李瑞民 王建鋒

摘要：國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)在于根據(jù)工程合同要求并結(jié)合自身建設(shè)實(shí)力等因素，來(lái)制定具有可行性的進(jìn)度控制方案，然后對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行全流程管理。本文從闡述國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題入手，對(duì)于國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：城建工程；項(xiàng)目管理；管理要點(diǎn)

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理的核心是確保城建工程的施工具有可行性，并在此基礎(chǔ)上提升工程項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性，從而能夠保證城建工程在預(yù)定的期限高質(zhì)量低成本的完工。

1國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題有很多，以下從管理重視程度不足、管理要點(diǎn)不夠清晰、質(zhì)量管理水平低下、缺乏安全管理意識(shí)等方面出發(fā)，對(duì)于國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

1.1管理重視程度不足

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理的重視程度很低。我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，在此影響下城市建設(shè)如火如荼，規(guī)模和數(shù)量都不斷擴(kuò)大，因此各種建設(shè)問(wèn)題和管理問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有形成完善的城建工程項(xiàng)目管理體系，導(dǎo)致城建工程問(wèn)題百出，施工質(zhì)量低下，因?yàn)榘踩芾聿划?dāng)和企業(yè)不重視安全教育和管理工作導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生等，必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行重視。要建立各班組的責(zé)任制度，以此來(lái)強(qiáng)化各班組工作人員的責(zé)任意識(shí)，還要有效地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工各部門的協(xié)調(diào)與溝通，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的事前、事中和事后控制。

1.2管理要點(diǎn)不夠清晰

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)不夠清晰。城建工程項(xiàng)目管理要針對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目出現(xiàn)的種種問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)進(jìn)行解決，要對(duì)項(xiàng)目管理各要點(diǎn)進(jìn)行分析，城建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理，并將各項(xiàng)管理工作貫徹到施工的全過(guò)程，認(rèn)真完成每一項(xiàng)施工工程，這樣才能提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的城建市場(chǎng)得以生存和發(fā)展。工程監(jiān)察部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，這樣才能有效保證并提高城建工程的施工質(zhì)量。

1.3質(zhì)量管理水平低下

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平較低。城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是城建工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，只有保證城建工程建設(shè)質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的實(shí)際價(jià)值。影響城建工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，主要包括施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備質(zhì)量和使用情況、自然氣候狀況等等。因?yàn)槌墙?xiàng)目工程的質(zhì)量主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的施工上，各種施工環(huán)節(jié)的施工情況也都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。施工單位首先要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系，通過(guò)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測(cè)量控制、指令文件控制、試驗(yàn)控制和旁站監(jiān)督控制來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

1.4缺乏安全管理意識(shí)

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏必要的安全意識(shí)。城建工程項(xiàng)目的安全管理是城建工程項(xiàng)目最重要的管理工作，任何項(xiàng)目工程施工首先重視的就是施工建設(shè)的安全性，保證施工人員的安全性和項(xiàng)目工程后期使用的安全性。在城建工程施工中，有很多施工都具有很大的危險(xiǎn)性，例如高空作業(yè)、施工用電、腳手架的搭設(shè)、機(jī)械使用和安全網(wǎng)圍護(hù)等，但是有些施工現(xiàn)場(chǎng)依然存在著安全意識(shí)薄弱和安全知識(shí)缺乏等現(xiàn)象，主要就是施工單位的安全管理工作的不到位，這樣都會(huì)引起安全事故的發(fā)生。這就要求城建企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其樹(shù)立安全施工意識(shí)，從而確保安全事故不會(huì)出現(xiàn)。

2國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)是多方面的，以下從持續(xù)增強(qiáng)安全意識(shí)、做好成本管理工作、采取動(dòng)態(tài)控制措施、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理等方面出發(fā)，對(duì)于國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

2.1持續(xù)增強(qiáng)安全意識(shí)

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理首先需要從增加安全意識(shí)開(kāi)始。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全現(xiàn)場(chǎng)施工方案，在施工時(shí)一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全施工的重視。同時(shí)還要提高現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性；要有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全保障體系，以確保各個(gè)安全制度的有效落實(shí)。成本管理要遵循目標(biāo)管理原則，在城建工程施工之前就要對(duì)建設(shè)成本設(shè)定控制目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置過(guò)高會(huì)造成不必要的浪費(fèi)、目標(biāo)設(shè)置太低會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，所以目標(biāo)的設(shè)置要根據(jù)城建工程的實(shí)際規(guī)模大小、建筑單位的建設(shè)實(shí)力等因素來(lái)進(jìn)行，保證成本控制目標(biāo)的合理性。

2.2做好成本管理工作

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是做好成本管理工作。城建工程項(xiàng)目的成本管理是城建工程項(xiàng)目非常重要的管理工作，因?yàn)槌杀竟芾砗推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是直接相關(guān)的，所以成本管理工作也是建設(shè)單位最重視的一項(xiàng)工作?，F(xiàn)代城建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要在這個(gè)社會(huì)上生存并發(fā)展就必須在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本，這樣才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金，這就需要在質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ)上對(duì)城建工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，在保證工程建設(shè)安全性和高質(zhì)量的情況下合理的控制城建工程的建設(shè)成本。

2.3采取動(dòng)態(tài)控制措施

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理需要采取動(dòng)態(tài)控制措施。成本管理要遵循動(dòng)態(tài)控制的原則。成本控制工作貫穿項(xiàng)目的前后，在施工前就要確定控制目標(biāo)，在施工時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在結(jié)束后對(duì)成本控制工作進(jìn)行總結(jié)。成本管理要遵循成本最低化原則，建設(shè)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)對(duì)施工定額進(jìn)行設(shè)計(jì)，定額要求在保證成本降低合理性的情況下實(shí)現(xiàn)成本最低化，還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，才能夠防止成本控制人人不管現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理

國(guó)內(nèi)城建工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的優(yōu)化。成本管理要遵循權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，在城建工程施工中要完善權(quán)責(zé)制度，明確各個(gè)施工單位和施工參與人員的責(zé)任和權(quán)利，如項(xiàng)目經(jīng)理本身就有成本控制和質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任，其本身也應(yīng)享有成本控制和實(shí)施監(jiān)督管理工作的權(quán)力，也可以對(duì)各部門或各人的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的考評(píng)等。城建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是城建工程項(xiàng)目有一個(gè)重要的管理工作，進(jìn)度管理直接關(guān)系到城建工程的工期控制，對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益有非常重要的影響，所以建筑企業(yè)必須做好施工的進(jìn)度管理。項(xiàng)目工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間是相互制約、平衡的關(guān)系，三者在城建工程項(xiàng)目管理中缺一不可，在城建工程項(xiàng)目管理中必須融合這三種管理要點(diǎn)，充分發(fā)揮其作用，每一項(xiàng)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制造成影響，因此強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，才能夠合理控制工程造價(jià)。

3結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快的當(dāng)下，城建工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量快速增長(zhǎng)，同時(shí)城建施工問(wèn)題和管理問(wèn)題也逐漸凸顯。因此城建工程施工企業(yè)要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就必須對(duì)項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，并加強(qiáng)對(duì)城建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的分析和研究，才能夠獲得良好工程實(shí)踐效果。