湖州絲綢擁有“湖州絲綢甲天下”的美譽(yù)，湖州絲綢企業(yè)同樣知名。上世紀(jì)末本世紀(jì)初，湖州絲綢國(guó)企大規(guī)模改革，絲綢之路控股集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。

多年來(lái)，集團(tuán)以國(guó)企下崗改制員工為主體，二十年來(lái)專(zhuān)注技改。目前，已形成集制絲、織造、服裝、家紡于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的自動(dòng)繅絲、服裝加工生產(chǎn)線(xiàn)和世界一流的絲綢織造生產(chǎn)線(xiàn)，絲綢工業(yè)基地遍布湖州、廣西多地，并成為愛(ài)馬仕等國(guó)際品牌的生絲供應(yīng)商。

在傳承中創(chuàng)新發(fā)展

在行業(yè)企業(yè)均謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，絲綢之路控股集團(tuán)也在積極謀變。從四老（老工藝、老設(shè)備、老產(chǎn)品、老市場(chǎng)）到四新（新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)）的轉(zhuǎn)變，絲綢之路控股集團(tuán)的傳承創(chuàng)新歷盡艱辛。

集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳說(shuō)：“我們一直尋求戰(zhàn)略突破，從國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的視野來(lái)確定自身應(yīng)對(duì)。湖州建設(shè)絲綢小鎮(zhèn)從行業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)融合四個(gè)方面來(lái)規(guī)劃、打造、建設(shè)、集聚，這是湖州絲綢的根本出路，也是我們的希望所在?！?/p>

作為絲綢行業(yè)中創(chuàng)新戰(zhàn)略的思考實(shí)踐者，絲綢之路控股集團(tuán)一直在砥礪前行。據(jù)凌蘭芳介紹，集團(tuán)一方面在規(guī)劃建設(shè)絲綢小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)板塊，另一方面不斷加大自主創(chuàng)新力度，狠抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)。集團(tuán)下屬農(nóng)業(yè)科技公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)蠶，自主研發(fā)制造科技農(nóng)藝和設(shè)備，已成為浙江省蠶桑種養(yǎng)示范樣板；在繅絲織造短流程方面也有著重大突破，大大節(jié)省了勞動(dòng)力和水電、空間時(shí)間資源；此外，還積極推進(jìn)兩化融合兩業(yè)結(jié)合，與高端品牌合作，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制服務(wù)。

在改革中崛起的中國(guó)名片

1985～1995年是湖州絲綢的黃金十年，整個(gè)絲綢行業(yè)為國(guó)家改革初期的外匯收入做出了巨大貢獻(xiàn)。凌蘭芳向記者介紹道，自1995年來(lái)，絲綢行業(yè)的改革陣痛與艱辛發(fā)展大致分為三個(gè)階段。

一是世紀(jì)之交的絲綢民營(yíng)化，完成了絲綢國(guó)企的改制但也遇到了發(fā)展的新難題。二是本世紀(jì)前十年的“東桑西移”，湖州絲綢走到廣西、云南、四川等地建立生產(chǎn)基地，辦繅絲廠(chǎng)，將產(chǎn)業(yè)鏈條向上游延伸，成為湖州絲綢企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式、提升競(jìng)爭(zhēng)力的一條途徑。三是近十年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，樹(shù)立品牌，向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大下游終端品牌建設(shè)，由外銷(xiāo)型逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)需促進(jìn)，是絲綢企業(yè)提升產(chǎn)品附加值的重要突破口。

伴隨著“一帶一路”倡議的提出，絲綢業(yè)當(dāng)前也迎來(lái)一些政策利好。商務(wù)部等八部委發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)繭絲綢行業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，對(duì)于湖州絲綢轉(zhuǎn)型升級(jí)、重振雄風(fēng)都是很好的契機(jī)。在新時(shí)代的背景下，有著執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)、熱情、靈秀的湖州人，堅(jiān)持自己的初心和夢(mèng)想，正在這條“絲綢之路”上續(xù)寫(xiě)輝煌。（李江敏）