司法強(qiáng) 龐程程 許朝杰

【摘 要】物資成本是項目管理成本的重要組成部分，基本上占據(jù)總成本50%左右的比例。加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，降本增效，是整個項目部的一項重要任務(wù)。精益管理正在成為建筑業(yè)新常態(tài)，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合項目實際分解策劃全面開展以降低成本、增加效益為目標(biāo)的物資管理工作是項目成本的必然之路。本文通過對目前建筑業(yè)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合區(qū)域項目部的特點(diǎn)，對各項目精益管理中的一部分優(yōu)勢做法予以推廣。

【關(guān)鍵詞】精益管理；互聯(lián)網(wǎng)+；來料加工模式；電商平臺；APP；綠色節(jié)能；無人稱重；盤存；盈虧分析

【Abstract】Material costs are an important part of project management costs， and basically account for about 50% of the total cost. Strengthening and doing a good job in material management， improving the economic efficiency of the project， reducing costs and increasing efficiency is an important task of the entire project department. Lean management is becoming the new normal of the construction industry. The material management work aiming at reducing costs and increasing efficiency through the study and the actual decomposition of the project is the inevitable way of project cost. Through the analysis of the current status of the construction industry and the characteristics of the regional project department， this paper promotes some of the advantages and practices in the lean management of each project.

【Key words】Lean management；Internet +；Incoming processing mode；E-commerce platform；APP；Green energy saving； unmanned weighing；Inventory；Profit and loss analysis

1. 前言

（1）2017年，全國建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)，下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值213953.96億元，同比增長10.53%；2017年，全國建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤7661億元，比上年增加674.95億元，增速為9.66%，增速比上年高1.37個百分點(diǎn)。

（2）近10年來，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率（利潤總額與總產(chǎn)值之比）一直在3.5%上下徘徊。2017年，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為3.58 %，比上年降低了0.03個百分點(diǎn)?？梢钥闯鲭m然2017年相較往年有所提升，但是總體增速仍舊放緩，總值雖有所提高但是沒有計算人民幣貶值的影響，隨著人工成本的進(jìn)一步提高，材料成本也隨之提升，在今后企業(yè)如果不進(jìn)行精益管理，企業(yè)的利潤增長率將難以回到高點(diǎn)，企業(yè)淘汰率將進(jìn)一步明顯。

（3）建筑業(yè)企業(yè)管理在近幾年已經(jīng)形成了一系列的經(jīng)驗，比如從設(shè)計管理中的設(shè)計施工整合或者并行，比較常見的事EPC項目，在施工管理方面有價值工程、全面質(zhì)量體系、5S現(xiàn)場管理等，在供應(yīng)鏈管理方面有供應(yīng)商管理和供應(yīng)商聯(lián)盟管理，這些管理涵蓋了建筑施工項目的全生命周期，EPC、PPP大放光彩。企業(yè)管理從流程化到標(biāo)準(zhǔn)化再到精益化，這是一個緩慢的過程，經(jīng)過接近十年的蛻變，建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了流程化到標(biāo)準(zhǔn)化的過渡，現(xiàn)在正在走向精益管控、精細(xì)化管理之路。

（4）先解釋一下什么叫做精益管理，什么叫做精細(xì)管理？在百度百科里精益管理就是要求企業(yè)的各項活動都必須運(yùn)用“精益思維” （Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費(fèi)降到最低程度。建筑業(yè)企業(yè)在經(jīng)過粗放式大發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)在企業(yè)想要去的更加大的效益，就必須沿著所有企業(yè)的必經(jīng)之路走向精益化，也就是本文想要闡述的精益管理，但是精益管理涵蓋面比較廣，建筑業(yè)企業(yè)物資占比50%，可見物資管理中的精益管理是我們需要突破的重點(diǎn)。在物資采購、物資進(jìn)場驗收、物資使用及盤點(diǎn)、物資盈虧分析等方面中建八局均有精益管理的良好做法。

2. 物資采購管理

（1）在采購管理方面，零星材料采購是建筑企業(yè)難以忽略的痛點(diǎn)，零星材料隨著不同項目的特征在采購范圍、質(zhì)量、時間、稅票等方面的要求各有差異，零星材料采購很難做到集采，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+越來越廣泛，通過對比可以發(fā)現(xiàn)電商采購價格透明，區(qū)域一致，隨行就市；擁有質(zhì)量保證體系（尤其是經(jīng)過考察的優(yōu)質(zhì)電商平臺）；配送及時，覆蓋面廣；可以開具16%增值稅專用發(fā)票。一些優(yōu)質(zhì)電商有淘寶、京東商城、蘇寧易購、1號店等。電商采購中還有一種模式是廠家直供，現(xiàn)在很多廠家都有自己的官網(wǎng)，比如鑫方盛集團(tuán)、億建聯(lián)建筑行業(yè)電商平臺等。大宗材料集采現(xiàn)在已經(jīng)成為各大建筑業(yè)企業(yè)、綜合建筑商的通用做法，這也是提高市場競爭力的一個必備手段。

（2）來料加工模式是精益管理的一個縮影，來料加工模式常見于預(yù)制構(gòu)件、混凝土、預(yù)拌砂漿等材料的采購，以混凝土為例，來料加工即根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級，按照相應(yīng)的配合比及上平同需求量計算水泥用量，水泥由施工單位采購并提供給攪拌站。這種采購模式是在增值稅的基礎(chǔ)上產(chǎn)生盈利空間，第一能夠保證質(zhì)量，第二水泥采購發(fā)票稅率為16%，混凝土采購發(fā)票稅率為3%，采購水泥可以在水泥這一項中多14%的進(jìn)項稅抵扣。

3. 物資進(jìn)場驗收管理

（1）在進(jìn)場材料驗收方面，現(xiàn)在很多企業(yè)在使用材管家APP，傳統(tǒng)的進(jìn)場物資手寫收料、數(shù)據(jù)整理分析讓物資管理人員的工作勞累不堪，采用APP軟件可以從下單、進(jìn)場驗收、影像資料收集、電子收料單形成等方面規(guī)范物資進(jìn)場流程，讓物資報表日清日結(jié)，并可以準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)為今后提供依據(jù)。

（2）作為長期一線的職工，物資驗收中有一項是比較繁瑣的，那就是混凝土、鋼筋、地材等大宗材料的稱重，傳統(tǒng)模式下很消耗人力。目前無人技術(shù)應(yīng)用較多，比如北京的無人售貨商店、機(jī)器人服務(wù)員等等，工程項目目前也有了無人值守稱重系統(tǒng)，這是解放勞動力、加強(qiáng)物資控制的強(qiáng)有力保障。無人值守稱重系統(tǒng)對稱重過程進(jìn)行自動控制，通過電腦自動采集數(shù)據(jù)，對磅單打印次數(shù)做限制，增加防作弊措施防止人為干擾，同時增加相關(guān)部門監(jiān)管，將數(shù)據(jù)、圖像、日志文件實時上傳至服務(wù)器集中處理，保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

4. 物資使用及盤存管理

物資使用重過程管理，經(jīng)常與盤存結(jié)合，物資使用一是構(gòu)成實體材料確實應(yīng)用到現(xiàn)場有無影響進(jìn)度和庫存量過多造成成本積壓；二是周轉(zhuǎn)材周轉(zhuǎn)利用率及損耗確認(rèn)率；三是耗損材耗損量與類似項目對比及往期月份對比。物資使用及盤存要分門別類進(jìn)行確認(rèn)，比如鋼筋要盤點(diǎn)當(dāng)期存貨量和廢材量再加上圖算量與采購量對比。在可周轉(zhuǎn)材料中木方是用量大周轉(zhuǎn)率低的一類，所以現(xiàn)在很多項目才使用鋼代木增加周轉(zhuǎn)，這是采用方鋼代替木方的一種考慮多個項目綜合成本的物資采購方式。也有為了安全采用的承插式腳手架或者碗口式腳手架，當(dāng)然還有綠色節(jié)能的鋁框木模板、全鋁模板或者鋼模板等，這一類要求一定要有高周轉(zhuǎn)。

5. 物資盈虧分析管理

（1）成本是不是節(jié)省了，是不是在物資管理精細(xì)化上賺到錢才是王道，所以物資盈虧分析必不可少。物資的盈虧分析是建立在大量數(shù)據(jù)之上的，本文前面也已經(jīng)介紹了一些APP應(yīng)用可以快速調(diào)取數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。這是一些辦法，當(dāng)然也要針對特殊材料特殊分析，工程中用量較大的混凝土用量計算還是比較有研究性。商品混凝土一般小票量進(jìn)行計算，也有一部分項目采取圖算量進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)場數(shù)量雖然經(jīng)過稱重，但是絕對會存在抽檢率低或者是運(yùn)輸罐車加水后在場內(nèi)以洗車為名偷增數(shù)量等等，不能有效控制。只按照圖算量進(jìn)行計算未扣除鋼筋及損耗，而且圖算也不能全部還原現(xiàn)場，所以也會出現(xiàn)較多偏差。目前一些項目在采用雙管雙控的措施，項目物資部、商務(wù)部分別于供應(yīng)商核對收料小票量與圖算量，核對無誤后由物資部取小值進(jìn)行確認(rèn)，后期以此作為依據(jù)結(jié)算。

（2）物資精益管理還有很多方面，通過對上述一些措施的應(yīng)用有的解決人員不足問題，有的解決工作量大的問題，有的處理采購價格過高的問題，有的分析成本壓力推陳出新舉措，也有不斷更新的技術(shù)措施，但是最終的結(jié)果是解決成本壓力。物資管理就是成本管理，越來越活絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)讓很多價格透明，讓互聯(lián)網(wǎng)+成為全民話題，建筑行業(yè)也在與時俱進(jìn)，通過傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合實現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)變。

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[文章編號]1619-2737（2018）06-08-876