文/姜博西 游 堯 本刊記者 邢玉婧

廖新華有兩枚印章，一枚刻著他的意志膽魄——犯強漢者，雖遠必誅；另一枚刻著他的戰(zhàn)斗作風——忠勇彪悍。

因軍事領域知識廣博，即便跨軍種、跨領域、跨專業(yè)也“一口清、問不倒”，戰(zhàn)友們欽佩地稱他為作戰(zhàn)問題“新華字典”；

以“明天就打仗”的姿態(tài)潛心謀戰(zhàn)務戰(zhàn)，短短兩年多取得攻關成果20余項，9項成果填補我軍某研究領域空白，同行們驚呼這是“新華速度”；

堅持以“算”制勝，一組組精確數據屢屢為“中軍帳”聯(lián)合作戰(zhàn)指揮提供精準支撐，參謀團隊信服地稱之為“新華數據”；

傾心鍛造專業(yè)一流聯(lián)合作戰(zhàn)人才，先后向軍委和戰(zhàn)區(qū)機關輸送優(yōu)秀參謀人員10多名，育人理念和方法獨到管用，其中有一種招數名曰“新華點評”……

忠勇彪悍——這四個字，南部戰(zhàn)區(qū)某部部隊長廖新華，擔得起。

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2016年2月1日，中央軍委舉行戰(zhàn)區(qū)成立大會，拉開了我軍聯(lián)合作戰(zhàn)體系構建的序幕。

當時在北京某部工作的廖新華，聆聽著習主席在戰(zhàn)區(qū)成立大會上的訓令，對戰(zhàn)區(qū)心馳神往。不久后，得知南部戰(zhàn)區(qū)亟須聯(lián)合作戰(zhàn)人才，任現職快滿兩年的他，第一個報了名。

對于廖新華的抉擇，很多人不理解——

在大機關工作駕輕就熟、游刃有余，而平職交流到基層分隊任職，一切都得從頭起步；作為公認業(yè)務骨干，已被列入后備人選，提升機會大，而到戰(zhàn)區(qū)能不能干出點名堂不好說。

“戰(zhàn)區(qū)擔負經略一方、鎮(zhèn)守一方、穩(wěn)定一方的神圣使命，是打贏未來戰(zhàn)爭的指揮中樞，打勝仗就該到戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)的崗位去！”面對親朋好友的提醒，廖新華義無反顧。

對于這個決定，廖新華并非一時頭腦發(fā)熱。受家庭環(huán)境熏陶，他從小對軍事有著濃厚興趣。上小學開始訂閱《艦船知識》等軍事雜志，讀高中時“啃”完了1500多頁的《中外海戰(zhàn)大全》。多年來，一直保持閱讀軍事雜志、研究地圖、預設戰(zhàn)場、繪制軍事題材畫的習慣，是有名的“骨灰級”軍事迷。

2001年，廖新華軍校畢業(yè)后主動申請到“五分鐘內完成戰(zhàn)備”的應急作戰(zhàn)部隊摔打，先后參加全軍重大演習20余次，完成軍事理論專著3部，獲得某軍事理論研究特等獎1項、一等獎2項。

萬事開頭難。戰(zhàn)區(qū)組建之初，就如同一張白紙繪藍圖，直接考驗著第一代戰(zhàn)區(qū)人的使命與擔當。

廖新華所在的部隊作為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心的重要支撐，在我軍還是新生事物，沒有現成經驗可循。職能定位是什么？怎么建？建成什么樣？一連串的問號，首當其沖考問著這位部隊長。

“戰(zhàn)區(qū)本來就是全新的事業(yè)，什么都有了還要我們干嗎？作為第一代戰(zhàn)區(qū)人，就是要當好‘奠基人’、跑好‘第一棒’！”廖新華暗下決心，率領大家向全新領域發(fā)起沖鋒。

拼了！廖新華叫響“戰(zhàn)爭就在明天，必須快馬加鞭”的口號，帶領團隊住通鋪、吃泡面、加夜班，帶頭鉆研梳理外軍在該領域專業(yè)做法，整理編寫案例庫和專業(yè)手冊，研究提出核心能力框架……

欲精其算，必先利其“器”。為開發(fā)專業(yè)系統(tǒng)工具，廖新華不等不靠，帶領團隊核心骨干圍繞數據積累、模型研究、關鍵技術等問題，深入展開研究論證，開創(chuàng)性地提出戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合仿真試驗構想。在此基礎上，與多家軍工單位和院校聯(lián)手攻關，建起了我軍第一家戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)實驗室。

正是憑著這股闖勁，廖新華帶領大家一次次掀起“頭腦風暴”，一次次向全新領域發(fā)起“原始創(chuàng)業(yè)”，開發(fā)專業(yè)系統(tǒng)軟件13套，開創(chuàng)了全軍同領域先河。

勇

南部戰(zhàn)區(qū)某聯(lián)合作戰(zhàn)研究室，唇槍舌劍，“硝煙”彌漫。一場紅藍對抗演習方案推演，一時間陷入僵局。

大家爭論的焦點是：按照既定的作戰(zhàn)方案，紅方能否有效應對藍方火力突擊？

“方案可不可行，讓數據來說話吧？”在爭論中一直保持沉默的廖新華站起身來，向現場指揮員建議道。

隨后，一場縝密的“數據戰(zhàn)”在聯(lián)合作戰(zhàn)實驗室打響。廖新華帶領團隊以藍方空襲兵器總體參數和飛行方案為依據，精細推算彈道參數曲線，反復推演紅方防空兵器火力通道、殺傷概率……

翌日，一份關于紅方作戰(zhàn)方案的可行性報告及優(yōu)化調整建議，在推演論證中“一錘定音”，得到大家普遍認可。

不久后，紅藍對抗演習如期舉行。廖新華和團隊成員計算論證的紅方作戰(zhàn)方案大顯神威，一舉挫敗藍方企圖，贏得演習勝利。

此役，廖新華一戰(zhàn)成名，“首席精算師”的稱號不脛而走。

戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)體系效能如何量化？怎么評估？這是困擾已久的難題。

一次作戰(zhàn)研討會上，廖新華大膽提出：戰(zhàn)役設計可以通過兵棋推演，部隊行動可以依托系統(tǒng)仿真，裝備性能可以使用模型計算，體系效能也可以用工程化方法實現量化和評估。

話音剛落，語驚四座。為了充分論證這一想法的可行性，廖新華和團隊一起進行了數十輪討論、爭吵，查閱了大量中外專業(yè)理論文獻，反復征詢各方面專家意見。在此基礎上，他提出將戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)體系抽象為多類模型進行計算研究，為體系優(yōu)化提供工程化支撐。

通過專家初步論證后，廖新華隨即奉命領銜攻關。短短兩個月時間，一系列課題攻關成果“出爐”。諸如“體系怎么建”“力量怎么統(tǒng)”“作戰(zhàn)行動由誰管”等以往難以量化決策的問題，全部在精確計算中找到了“度量衡”。

暮春時節(jié)，南部戰(zhàn)區(qū)組織的一場戰(zhàn)備拉動演練拉開戰(zhàn)幕。

伴隨著等級部署轉進，廖新華帶領參謀團隊在精確計算基礎上，迅速提出聯(lián)合作戰(zhàn)體系構建和優(yōu)化調整建議，為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指統(tǒng)籌作戰(zhàn)力量、分配作戰(zhàn)資源、部署作戰(zhàn)行動、評估作戰(zhàn)效果，提供了決策依據和有力參考。

演練復盤中，列席的多名聯(lián)合作戰(zhàn)專家一致認為，這一創(chuàng)新成果不僅有效提升了聯(lián)合作戰(zhàn)的科學性，也為戰(zhàn)區(qū)基于定量分析的體系效能評估探索了路子。

兩年多來，廖新華帶領團隊先后取得攻關成果20余項，兩大類9項成果填補我軍相關領域空白。

彪

在廖新華辦公室的書架上，整齊陳列的數瓶沙土格外引人注目。仔細一看，瓶身上的小紙條上，還分別寫著采集地點、采集時間等信息。

在常人看來，這是一瓶瓶別出心裁的“紀念沙”。但在廖新華眼里，它們的價值遠遠超出了紀念的意義。

“不同區(qū)域沙土的漫反射系數也會有細微差別，而這種差別，可能影響激光制導彈藥打擊精確度……”廖新華向記者介紹，這些采集回來的沙子，都是準備送往專業(yè)研究機構進行測試的標本。

這些年，廖新華無論是出差還是休假，每到一地都將其作為預定戰(zhàn)場審視一番，爬上制高點，看看四周環(huán)境；察看現有設施，算算抗毀能力和打擊能力；收集氣象資料，計算對作戰(zhàn)的影響；踩踩路面沙石，評估適合什么裝備行進。

在廖新華團隊，有一條不成文的規(guī)定：凡事“算”為先，不算不張口，不算不行文，不算不籌劃。

說起這條“鐵規(guī)”，參謀吳朝波感觸特別深刻。剛到隊里不久，廖新華要求他對某課題進行研究。吳朝波一看是本專業(yè)領域的問題，心中不由增添了幾分自信，憑借自己多年的工作經驗，基本沒怎么計算推演便遞交了一份研究報告。

“這些結論經過計算了嗎？”沒想到，廖新華一眼識破報告“有水分”，直奔主題問道。確認缺乏深入演算后，他語重心長地告誡吳朝波：“沒有經過精細計算得來的結論，是沒有說服力的，到了戰(zhàn)場是要付出慘痛代價的?！?/p>

吳朝波拿回去重新演算，發(fā)現有的結論果然站不住腳，個別數據與實際還偏差甚遠?！艾F在想想都后怕，要是戰(zhàn)時就按之前的結論干，后果不堪設想！”吳朝波心有余悸地說。

“打贏現代高科技戰(zhàn)爭，須臾離不開精準的數據支撐，精算細算才有勝算！”廖新華教導大家樹立“以算制勝”理念，每次任務都必須精算細算深算，每個數據都要經得起實戰(zhàn)檢驗推敲。

去年深秋，一場以聯(lián)合作戰(zhàn)為背景的紅藍對抗演練進入“白熱化”。突然，藍方派出多艘戰(zhàn)機和艦艇,在某海域看似毫無目的地繞飛、游弋。

“敵”指揮所在重新排兵布陣？難道要偷襲某地域？……面對藍方這種“不按常理出牌”的陣仗，一時間，紅方指揮所人員有些一籌莫展。

一直密切關注戰(zhàn)場態(tài)勢的廖新華，帶領參謀團隊迅速打開專業(yè)軟件，對“敵”艦機相對位置、搭載武器性能、航跡陣位等數據展開深入計算，反復進行模擬推演，甄別查找每個數據之間的內在邏輯。

在一組組精確數據前，在一次次攻防對壘中，“敵”真實企圖逐漸浮出水面。廖新華迅即對“敵”展開行動研判、作出威脅評估，同時向我指揮所提出應對策略建議，為紅方及時有力挫敗“敵”作戰(zhàn)企圖提供了有力參考和支撐。

“打贏這一仗，廖新華當記頭功！”硝煙散盡，現場指揮員緊緊握住廖新華的雙手，對他的出色表現贊嘆不已。

“算的功夫越深，勝的幾率越大。”兩年多來，廖新華帶領團隊經典戰(zhàn)例常態(tài)開展復盤作業(yè)，依托全流程、體系化、背靠背的紅藍對抗體系一遍遍進行推演驗證，從一組組龐雜的數據中分析原因對策，在一個個細微的動作中探尋制勝規(guī)律，先后完成16類任務、70多個動作的仿真推演，為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮探索積累了實在管用的經驗成果。

悍

2018年4月的一個深夜，時針悄然劃過零點，某部作戰(zhàn)研究室依舊燈火通明。

對于廖新華和他的團隊來說，今天無疑是一個具有“里程碑”意義的日子——七八個小時后，他們將向軍委和戰(zhàn)區(qū)首長專題匯報某重大問題研究成果。

“我們要不要準備一下匯報稿？”參謀鄧杰試探著問道。果不其然，廖新華不屑的白了他一眼，又埋下頭在地圖上專心演算起來。

廖新華堅決向和平積弊開刀，一切工作與打仗對表，干什么事都要講“戰(zhàn)場貢獻率”。大家跟著廖新華的時間一長，就摸清了他的“套路”：有沒有匯報稿沒關系，關鍵要把技術問題研究透。

和以往一樣，廖新華在當天半小時的專題匯報中，自然沒有念稿子，但他仿佛把地圖裝在腦子里，把敵情刻在心上，對關鍵數據總是不假思索，脫口而出?！澳嵌际墙涍^反復演算論證過的，早已爛熟于心了?！眻F隊同志說。

助理工程師趙金山，永遠也忘不了第一次課題研究。剛到隊里不久，他信心十足地交了一份33頁的研究報告。原以為能一次過關，沒想到遞到廖新華案頭，幾十頁的報告被刪改得只剩下薄薄6頁紙——一些可有可無的內容被刪了個干凈，多處累贅繁瑣的表述被大幅壓縮。

“要講 ‘戰(zhàn)場貢獻率’，與打仗無關的就別浪費時間和精力?！笨粗涡氯A在報告上作的批注，趙金山感到羞愧之余，對廖新華頓時肅然起敬。從那以后，團隊的文風更實了。戰(zhàn)區(qū)機關評價說，廖新華隊里出手的研究報告，每句話里都透著“硝煙味”。

廖新華經常告誡大家：“備戰(zhàn)打仗作風重于生命，概略瞄準要誤事，虛頭巴腦害死人?！比ツ?月，隊里組織演練復盤，一名參謀由于經驗不足，導入數據不是原始數據。平時很少發(fā)火的廖新華較起了真：我們要的是經過實踐檢驗的真實數據，不是理論數據，否則算出來的東西最多是個大概，能用于實戰(zhàn)嗎？！

還有一回，廖新華在組織對某精確制導彈藥末制導流程問題研究時，有同志建議參照現成的流程“依葫蘆畫瓢”，直接拿來為我所用。廖新華當即嚴肅地說：“打仗不是兒戲，不切實際的生吞活剝肯定死路一條！”大家表示不服：“專家都是這么干的！”廖新華一拍桌子發(fā)火：“打仗是我們上戰(zhàn)場，又不是專家上，按他們似是而非的來，你確認能活著回來和專家再討論對錯？”隨后，廖新華通過精確計算和模擬仿真向大家證明，原流程雖然表面上看起來可行，但一些關鍵流程與當前體系不兼容，如果生搬硬套肯定煮成“夾生飯”。

去年5月，廖新華讓參謀王行軍重點研究某前沿作戰(zhàn)課題。受領任務時，王行軍感到不理解：這題目確實重要，但目前各級關注重點不在這方面，我們何必管那么多；這活危險性高，就算研究出來了，咋驗證？

“實戰(zhàn)需要就是研究重點！”一向和顏悅色的廖新華，毫不客氣地批評王行軍犯了“和平病”：如果等到戰(zhàn)爭打響才去做，必將導致將士們無辜流血犧牲！雖然風險高，但細化分解，結合平時演訓，逐步驗證，最后再“合攏”，是可以規(guī)避的。

王行軍深受震動，抓緊組織人手，開展課題攻關。在不久后的指揮演練中，幸虧他們對這一問題預有研究、早有準備，才及時化解危機、扭轉戰(zhàn)局。

“現代戰(zhàn)爭對軍人崗位專業(yè)性要求越來越高，作為‘主戰(zhàn)鏈’上的一員，只有每個人都成為本專業(yè)領域的精英，才能勝任未來聯(lián)合作戰(zhàn)?！绷涡氯A中肯地說。★