王詩涵

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸到來，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人才和知識在企業(yè)發(fā)展中起著重要的推動作用?；诖?，企業(yè)人力資源管理部門需要對管理模式不斷創(chuàng)新，探尋能夠適應(yīng)新形勢的思路和方法，從而確保新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的核心競爭力得到提高。新經(jīng)濟(jì)背景下，眾多問題存在于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)以及管理機(jī)制中，只有樹立正確的人力資源管理觀念，對激勵(lì)機(jī)制建立健全，將人才考核機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理中，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；人力資源管理；重要性

新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果，企業(yè)最寶貴的財(cái)富資源就是知識和人才，人力資源積極推動著企業(yè)的快速發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對高素質(zhì)技術(shù)人才的需求不斷增加，通過開發(fā)和利用人力資源能夠充分發(fā)揮人才的主動性與創(chuàng)造性，滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的概述

所謂的新經(jīng)濟(jì)是在發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上衍生出來的概念，具有較高的經(jīng)濟(jì)效率、較快的科技進(jìn)步以及較低的通貨膨脹等特點(diǎn)，屬于一種新的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。近年來，各大企業(yè)廣泛應(yīng)用高新科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，人才資源成為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主力軍。人力資源作為重要而又特殊的資源，在企業(yè)生產(chǎn)和管理中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)最具活力的部分。在新經(jīng)濟(jì)背景下，只有加強(qiáng)和創(chuàng)新人力資源管理，才能夠增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)創(chuàng)造性的開展工作，利用較少的資源和較小的投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的重要性

1）能夠統(tǒng)籌企業(yè)與員工的關(guān)系。合理的人力資源管理不僅能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，而且可以充分發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值，使員工的積極性和主動性得到調(diào)動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)人力資源管理能夠滿足企業(yè)對人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，能夠以良好狀態(tài)應(yīng)對激烈的市場競爭。

2）能夠提高企業(yè)的核心競爭力。人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源之一，制定合理的人力資源管理制度能夠使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提高，企業(yè)綜合競爭力得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)利益。人力資源管理密切聯(lián)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，只有對人力資源的管理方式加強(qiáng)重視，對管理途徑不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能夠的取得長足發(fā)展，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3）能夠提高員工的工作績效。企業(yè)可以綜合分析員工個(gè)人情況，實(shí)行科學(xué)有效的管理方式，將職業(yè)生涯規(guī)劃給每位員工制定出來，在日常工作中適當(dāng)調(diào)整崗位或職位，在發(fā)揮個(gè)人特長和優(yōu)勢的同時(shí)，要積極培育復(fù)合型人才，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工思想，讓其在工作中從被動向主動轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的整體業(yè)績。目前一些企業(yè)嘗試實(shí)行員工崗位輪換制，從而在短時(shí)間內(nèi)找出適應(yīng)員工工作的崗位，確保合理靈活的進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和工作的分工，使員工的工作績效得到提高。

4）能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)生存和發(fā)展中，人才是最根本要素。企業(yè)管理者制定并實(shí)施管理目標(biāo)和任務(wù)，但這些目標(biāo)和任務(wù)需要員工在崗位中完成，這就需要員工的能力素質(zhì)良好，能夠?qū)κ袌鲞\(yùn)作規(guī)律全面掌握。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)才能圓滿完成。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，充分發(fā)揮員工潛力。

3 創(chuàng)新人力資源管理方式的措施

1）引進(jìn)和考核人才。企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，需要引進(jìn)更多的人才作為支撐。一是對內(nèi)部人才進(jìn)行挖掘，使現(xiàn)有的人力資源得到充分利用，對有潛力的人才進(jìn)行甄選，鼓勵(lì)員工通過企業(yè)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)充分展現(xiàn)自我，使員工的潛能得到激發(fā)，這樣不會大量流失人才；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求外聘或雇傭優(yōu)秀人才。由于企業(yè)員工學(xué)歷高低不同、年齡大小差異，會導(dǎo)致員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，人力資源管理部門可以建立考核機(jī)制，對崗位員工進(jìn)行定期考核，為有能力者提供晉升機(jī)會，將無能力者剔除，從而使員工的危機(jī)意識有效增強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)行效率大幅提高，企業(yè)競爭力不斷加強(qiáng)。

2）建立良好的激勵(lì)機(jī)制。在人力資源管理中，建立良好的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵，管理人員要充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿使員工工作的積極性得到充分調(diào)動，使企業(yè)的工作效率不斷提高。一是在薪資待遇方面，將績效獎勵(lì)加入到工資中，根據(jù)工作任務(wù)完成情況對薪資待遇進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將“大鍋飯”的薪資模式徹底打破，讓多勞者多得，將員工的收入差距適當(dāng)拉開，讓員工有危機(jī)意識和學(xué)習(xí)欲望；二是在單位福利方面，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目超市化，對每個(gè)項(xiàng)目完成后的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，員工可以根據(jù)個(gè)人能力選擇適合自己的任務(wù)，以此獲得對應(yīng)的福利，使員工感受到歸屬感和榮譽(yù)感，最大限度的挖掘員工潛力，使員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

3）注重人員培訓(xùn)。隨著形勢的不斷變化，傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足社會發(fā)展的需求，只有在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改革，才能夠使其在新經(jīng)濟(jì)背景下不被時(shí)代拋棄。創(chuàng)新和發(fā)展人力資源管理模式，能夠使管理工作始終富有生命力，從而充分發(fā)揮人力資源管理的作用和優(yōu)勢。人員素質(zhì)方面是做好人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)要高度重視人員培訓(xùn)工作，使員工的培訓(xùn)中了解新動態(tài)，掌握新知識，學(xué)習(xí)新技能。人力資源管理部門需要對人員培訓(xùn)模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，企業(yè)組織的培訓(xùn)要選取相關(guān)人員進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)，對培訓(xùn)項(xiàng)目機(jī)械能合理安排，詳細(xì)講解和傳授相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。在完成培訓(xùn)后需要制定考核辦法，對培訓(xùn)成果進(jìn)行全面檢驗(yàn)，按照獎懲規(guī)定嚴(yán)格處罰培訓(xùn)不合格的員工。另外，企業(yè)要主動鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)修，使其利用新知識為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4）營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化直接影響著員工的日常工作，能夠使員工對企業(yè)的認(rèn)同感得到增強(qiáng)，如果企業(yè)文化沒有發(fā)揮出凝聚員工的作用，僅實(shí)行合理的薪酬福利仍起不到任何作用。因此，企業(yè)在引進(jìn)人才和培育人才方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮著巨大作用，企業(yè)文化的凝聚力引導(dǎo)員工立足崗位，建功立業(yè)。所以，企業(yè)需要對企業(yè)文化管理加強(qiáng)重視，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的的影響力。

5）做好人力資源的儲備。在提升競爭力方面，企業(yè)人力資源是關(guān)鍵內(nèi)容。針對不同階段的發(fā)展情況，企業(yè)需要制定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供企業(yè)發(fā)展所需的人才資源，因此人力資源管理部門需要制定長遠(yuǎn)計(jì)劃，將相應(yīng)的技術(shù)人才儲備在不同的發(fā)展階段，避免人才流失或新人才需要時(shí)企業(yè)出現(xiàn)人才斷層，存在空崗的現(xiàn)象。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，人力資源的儲備也起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要對自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行不斷調(diào)整。例如從生產(chǎn)集約型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)集約型企業(yè)過程中，需要使用不同層次和能力的優(yōu)秀人才，而且企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程比較漫長，基于此需要充分發(fā)揮人力資源的儲備作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，更帶來了機(jī)遇，在此背景下企業(yè)要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，深入探索人力資源管理創(chuàng)新措施，使人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)背景下的重要作用得到充分發(fā)揮，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理中的弊端，從而提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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