財(cái)務(wù)管理的理念沒有實(shí)現(xiàn)及時(shí)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要依據(jù)，所以新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境需要新的理念支持。但是從現(xiàn)實(shí)發(fā)展的角度來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)踐工作中依舊沿用傳統(tǒng)的工作方法，在開展此項(xiàng)工作的時(shí)候單純地去服從經(jīng)營(yíng)者與管理者的相關(guān)要求，而不是從全面財(cái)務(wù)管理的角度為企業(yè)的發(fā)展提出合理化的建議，這對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是不利的。財(cái)務(wù)管理理念的滯后性直接導(dǎo)致了目標(biāo)、方式、模式、手段、技術(shù)等多個(gè)層面的落后，都不利于財(cái)務(wù)管理作用的全面發(fā)揮。

第二，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)工作人員進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，最終保證工作質(zhì)量與時(shí)效性[2]。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如果缺失了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)無法在紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。

第三，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的制定者，也是財(cái)務(wù)管理方案的執(zhí)行者與監(jiān)督者，尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)與素養(yǎng)都提出了更高的要求。但是從現(xiàn)實(shí)的角度來看，現(xiàn)階段很多工作人員并不能全面滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)要求，一部分工作人員在財(cái)務(wù)管理理念上不夠先進(jìn)，也有一部分從業(yè)人員對(duì)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備掌握不夠嫻熟，還有一部分工作人員雖然具備了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全等相關(guān)知識(shí)了解得不夠透徹與全面，在工作實(shí)踐中容易導(dǎo)致信息安全問題的出現(xiàn)，進(jìn)而制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義與對(duì)策

3.1 意義

第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能夠使得企業(yè)管理的相關(guān)事宜得到有效銜接。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，一部分企業(yè)對(duì)于能夠產(chǎn)生極大經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)依賴程度比較高，在組織架構(gòu)上就會(huì)傾向于這些業(yè)務(wù)，使得其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往存在優(yōu)先權(quán)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不平衡的尷尬局面，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，可以通過強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)信息的廣泛調(diào)研，這樣一來就可以為企業(yè)制定科學(xué)戰(zhàn)略決策與目標(biāo)規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)。

第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以使得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)更加合理地使用資金。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征就是資源的優(yōu)化配置，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一基本特征深化，通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以使得企業(yè)從更加與時(shí)俱進(jìn)的視角去看待資金的優(yōu)化配置，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的高效增值，從而促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。

第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新是永恒的話題，是不竭的動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理被稱為企業(yè)的“心臟”，所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能夠有效解決企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中資金短缺、技術(shù)創(chuàng)新受限等現(xiàn)實(shí)性問題，從而推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 對(duì)策

通過前文的闡述可知，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出全新的特征，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，這就需要企業(yè)必須采取行之有效的措施推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。基于此，筆者提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

第一，基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新要求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，開展財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該與市場(chǎng)的要求緊密結(jié)合起來，逐步建立健全財(cái)務(wù)管理體制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)與開拓創(chuàng)新。這就要求企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)工作人員以及全體員工積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想理念。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多數(shù)是以電子商務(wù)的形式實(shí)現(xiàn)的，網(wǎng)絡(luò)的共享性就要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的凝聚力，應(yīng)該將直線化的財(cái)務(wù)管理與交叉化的財(cái)務(wù)管理整合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在這一過程中應(yīng)該從人才工程與人才戰(zhàn)略出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的動(dòng)態(tài)性提升。一方面，企業(yè)應(yīng)該從人力資源管理的角度為相關(guān)崗位的工作人員制定更加具有吸引力的薪酬福利待遇保證，從硬件上進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境，建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制，從而吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新鮮的血液，從而帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。另一方面，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)要求積極組織與開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，有效地引導(dǎo)與支持企業(yè)相關(guān)工作人員參與繼續(xù)教育，使得其理論知識(shí)水平得到不斷的夯實(shí)，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定完善的培訓(xùn)教育體系，廣泛地調(diào)研，聽取群眾的建議，進(jìn)而制定與開發(fā)更加時(shí)效性的培訓(xùn)課程與完善的培訓(xùn)體系，為廣大財(cái)務(wù)工作者源源不斷地輸送最新行業(yè)知識(shí)。另外，應(yīng)該定期組織相關(guān)工作人員到先進(jìn)的企業(yè)中參觀學(xué)習(xí)，與這些企業(yè)中的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效的交流與溝通，進(jìn)而將先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的分解與重構(gòu)。面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該積極構(gòu)建全新的目標(biāo)體系，將社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、信息安全責(zé)任等整合為全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，同時(shí)要對(duì)不同的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，切實(shí)保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，從而使得各個(gè)財(cái)務(wù)管理主體充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性去完成企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。如某酒水銷售企業(yè)在之前的發(fā)展中，一種出于商超+終端銷售的運(yùn)營(yíng)模式，而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，依靠電子商務(wù)平臺(tái)大力發(fā)展電子商務(wù)，結(jié)合這一變化，該酒水銷售企業(yè)制定的全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上增加了客戶滿意度管理以及市場(chǎng)信息調(diào)查等目標(biāo)，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系進(jìn)行了細(xì)化分解，建立了目標(biāo)責(zé)任制度，從而指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。

4 結(jié) 語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展是全面提高企業(yè)管理水平的要求，是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的要求。希望通過本文的闡述可以使得企業(yè)以及廣大財(cái)務(wù)工作者深刻地認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，從理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提高。

主要參考文獻(xiàn)

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