吳曉波

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中國現(xiàn)代化的動力源到底是什么，這一直是容易引發(fā)爭論的、讓人不無焦慮的話題。

早在1948年，青年費正清在《美國與中國》一書中，用“沖擊—反應”模式解釋中國的現(xiàn)代化之旅。在他看來，“西方是中國近代轉(zhuǎn)型的推動者，是西方規(guī)定了中國近代史的全部主題”。

近半個世紀之后，當費正清編完厚厚15卷《劍橋中國史》，他部分地修正了自己的觀點。在《中國新史》中他承認，中國的現(xiàn)代化進程盡管受到西方的影響，但仍主要基于中國自身的內(nèi)在生命和動力。

羅納德·科斯在《變革中國》一書中，曾用“人類行為的意外后果”來形容中國本輪的經(jīng)濟變革運動，“引領(lǐng)中國走向現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一系列事件并非有目的的人為計劃，其結(jié)果完全出人意料”。當他在2008年寫下這段文字時，也許已經(jīng)預見到接下來的10年，中國改革的獨特性仍將讓人在好奇中忐忑不安。

從40年的歷史來看，科斯的判斷也許只對了一半。

中國經(jīng)濟變革的動力來自4個方面。

制度創(chuàng)新——40年來，恢復及確立市場在資源配置中的角色與作用，一直是中國治理者持續(xù)探索的方向。與其他市場經(jīng)濟國家不同的是，中國政府始終保持國有資本集團在國民經(jīng)濟中的控制力。

容忍非均衡——中國改革的非均衡特征和“灰度治理”，是打破計劃經(jīng)濟體制的獨特秘訣。它包括東南沿海優(yōu)先發(fā)展等。

規(guī)模效應——龐大的人口規(guī)模為中國的創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的成長紅利，這使得每一個產(chǎn)業(yè)的進入者都有機會以粗放的方式完成自己的原始積累，然后在此基礎(chǔ)上，建立核心競爭力。

技術(shù)破壁——相對于制度創(chuàng)新的反復性，技術(shù)的不可逆性打破了準入壁壘，從而重構(gòu)產(chǎn)業(yè)范式，并倒逼體制改革。這一特征在改革的前30年并不突出，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多產(chǎn)業(yè)的原有基礎(chǔ)設(shè)施遭到?jīng)_擊，使得競爭格局煥然一新。

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你很難說，2018年的中國屬于哪一代人。

2018年，698萬名出生于1995年的大學畢業(yè)生將進入各自的職場，而2000年出生的人則參加全國高考。作為著名轎車品牌的奧迪車，全年銷量中有54%的消費者為“80后”。在2017年年底的電商年貨節(jié)上，“80后”“90后”成為線上囤年貨的主力軍，其消費金額占比接近八成。根據(jù)麥肯錫發(fā)布的財富報告，中國千萬富翁的平均年齡為39歲，比美國的至少年輕15歲；在這個全球最大的奢侈品市場上，約有45%的購買者年齡在35歲以下。

也是在2018年，從萬科董事長位置上退休的王石，仍頻繁地參與種種公益和商務活動，他每天在一張蹦床上健身一個小時，并決意在3年后他70周歲時，再次攀登珠峰。2018年1月14日，是褚時健90歲的生日，他在云南龍陵縣和隴川縣征得36000畝山林地，開始營建多品種水果基地，到秋天，第一批掛果的甜橙和水蜜桃將可以采摘。

“這是現(xiàn)代中國的第一代人，他們被允許對其未來做出真正的選擇?！薄稌r代》周刊曾用這樣的口吻描述當代中國人，換言之，這也應該是40年改革的最大成就。這個時代從不辜負人，它只是磨煉我們，磨煉每一個試圖改變自己命運的平凡人。

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在2017年中國企業(yè)500強排行榜上，排名前5的分別是國家電網(wǎng)、中石化、中石油、中國工商銀行和中國建筑。這是一個以營業(yè)收入為指標的榜單，排名前30的企業(yè)中，來自民營資本集團的只有華為控股和飽受爭議的安邦保險。從這個角度來看，可以清晰地看到數(shù)十年來，國有企業(yè)的強勢和控制力并未削弱。

如果換一個角度，從市值來比較的話，你會看見另外一個真相。在2007年，全球市值最高的10大公司分別是：?？松梨?、通用電氣、微軟、中國工商銀行、花旗集團、AT&T;、荷蘭皇家殼牌、美國銀行、中石油和中國移動。

而10年后的2017年，榜單已赫然面目全非，10家公司分別是：蘋果、谷歌母公司、微軟、臉書、亞馬遜、伯克希爾-哈撒韋、騰訊、美國強生、埃克森美孚和阿里巴巴。

在全球商業(yè)界，7位高科技企業(yè)家取代了傳統(tǒng)的能源大亨和銀行家；在中國，兩位姓馬的互聯(lián)網(wǎng)人取代了3個“國家隊”隊員。你終于發(fā)現(xiàn)，世界真的變了，中國也真的變了。

在10年前，如果講國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，它們是電力、銀行、能源、通信運營商等，基本被國有資本集團控制?？墒窃?018年，你必須要提及社交平臺、電子商務平臺、移動支付平臺、新物流平臺及新媒體平臺，而它們的控制人幾乎全數(shù)為民營資本集團。

在決定未來10年的新興高科技產(chǎn)業(yè)中，人工智能、生物基因、新材料、新能源等領(lǐng)域，民營企業(yè)的領(lǐng)跑現(xiàn)象似乎也難以更改。

這種因技術(shù)破壁而帶來的資本競合格局，不得不讓人開始重新思考國有資本在國民經(jīng)濟中的角色、功能及存在方式。

由此，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，貌似無路線預設(shè)的中國改革，實則一直有著強大的市場化的內(nèi)在邏輯。如同大江之浩蕩東流，其間千折百回，沖決無礙，驚濤與礁石搏斗，舊水與新流爭勢，時而江平潮闊，時而浪高岸低，但是，趨勢之頑強、目的之確然，實非任何人可以阻擋。

同時，你也必須看到，中國改革及企業(yè)成長的復雜性，一點也不會因為趨勢的存在而稍有減緩。

數(shù)十年前，中國改革的“假想敵”是僵化的計劃經(jīng)濟體制，大破必能帶來大立。對既有秩序的破壞本身具有天然的道德性，甚至“時間就是金錢”，然而，時至今日，“假想敵”變得越來越模糊。

數(shù)十年前，市場開放、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新可以采用“進口替代”和跟進戰(zhàn)略，我們“以市場換技術(shù)”“以時間換空間”，通過成本和規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)彎道超越。然而，時至今日，越來越多的中國公司成為全球同行業(yè)中的規(guī)模冠軍，它們的前面不再有領(lǐng)跑者，創(chuàng)新的莫測與壓力成為新的挑戰(zhàn)。

數(shù)十年前，全世界都樂于看到中國的崛起。在世界銀行的名單上，它是一個亟待被援助的落后國家；在歐美企業(yè)家的認知中，它是一個商品傾銷和技術(shù)輸出的二線伙伴。然而，時至今日，中國已成為最大的外匯儲備國和第二大對外投資國，至少有127個國家視中國為最大的貿(mào)易伙伴，甚至連《時代》雜志都獻媚似的以“中國贏了”為封面報道的標題。與此同時，中國資本的購買能力引起了西方國家的警惕，并予以政策性的遏制。

于是，當改革進入下半場之后，中國的自我認知亟待刷新，世界與中國的互相了解和彼此的心態(tài)，也面臨新的調(diào)整。這不是一個可輕易達成的過程。

在科技進步的意義上，改革已步入不惑之年的中國，正處在大變革的前夜。而技術(shù)的非線性突變又會對中國社會造成哪些破壁，更是讓人難以預測。

有人嘆息青春散場，歷史已經(jīng)結(jié)束，也有人吟唱“世界如此之新，一切尚未命名”。

（摘自《激蕩十年，水大魚大》）