啟，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇就人工智能的機遇與挑戰(zhàn)這一話題對話三位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主。論壇結(jié)束沒多久，阿里巴巴方面?zhèn)鱽碜钚孪ⅲ航?jīng)阿里巴巴控股集團董事會同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù)，此后專職擔(dān)任阿里云智能集團董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。經(jīng)過阿里巴巴控股集團董事會批準(zhǔn)，之后，阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

)、浙江榮盛控股集團(第10名)、盛虹控股集團有限公司(第15名)、浙江恒逸集團有限公司(第17名)、山東東明石化集團有限公司(第64名)、利華益集團股份有限公司(第80名)、萬達(dá)控股集團有限公司(第83名)、山西鵬飛集團有限公司(第96名)、新鳳鳴控股集團有限公司(第123名)、山東京博控股集團有限公司(第134名)。按地區(qū)分，山東有22家化工企業(yè)上榜500強，彰顯了化工第一大省的絕對實力；浙江作為民營經(jīng)濟大省，民營化企實力不俗，有11家企業(yè)上榜。此外，

日，江西鎢業(yè)控股集團有限公司（以下簡稱“江鎢控股集團”）與江西省地質(zhì)局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。江鎢控股集團黨委書記、董事長周少兵出席簽約儀式并致辭，江鎢控股集團副總經(jīng)理李天曉、江西省地質(zhì)局副局長周錦中代表雙方簽約。雙方就擬合作的礦產(chǎn)勘查、礦業(yè)開發(fā)、礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)、綠色礦山建設(shè)、尾礦綜合利用等方面進行了深入交流。雙方主營業(yè)務(wù)互補性強、協(xié)同領(lǐng)域多、戰(zhàn)略契合度高，合作空間十分廣闊，此次簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，能充分發(fā)揮江西省地質(zhì)局在地質(zhì)找礦、地質(zhì)災(zāi)害防治、生態(tài)修復(fù)等方面的

21年，晉能控股集團匯聚眾智，審時度勢，在整合重組進程中確定了“1368”戰(zhàn)略規(guī)劃和“55266”戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)煤炭3.8億t，發(fā)電量846億kWh，裝備制造完成產(chǎn)值75 億元，營業(yè)收入達(dá)到5200 億元，各項運行指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史新優(yōu)。一年來，晉能控股集團煤炭產(chǎn)業(yè)先進產(chǎn)能占比和智能化水平大幅提升，電力產(chǎn)業(yè)走出了“大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、新能源占比高、效益好”的發(fā)展之路，裝備制造產(chǎn)業(yè)“上高端、拓市場、強服務(wù)”的發(fā)展模式初步形成。晉能控股集團始終把制度建設(shè)放在

贛州發(fā)展投資控股集團有限責(zé)任公司引言近年來，國內(nèi)社會經(jīng)濟得到了高速發(fā)展，在這一發(fā)展趨勢下產(chǎn)生了強大的發(fā)展動力，使得不同類型的金融機構(gòu)和集團都得到了很好的發(fā)展。但與此同時，國有金融控股集團所處的市場競爭趨勢日益激烈，金融市場對其各個方面的要求也變得更高。因此，無論是出于國有金融控股集團自身發(fā)展的考量，還是出于滿足金融市場的發(fā)展需求，國有金融控股集團都需要重視財務(wù)管控模式的轉(zhuǎn)型，同時進行不斷的優(yōu)化和完善，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的融合發(fā)展，這對國有金融控股集團財務(wù)管

償劃轉(zhuǎn)由晉能控股集團有限公司持有。股權(quán)劃轉(zhuǎn)后，太原煤炭氣化（集團）有限責(zé)任公司成為晉能控股集團有限公司的控股子公司，晉能控股集團有限公司依法履行股東職責(zé)，行使股東權(quán)利。同時要求相關(guān)各方按照國家和山西省相關(guān)規(guī)定，做好劃轉(zhuǎn)期間各項工作，妥善處理太原煤炭氣化（集團）有限責(zé)任公司歷史遺留問題，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡和后續(xù)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

組以來，晉能控股集團不斷推進智能化礦山建設(shè)。2020年12月份，晉能控股集團塔山、同忻兩處煤礦被確定為國家首批智能化建設(shè)示范煤礦。隨著智能化礦井建設(shè)步伐加快，晉能控股集團先進產(chǎn)能占比在煤炭產(chǎn)業(yè)中不斷提升，生產(chǎn)效率和效益得到大幅提升。目前，塔山礦智能化工作面日均出煤量可達(dá)到4.5萬t；同忻礦由傳統(tǒng)每年人均生產(chǎn)330t煤提升至464t，同時原煤回采率同比提高了20.8%，僅2020 年就增加收益2.964 億元；長平礦通過技術(shù)升級改造，智能化設(shè)備自動跟機率由最

3，確認(rèn)中梁控股集團有限公司的“B1”公司家族評級，將展望從“正面”調(diào)整為“穩(wěn)定”等等。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年10月以來，就已有近20家房企被評級機構(gòu)下調(diào)信用評級。不過，評級機構(gòu)在對市場整體持悲觀態(tài)度的同時，對于個別經(jīng)營穩(wěn)健、財務(wù)安全的房企也給予了積極肯定。在穆迪下調(diào)評級的房企名單中，中梁控股集團是為數(shù)不多被維持評級的房企，穆迪預(yù)計，中梁控股集團未來6-12個月將保持充足的流動性。積極主動降負(fù)債 力?！胺€(wěn)定”中梁控股集團近期對美元債大幅回購，據(jù)中梁控股集團公

母弱子強型”控股集團進行債券信用評級時選擇母公司報表的必要性。 研究發(fā)現(xiàn)： 相比合并報表提供的信息， 從解決評級主體和償債主體錯配的角度來看， 母公司報表對評價發(fā)債主體的償債能力和信用風(fēng)險更具有針對性， 能夠為評級機構(gòu)做出更加客觀的評級預(yù)測提供有效的決策信息。 同時， 還應(yīng)當(dāng)結(jié)合母公司對下屬子公司的實際控制能力、集團整體的資金管理模式和母公司財務(wù)特征等因素做綜合判斷?！娟P(guān)鍵詞】“母弱子強型”;控股集團;信用評級;主體錯配【中圖分類號】 F810? ? ?【

，記者從晉能控股集團獲悉，自整合重組一年以來，該集團科技實力躍上新臺階，科技成果競相涌現(xiàn)。其中小煤柱技術(shù)首試特厚煤層開采尤為引人關(guān)注。 科技創(chuàng)新的旋律激昂澎湃，晉能控股集團抓住科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”，創(chuàng)新突破特厚煤層開采技術(shù)。其中，塔山煤礦率先在18～23米特厚煤層作業(yè)成功實施6米小煤柱開采，小煤柱是指3米到8米的區(qū)段煤柱。小煤柱留設(shè)技術(shù)就是把工作面的順槽布置在相鄰采空區(qū)的邊緣。這樣資源回收率可提高20%，同時將順槽布置在低應(yīng)力區(qū)，有利于巷道維護，保證安

的房企，新力控股集團（2013.HK）連續(xù)幾筆美元債的發(fā)行成本都遠(yuǎn)超10%，這在同規(guī)模房企中非常鮮見。盈利的跳漲、凈負(fù)債率的大幅下降對發(fā)債成本有利，但似乎并不是那么立竿見影。新力控股集團日前發(fā)行的2.1億美元債利率仍然超過了10%。公司的年報也顯示，其加權(quán)平均債務(wù)成本同樣保持在9%以上，這樣高的平均借貸利率在同規(guī)模上市房企中幾乎沒有。2019年，新力控股集團實現(xiàn)了“一升一降”，即收入和凈利潤翻倍增長、凈負(fù)債率大幅跳降。不過這些清晰可見的財務(wù)改善并沒有給公司

重組后的晉能控股集團有限公司正式揭牌成立。這是山西國資國企改革的一項重要成果，將助力煤炭大省在轉(zhuǎn)型發(fā)展新路上實現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”。據(jù)悉，新成立的晉能控股集團注冊地大同，下設(shè)晉能控股煤業(yè)集團、電力集團、裝備制造集團、中國（太原）煤炭交易中心、研究院公司、財務(wù)公司六大子公司。聯(lián)合重組后的晉能控股集團，將“劍指”煤炭、電力、裝備制造三大領(lǐng)域，重點做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)。該集團注冊資本500億元，資產(chǎn)總額達(dá)1.1萬億元，擁有職工47.3萬人，煤

展的背景下，控股集團逐漸發(fā)展起來。控股集團是一種重要的企業(yè)形態(tài)，控股集團通過整合大量資源，組織大規(guī)模、多樣化生產(chǎn)經(jīng)營，可以充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。但控股集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，許多控股集團在財務(wù)內(nèi)部控制上存在著短板。因此，控股集團必須主動構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系。本文將就此方面的問題展開研究，希望本文有助于控股集團加強財務(wù)內(nèi)部控制。關(guān)鍵詞：控股集團;財務(wù)內(nèi)控體系;構(gòu)建策略;研究在過去相當(dāng)長一段時間，中小企業(yè)一直是中國經(jīng)濟生活中的重要角色。中小企業(yè)對市場適應(yīng)性強，生產(chǎn)經(jīng)

需平衡，晉能控股集團近日出臺9項措施，最大限度釋放煤炭先進產(chǎn)能，優(yōu)先供應(yīng)庫存告急電廠。在保障安全生產(chǎn)的前提下，晉能控股集團全力以赴組織增產(chǎn)保供，對庫存告急電廠重點安排計劃、優(yōu)先保障煤炭發(fā)運。同時，合理調(diào)整進港流向，提高重點港口煤炭發(fā)運數(shù)量，增加重點港口場存。截至目前，晉能控股集團發(fā)往秦皇島港的煤炭比正常水平日均增加7萬t左右。此外，晉能控股集團要求各發(fā)電企業(yè)提高電廠開機率，配合電網(wǎng)調(diào)度，做好供電供熱煤源儲備。目前，晉能控股集團已成立保供穩(wěn)價督查組，對生產(chǎn)、

股及國有金融控股集團內(nèi)部審計體系存在困難的基礎(chǔ)上，闡述內(nèi)部審計體系構(gòu)建的主要內(nèi)容并提出相應(yīng)對策。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)? ? 金融? ? 控股集團? ? 內(nèi)部審計? ? 體系研究15年以來，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于完善國有金融資本管理的指導(dǎo)意見》等一系列重大政策措施陸續(xù)出臺，國有企業(yè)和國有金融企業(yè)改革持續(xù)推進，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，國有資本授權(quán)經(jīng)營和國有資產(chǎn)監(jiān)管體制不斷完善。隨著以管資產(chǎn)向管資本改革，一批

標(biāo)準(zhǔn)線。旭輝控股集團（0884.HK）已經(jīng)拿到了千億元的入門資格，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，當(dāng)旭輝控股集團列入監(jiān)管名單傳出的時候，公司也許著實出了一身冷汗。從2016年開始，旭輝控股集團開始了規(guī)模上的狂飆之旅。簽約規(guī)模從500億元左右一路激增并突破1500億元。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！公司實控人不止一次曾說過2021年要銷售3000億元，進入行業(yè)前8。眾所周知，旭輝控股集團的規(guī)模有很大的“水分”，這是因為公司簽約銷售中公司所占權(quán)益不高，旭輝控股集團更多的是通過合作的方式實現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)線。旭輝控股集團（0884.HK）已經(jīng)拿到了千億元的入門資格，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，當(dāng)旭輝控股集團列入監(jiān)管名單傳出的時候，公司也許著實出了一身冷汗。從2016年開始，旭輝控股集團開始了規(guī)模上的狂飆之旅。簽約規(guī)模從500億元左右一路激增并突破1500億元。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！公司實控人不止一次曾說過2021年要銷售3000億元，進入行業(yè)前8。眾所周知，旭輝控股集團的規(guī)模有很大的“水分”，這是因為公司簽約銷售中公司所占權(quán)益不高，旭輝控股集團更多的是通過合作的方式實現(xiàn)

企業(yè)還是金融控股集團，都同樣面臨著諸如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、匯率風(fēng)險、流動性風(fēng)險等一系列一般性風(fēng)險。但是，由于金融控股集團自身組織結(jié)構(gòu)存在著特殊性，所以還面臨著一些特有的風(fēng)險，這主要包括內(nèi)部的關(guān)系風(fēng)險、外部的監(jiān)管風(fēng)險和金融資源集中風(fēng)險。對此，學(xué)界有不同觀點。有的學(xué)者立足于金融生態(tài)的角度，通過分析我國金融風(fēng)險的構(gòu)成要素，針對生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié)，比如主體、環(huán)境、協(xié)調(diào)機制等，提出針對性防治措施;有的學(xué)者認(rèn)為，由于金融控股集團的成員構(gòu)成與組織結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性的

驗而言，金融控股集團普遍都由大銀行發(fā)起，通過并購等手段不斷擴充資本、增加業(yè)務(wù)，最終形成了金融市場各類業(yè)務(wù)齊全的龐大企業(yè)集群。自上世紀(jì)50年代以來，伴隨著不斷增強的經(jīng)濟全球化的趨勢，歐洲和美國的諸多金融機構(gòu)不斷在世界金融市場上展開激勵競爭，因此金融控股集團相互之間也是不斷競爭、不斷學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的。但是，各國的社會歷史條件迥異，金融發(fā)展程度也不盡相同，金融控股集團也存在很大的地區(qū)差異。國際金融控股集團的發(fā)展模式 依照金融控股集團中母公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)為依據(jù)劃分，

也催生了金融控股集團。伴隨綜合化經(jīng)營的潮流，部分金融監(jiān)管當(dāng)局也與時俱進，對監(jiān)管體系進行變革，造成了多種監(jiān)管模式并存的局面：既有按照細(xì)分行業(yè)單獨監(jiān)管的傳統(tǒng)的分業(yè)監(jiān)管模式，也有由單一機構(gòu)進行集中監(jiān)管的統(tǒng)一監(jiān)管模式，還有一個牽頭機構(gòu)外加幾個專業(yè)機構(gòu)的綜合監(jiān)管模式。這三種監(jiān)管體制適用面不同：分業(yè)監(jiān)管模式的監(jiān)管力度最強，按照所屬行業(yè)分門別類地進行監(jiān)管;統(tǒng)一監(jiān)管則是一家機構(gòu)監(jiān)管金融行業(yè)的所有企業(yè)及其各種業(yè)務(wù)，目前采用這種監(jiān)管體制的典型國家是英國;綜合監(jiān)管的各專業(yè)監(jiān)管機

驗而言，金融控股集團普遍都由大銀行發(fā)起，通過并購等手段不斷擴充資本、增加業(yè)務(wù)，最終形成了金融市場各類業(yè)務(wù)齊全的龐大企業(yè)集群。自上世紀(jì)50年代以來，伴隨著不斷增強的經(jīng)濟全球化的趨勢，歐洲和美國的諸多金融機構(gòu)不斷在世界金融市場上展開激勵競爭，因此，其相互之間也是不斷競爭，不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的。但是，各國的社會歷史條件迥異，金融發(fā)展程度也不盡相同，故金融控股集團也具有很大的地區(qū)差異。國際金融控股集團的發(fā)展模式 純粹型金融控股集團的主要代表有美國、日本，而事業(yè)型金

，記者從陜汽控股集團獲悉，日前陜汽軍車首次進入中非市場。此次交付中非共和國的陜汽驅(qū)動式6×6型重型軍用越野車，由陜汽控股集團根據(jù)客戶需求定制開發(fā)。該車型具備超強的越野性能及機動性能，能夠滿足在復(fù)雜多變環(huán)境下的運輸需求。據(jù)悉，陜汽控股集團此次共交付70余輛各型車輛，除了陜汽重型軍用越野車，還包括輕型裝甲突擊車、城市救護車、長臂消防車、工程機械車輛、供水拖車等多型車輛裝備。隨著陜汽軍車在“國際軍事比賽”等國際賽事中的優(yōu)異表現(xiàn)，陜汽品牌國際影響力快速提升，國際化

礎(chǔ)條件。金融控股集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，同時還存在風(fēng)險傳遞效應(yīng)。本文分析了我國金融控股公司在內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)上普遍存在的產(chǎn)權(quán)過于集中、董事會結(jié)構(gòu)不合理，以及內(nèi)部控制體系的缺失等問題，提出我國金融控股集團治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的重構(gòu)路徑。金融控股集團可以通過建立利益制衡與程序明確的治理機制，防止關(guān)聯(lián)交易，并制定強制性信息披露制度，保證信息的公開透明，優(yōu)化股東、受益人所有權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建資本充足管理與風(fēng)險防控體系，保證我國金融控股公司治理結(jié)構(gòu)的完整性、內(nèi)部控制機制的制

過程中，金融控股集團的發(fā)展是我國金融體制改革的重要成果，更是我國金融業(yè)發(fā)展模式的重大創(chuàng)新。然而，由于金融控股集團在我國發(fā)展尚處在初級階段，理論與實踐基礎(chǔ)都比較薄弱，一時難以適應(yīng)中國金融發(fā)展的市場環(huán)境和制度環(huán)境，面臨著種種挑戰(zhàn)，不僅影響金融控股集團自身的發(fā)展，也影響著國家整體金融的安全與穩(wěn)定發(fā)展。因此，加強對我國金融控股集團發(fā)展現(xiàn)狀的分析，對于厘清金融控股集團的發(fā)展脈絡(luò)，深刻把握我國金融控股集團的發(fā)展特點與規(guī)律，促進金融業(yè)的系統(tǒng)性改革，提高金融業(yè)的競爭力，均

業(yè)經(jīng)營的金融控股集團已經(jīng)出現(xiàn)，但是我國對金融控股集團沒有統(tǒng)一、明確的定義，從法律的層面上缺乏關(guān)于金融控股集團的相關(guān)立法和監(jiān)管體制。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展我國有必要確立金融控股集團的定義和完善相關(guān)立法和監(jiān)管體制。關(guān)鍵字：金融控股集團；分類；存在問題；法律監(jiān)管一、金融控股集團的定義及分類（一）金融控股集團的定義由于我國對金融控股公司沒有統(tǒng)一、明確的規(guī)定，使其概念模糊不清，所以我國目前在理論界有些學(xué)者稱其為金融控股集團，如張望認(rèn)為，金融控股集團是指通過產(chǎn)權(quán)等為紐

19日，開磷控股集團在貴陽總部召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會，貴州省委組織部副部長、省委黨建辦主任潘榮出席會議并講話。貴州省國資委黨委副書記陳亮貴宣布省委決定：何光亮同志任貴州開磷控股（集團）有限責(zé)任公司黨委書記，提名任開磷控股集團董事長。潘榮在講話中表示，今年1月，何剛交流任職后，廖慧勇于擔(dān)當(dāng)作為，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員和干部職工，針對開磷當(dāng)前面臨的突出困難和問題，著力增強企業(yè)內(nèi)生動力，積極尋求外部支持，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項脫困和發(fā)展措施，還專門向省政府分管領(lǐng)導(dǎo)、省國資委、省委

036)金融控股集團的風(fēng)險傳染與防控陳春林1， 曲昭光2(1.遼寧大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院，遼寧 沈陽 110036；2.遼寧大學(xué) 金融研究中心，遼寧 沈陽110036)我國在探索金融混業(yè)經(jīng)營的同時，極有必要加強金融控股集團風(fēng)險傳染與防控問題的研究。首先，分析了金融控股集團風(fēng)險傳染的機理、金融控股集團的風(fēng)險源及可能形成的金融風(fēng)險；然后，對金融控股集團風(fēng)險傳染的一般渠道進行了系統(tǒng)歸納；最后，論證了金融控股集團風(fēng)險傳染的防控，應(yīng)從金融控股集團的內(nèi)部和外部兩個層面采取相應(yīng)

月3日，國美控股集團正式與中國現(xiàn)代五項隊簽署戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議：國美控股集團將整合旗下優(yōu)勢資源，努力推動現(xiàn)代五項運動在中國的普及和發(fā)展，并支持中國現(xiàn)代五項隊在即將舉行的第31屆里約奧運會上取得佳績。此次合作是在體育產(chǎn)業(yè)成為國家戰(zhàn)略的背景下，國美控股集團響應(yīng)國家號召履行社會責(zé)任的一大舉措?，F(xiàn)代五項運動源自法國，是由“現(xiàn)代奧林匹克之父”顧拜旦先生發(fā)起創(chuàng)立，包含射擊、擊劍、游泳、馬術(shù)和跑步的多項目運動。中國現(xiàn)代五項隊是一支具有世界級水平的隊伍，近年來，已在多項國際賽事

陽舉行。開磷控股集團榮獲貴州省履行社會責(zé)任五星級企業(yè)稱號，并發(fā)布開磷控股集團2014年度社會責(zé)任報告，這是貴州省內(nèi)唯一一家獲此殊榮的磷復(fù)肥企業(yè)。此次發(fā)布的《報告》顯示，進入新世紀(jì)以來的14年時間，控股集團的年銷售收入從5.39億元增長到311.7億元，資產(chǎn)總額從16.81億元增加到416億元，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)年均30%以上增長。據(jù)了解，這是控股集團自2008年以來發(fā)布的第五份社會責(zé)任報告。參與本次發(fā)布的116家企業(yè)，有24家榮獲貴州省履行社會責(zé)任五星企業(yè)稱

險是造成金融控股集團內(nèi)在風(fēng)險加大甚至造成金融控股集團危機的重要原因。根據(jù)信息經(jīng)濟學(xué)原理，只要存在委托—代理關(guān)系，就可能有道德風(fēng)險的存在，包括隱藏行動的道德風(fēng)險和隱藏信息的道德風(fēng)險。道德風(fēng)險和逆向選擇是造成金融控股集團內(nèi)在風(fēng)險加大甚至造成金融控股集團危機的重要原因。正如著名金融學(xué)家Mishkin所言：“所謂金融危機就是一種因逆向選擇和道德風(fēng)險問題變得太嚴(yán)重以致金融市場不能夠?qū)⒂行У貙①Y源導(dǎo)向那些擁有最高生產(chǎn)率的投資項目而導(dǎo)致的金融市場崩潰”［1］。在與金融控