顏敏

摘 要：進入21世紀(jì)后，信息經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會上存在的信息數(shù)量呈指數(shù)式增長，所以企業(yè)之間的競爭由最初的金融資源競爭變?yōu)榱巳缃竦娜肆Y源競爭。而企業(yè)的黨政建設(shè)部門是企業(yè)發(fā)展的政治核心，所以在企業(yè)的進行人才資源管理的過程中，黨建部門需要發(fā)揮它們中流砥柱的作用，為企業(yè)進行人才資源管理出謀劃策，將進行黨建工作和實行人才資源管理相結(jié)合，從而建設(shè)出高質(zhì)量的人才隊伍。本文從企業(yè)人力資源管理的意義、企業(yè)黨建與現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)系、企業(yè)黨建人力資源管理存在的問題及原因和改善黨建人力資源管理的措施四個方面，對我國企業(yè)對黨建和現(xiàn)代人力資源管理進行創(chuàng)新對接提供新的思路和相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；人力資源管理；創(chuàng)新對接

1 企業(yè)人力資源管理的意義

人力資源管理的概念受到歐美國家的工商管理人員的密切關(guān)注，并且在歐美國家的管理領(lǐng)域進行了大量的研究與探索，并且在多年的實踐中得到了大量的經(jīng)驗總結(jié)。多年實踐證明，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與人力資源管理密切相關(guān)，系統(tǒng)化的、結(jié)構(gòu)化的人力資源管理體系可以有效推動企業(yè)進行高效的生產(chǎn)經(jīng)營活動，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益和社會效益，同時還能提高企業(yè)內(nèi)部員工和黨建部門黨員的工作積極性。

2 企業(yè)黨建與現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)系

2.1 企業(yè)黨建部門把握人力資源管理的發(fā)展方向

企業(yè)的基層黨組織即黨建部門是企業(yè)的政治核心。加強企業(yè)黨建部門的建設(shè)，發(fā)揮其的核心作用，為企業(yè)的改革和長遠(yuǎn)發(fā)展提供了政治保障，這也是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。在形成系統(tǒng)的黨建人力資源管理機制時，要與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況相結(jié)合，根據(jù)其自身的發(fā)展情況和發(fā)展方向制定合適的人才培養(yǎng)計劃和人才儲備計劃，確保人才的多樣化。并且企業(yè)的黨建部門要積極發(fā)揮其的政治核心作用，與中高層保持聯(lián)系的暢通，對人力資源管理的相關(guān)決策進行把關(guān)，正確把握黨建人力資源管理的發(fā)展方向。

2.2 堅持正確的取用人才的方法

在進行人力資源管理的過程中，如何選用人才顯得尤為重要。黨建部門要對人才進行嚴(yán)格篩選，確保思想道德修養(yǎng)與專業(yè)技能并重，并且黨建部門要發(fā)揮其的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，對人才進行長期地不間斷的培對人才進行思想道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使人才能夠樹立正確的價值觀，積極投身工作，對企業(yè)有著充分的責(zé)任感。黨建部門還要對企業(yè)現(xiàn)有的所有人才進行長期的關(guān)注，制定長久的人才培養(yǎng)計劃，讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工對企業(yè)充滿熱情，積極投身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中。

3 企業(yè)黨建人力資源管理存在的問題及原因

3.1 黨建人力資源教育水平不足

大多數(shù)企業(yè)不太重視黨建部門的建設(shè)，側(cè)重于培養(yǎng)管理類人才和專業(yè)技術(shù)人才。由于企業(yè)的不重視，導(dǎo)致黨建部門的部分黨員喪失學(xué)習(xí)的動力和興趣，在黨建部門內(nèi)沒有形成良好的學(xué)風(fēng)，未能樹立起良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。雖然有的企業(yè)組織了黨建部門的各黨員進行專門的人力資源方面的培養(yǎng)，但是設(shè)置的課程較為單一，追求速成，無法培養(yǎng)黨員們的長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，也無法提高黨員們學(xué)習(xí)的熱情。所以最終導(dǎo)致新的知識無法得到傳播與交流，逐漸形成閉塞的環(huán)境，黨員隊伍建設(shè)中出現(xiàn)了越來越多的新問題并且得不到企業(yè)的重視，基層黨組織應(yīng)有的先進性和科學(xué)性已不復(fù)存在，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了消極影響。

3.2 黨建人力資源人才儲備不足

我國的大部分企業(yè)缺少有效地進入機制和退出機制，即入口和出口均狹窄。通常來講一個專職的黨員干部只對應(yīng)一個基層單位，并且專職的黨員干部任職的時間較長，且不常與外界進行交流，使其他基層人員缺乏對黨建人力資源的了解。并且有小部分領(lǐng)導(dǎo)干部錯誤的認(rèn)為黨建工作不同于其他要求專業(yè)技能的工作，非常簡單，基本上人人都可以勝任，不需要進行專門的培養(yǎng)和培訓(xùn)，隨時可以上任。然而，實際情況并不是這樣，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員參加到黨建工作之中，由于不熟悉相關(guān)黨建知識，缺少對問題認(rèn)識的宏觀性，解決問題時手忙腳亂，缺乏黨員的先進性和科學(xué)性，容易與其他經(jīng)驗豐富的老黨員干部發(fā)生沖突，阻礙黨建工作的進行。

3.3 黨建人力資源缺少激勵機制

由于我國企業(yè)的黨建工作并不完善，缺少一套完整的工作系統(tǒng)來支持其工作，所以導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題，缺少激勵機制便是其中之一。其主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部黨建部門的內(nèi)動力不足。企業(yè)每年進行的黨員評優(yōu)活動中，只進行表彰先進個人、先進黨委，但是只表揚從不批評，所以缺乏黨建部門的激勵機制。

同時，沒有充分調(diào)動企業(yè)黨建部門的書記隊伍的積極性。第一，企業(yè)缺乏對書記隊伍的考核機制，無論干好還是干差，結(jié)果都一樣，不會因為干差而受到批評，也不會因為干好而受到表彰。第二，由于中國大環(huán)境下的市場經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致很多黨員干部喜歡從事行政工作，并不安心于黨建工作，處理行政事務(wù)過度，容易與領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)生沖突。第三，企業(yè)內(nèi)的黨員干部任職時間較長，黨員流動少，交流少，所以導(dǎo)致黨員在進行黨建工作時較為懈怠，不積極進行黨建工作，進而嚴(yán)重影響黨建工作的質(zhì)量和效率。第四，書記隊伍的激勵機制也不完善，較為單一，只有次數(shù)極其有限的表彰活動，缺少其他形式的獎勵，如精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

3.4 黨建人力資源缺少創(chuàng)新性

很多企業(yè)并不重視黨建部門的發(fā)展，重心在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，這導(dǎo)致黨建部門缺少創(chuàng)新精神，因循守舊，一味地沿襲原有的工作方式和管理方式，不能結(jié)合企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)的變革，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 改善黨建人力資源管理的措施

4.1 以培訓(xùn)教育為主

黨建人力資源管理的培訓(xùn)教育主要包括企業(yè)的一級開發(fā)和黨建部門的二次開發(fā)。對優(yōu)秀的人才進行教育培訓(xùn)是進行黨建人力資源管理的重要舉措，目的是通過進行培養(yǎng)，塑造黨建人力資源，提高其思想覺悟和整體素質(zhì)，在今后的工作中提高處理問題、解決問題的能力。主要可以從三個層次進行黨建人力資源管理的教育培訓(xùn)：第一，一級開發(fā)以培養(yǎng)書記隊伍為主；第二，二級開發(fā)主要以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍為主；第三，三級開發(fā)主要以培養(yǎng)基層黨組織為主。在進行不同級別開發(fā)培養(yǎng)時，要注意因材施教，因級施教。

4.2 以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心進行整合開發(fā)

優(yōu)化結(jié)構(gòu)包括優(yōu)化層級結(jié)構(gòu)、優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、優(yōu)化智能結(jié)構(gòu)等等。雖然教育培訓(xùn)有利于個人的發(fā)展，但是這只注重了局部，不能全局性的對整個黨建部門進行培養(yǎng)和優(yōu)化，同時個體的力量是不足的，需要團隊進行合作來共同處理各項事務(wù)，所以需要對整個黨建部門進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進行整合開發(fā)。

4.3 以建立強有力的儲備人員庫為主

建立強有力的儲備人員庫包括建立優(yōu)勝劣汰的儲備人員選拔機制，建立結(jié)構(gòu)合理的儲備人員選拔機制，建立積極進取的儲備人員選拔機制。企業(yè)對品德良好、受群眾歡迎的、德才兼?zhèn)涞娜瞬胚M行選擇，形成儲備人員庫，直接歸屬于企業(yè)的黨委，在提拔選人新的黨建部門人們時，應(yīng)從儲備人員庫中進行選擇，但是注意：人才大都需要經(jīng)過一年及以上的培養(yǎng)鍛煉。

5 結(jié)語

黨建人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，與企業(yè)今后的發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)必須重視黨建人力資源管理機制的建立，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營并重，重視黨建人力資源管理，認(rèn)真選拔人才，對優(yōu)秀人才進行培養(yǎng)與儲備，才能實現(xiàn)企業(yè)更高的發(fā)展。

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