郭萍

摘 要：ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用之后，將大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，保證企業(yè)各類資源得到有序監(jiān)督管理，同時(shí)彰顯出企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)有的高端和創(chuàng)新特性。但是由于部分企業(yè)對(duì)于這類技術(shù)掌握不夠全面，實(shí)際沿用期間難免遺留一些弊端問題。筆者的任務(wù)，就是在闡明ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題之后，探討日后富有針對(duì)性的應(yīng)用措施，希望能夠至此輔助廣大企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：ERP 財(cái)務(wù)管理 弊端問題 應(yīng)用措施

ERP主張基于信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等資源系統(tǒng)化監(jiān)督控制，可以保證快速促進(jìn)財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制的融合結(jié)果。須知企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以細(xì)化為資金、融資、股息分配等管理內(nèi)容，特別是經(jīng)過ERP系統(tǒng)創(chuàng)建沿用之后，將更加快速地形成完備的財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、資金控制等模塊單元，方便針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本加以嚴(yán)格性的預(yù)算控制和審核批復(fù)。但是有關(guān)上述模塊單元始終未能完善，實(shí)際操作中不免引發(fā)諸多弊端。所以，選擇及時(shí)探討ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)合理性應(yīng)用細(xì)節(jié)，顯得尤為關(guān)鍵。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用ERP出現(xiàn)的弊端問題

（一）ERP軟件操作能力不強(qiáng)

須知ERP屬于配合信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)各類資源計(jì)劃管理的系統(tǒng)平臺(tái)。由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制未能協(xié)調(diào)，加上財(cái)務(wù)管理從業(yè)人士信息化操作能力低下，使得ERP系統(tǒng)并未在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮可靠的支持服務(wù)效用。

（二）財(cái)務(wù)管理知識(shí)不夠健全

以往企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中，主張單純依靠人力，整個(gè)工序流程進(jìn)度緩慢不說，還無法保證核算的精確度。主要原因就是從業(yè)人員未能掌握健全性的財(cái)務(wù)知識(shí)。時(shí)至今日，想要憑借ERP系統(tǒng)更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須依靠基礎(chǔ)性的知識(shí)，進(jìn)一步自上而下的協(xié)調(diào)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)度。

（三）財(cái)務(wù)管理人員防范意識(shí)低下

正如上述內(nèi)容強(qiáng)調(diào)，我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能熟練操作ERP軟件，特別是在個(gè)體安全防范意識(shí)持續(xù)低下過程中，使得因?yàn)镋RP現(xiàn)場(chǎng)操作不科學(xué)而引發(fā)的系統(tǒng)問題比比皆是。長(zhǎng)期放置不管，勢(shì)必令ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用期間消耗更多的成本費(fèi)用，難以合理性指導(dǎo)后續(xù)深層次的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

二、現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中妥善性應(yīng)用ERP的措施

（一）健全企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，拓展ERP系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用范疇

想要進(jìn)一步改善ERP系統(tǒng)平臺(tái)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)效，就必須預(yù)先構(gòu)建起完善化的內(nèi)部機(jī)制，形成長(zhǎng)期可靠的管理，之后大力組織企業(yè)范圍內(nèi)的ERP系統(tǒng)推廣活動(dòng)，促使ERP系統(tǒng)獲得可靠的發(fā)展基礎(chǔ)。

首先，建立嚴(yán)格的規(guī)范體制，令ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到靈活而有效地應(yīng)用。

其次，督促企業(yè)上下持續(xù)重視ERP系統(tǒng)，確保日后對(duì)應(yīng)人力、物力、財(cái)力資源投入數(shù)量的均衡性。

（二）加大對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，令他們形成完善的ERP知識(shí)架構(gòu)

如今我國(guó)許多企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，都存在一類技術(shù)性問題，就是從業(yè)人員ERP專業(yè)知識(shí)匱乏且操作能力低下?；诖耍髽I(yè)須考慮在后期組織適當(dāng)規(guī)模的ERP系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)活動(dòng)，保證定期考核財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能，并針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)，可持續(xù)減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用費(fèi)用，杜絕頻繁滋生的系統(tǒng)問題。

（三）不斷引進(jìn)財(cái)務(wù)管理和ERP操作能力兼優(yōu)的人才

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，ERP系統(tǒng)屬于支持服務(wù)媒介，長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位的始終是人才。所以，想要基于ERP系統(tǒng)愈加理想化地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須保證實(shí)時(shí)性引入財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)操作能力兼優(yōu)的復(fù)合型人才。相信經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)調(diào)性配合之后，勢(shì)必可以為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用績(jī)效拓展，提供必要的保障條件。

三、結(jié)束語

綜上所述，選擇在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中貫穿融入ERP系統(tǒng)，可以說是迎合現(xiàn)代企業(yè)綜合化管理趨勢(shì)的必要途徑。縱觀我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，有關(guān)ERP系統(tǒng)應(yīng)用不足問題不勝枚舉，其中包括ERP軟件操作能力低下、企業(yè)上下對(duì)于ERP應(yīng)用價(jià)值不夠重視等?；诖?，可以考慮在盡快構(gòu)建起完善化的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，透過不同途徑吸納更多復(fù)合型人才，最終令企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的ERP系統(tǒng)，發(fā)揮出愈加理想化的支持服務(wù)效用，促使企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

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