李德祥

摘 要：財務管理和內(nèi)部控制工作的要點探析是為了解決時下企業(yè)財務應用上的混亂情況，增強企業(yè)自身的發(fā)展基礎，進而增加企業(yè)的利潤、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理和內(nèi)部控制工作在實際運用中有較大的難度，有關這方面的工作研究是時下工作的熱點。文章就以此為方向展開討論，希望對相關問題有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作 企業(yè)經(jīng)營 工作難關 發(fā)展前景

一、前言

隨著人類的進步和科技的發(fā)展，企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作對企業(yè)自身經(jīng)營的影響越來越大，越來越受到人們的關注，現(xiàn)已涉及到企業(yè)自身的正常發(fā)展，在國民經(jīng)濟中起到了關鍵作用。企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作的重要意義在當下逐漸受到人們的關注，但是企業(yè)財務管理的相關工作還是有些問題，引起了人們的關注。

二、企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作存在的問題及相關問題的原因分析

企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作發(fā)展至今已相當成熟，它有一套完整的理論體系及分類方式。但是其在應用中的問題還是比較突出的，筆者通過對相關文獻的查詢，就以下幾個方面作出相關問題的整理分析。

（一）對相關問題的重視程度還沒有達到一定的標準

時間發(fā)展至21世紀，企業(yè)的發(fā)展是十分迅速的，但有些企業(yè)的發(fā)展不一定遇到較大的阻力，甚至在遇到困難的時候，國家政府會給予相應的補助，促進其正常的發(fā)展，所以在企業(yè)正常的發(fā)展中，對財務管理及內(nèi)部控制要點工作的關注并不是很大，即使相關的工作出現(xiàn)了問題，對企業(yè)自身造成的相關影響，也有可能通過其他部門予以補缺，在企業(yè)進行最終的年終評審中，總體還是處于盈利狀態(tài)，所以對相關的工作認識的程度嚴重不足。經(jīng)過幾十年的穩(wěn)定快速發(fā)展，相關的行業(yè)逐漸處于飽和狀態(tài)，在原企業(yè)正常的發(fā)展中，也遇到了或大或小的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能很好的應對這些挑戰(zhàn)，導致的結果可能就是企業(yè)自身發(fā)展利益銳減，嚴重的情況下，甚至會把企業(yè)推向破產(chǎn)的邊緣。在這種整體的行業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理和內(nèi)控控制要點相關的研究和控制工作，逐漸的發(fā)揮出了其重大的作用。

（二）相關的財務管理體制不健全問題

在以往的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，相關的企業(yè)，只是一味的追求利益，而往往忽略了其自身的管理及控制工作。時至今日，我國仍有一些企業(yè)在其自身的發(fā)展中對企業(yè)財務管理工作的認識程度嚴重不足，采用的管理體制，還停留在上世紀的階段，相對落后的管理體制，已經(jīng)不能很好的應對時下企業(yè)在發(fā)展中的工作問題。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作模式存在的弊端，主要表現(xiàn)在其自動化能力過于低下，其相關的管理工作，不能很好和信息時代相結合，其相關復雜的財務管理工作，仍然需要人為的手動操作，效率低下，進而使財務管理和內(nèi)部控制工作落實不到位，起不到應有的作用。

三、應對方法

前文我們討論了企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作在實際應用中的應用難題，筆者通過對文獻的查詢，針對企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作在實際中的應用問題，提出以下相應的解決措施。

（一）提高企業(yè)內(nèi)部人員對財務管理及內(nèi)部控制工作的重視程度

在企業(yè)的發(fā)展中，提高企業(yè)內(nèi)部人員對財務管理及內(nèi)控工作的重視程度，是整個行業(yè)發(fā)展存在極大挑戰(zhàn)的時代背景下，提升企業(yè)整體的盈利，促使企業(yè)有一個良好的發(fā)展前景的一個最為直接有效的方法。企業(yè)需要整體重視接收管理和內(nèi)部控制要點相關的發(fā)展工作，營造一個上上下下都重視財務管理工作的企業(yè)氛圍。這項工作不是一個口號性工作，其相應的推行過程一定會存在一定的難度，這就需要對相關的工作流程預先進行詳細、科學的編排，切實推行企業(yè)管理及內(nèi)部控制要點相關的工作。

（二）財務管理及內(nèi)控制度的信息化管理

推行財務工作信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，提高各部門之間的協(xié)作共贏能力，對企業(yè)的業(yè)務實行實時跟蹤，確保管理流程的時效性。

（三）深化資源配置工作職能，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和經(jīng)營狀況，制定適應的財務管理制度和內(nèi)控制度，并隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營狀況的變化做出相應的調(diào)整。制度建設離不開對制度的評價和監(jiān)督，包括對制度設計方面和執(zhí)行方面的評價和監(jiān)督。

（四）完善企業(yè)企業(yè)審計監(jiān)督體系

在企業(yè)正常的發(fā)展工作中，對企業(yè)內(nèi)部參與管理工作的審核，是一項十分重要的工作。審計監(jiān)督管理本身也是財務管理和內(nèi)部控制工作的組成部分，有效的財務管理和內(nèi)控制度離不開審計監(jiān)督。

四、結束語

伴隨著人類科技及應用工作的迅速發(fā)展，企業(yè)平穩(wěn)有效的發(fā)展是時下的重點工作，也是保證我國社會和諧發(fā)展的一個重要的手段。企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作在未來企業(yè)的發(fā)展中將扮演著至關重要的角色，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項重要成果，為現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展提供便利。

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