王捷

目前全球都在積極推進(jìn)新一輪科技革命和制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃，不同國(guó)家間由于社會(huì)文化、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、制度法規(guī)等的差異，創(chuàng)新發(fā)展模式和路徑存在較大不同。從全球科技創(chuàng)新的脈絡(luò)中梳理創(chuàng)新的規(guī)律和關(guān)鍵因素，或許能夠?yàn)橹袊?guó)科技創(chuàng)新提供參考帶來(lái)啟發(fā)。

國(guó)外創(chuàng)新體系的特色

國(guó)際上卓有成就的創(chuàng)新體系包含企業(yè)、資本、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、人才等元素，通過(guò)文化和制度激發(fā)參與者的創(chuàng)新活力。硅谷創(chuàng)新生態(tài)以技術(shù)和資本雙輪驅(qū)動(dòng)，在鼓勵(lì)試錯(cuò)、允許失敗的環(huán)境下，每隔五到十五年就會(huì)用新技術(shù)重塑自己，歷經(jīng)了半導(dǎo)體時(shí)代、電腦時(shí)代、社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、人工智能時(shí)代等多次科技浪潮。

美國(guó)是最早成立風(fēng)險(xiǎn)投資并向科技企業(yè)提供融資的國(guó)家，建立了一套健全的資金投入、退出機(jī)制和創(chuàng)新的金融市場(chǎng)體制。資本為顛覆式創(chuàng)新提供了土壤，大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或企業(yè)提出新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的原型，資本方投資孵化提供資金、市場(chǎng)、人才等方面扶持。當(dāng)投資的產(chǎn)品原型成長(zhǎng)壯大成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或公司時(shí)，選擇獨(dú)立上市或被大公司并購(gòu)，資本投資方則可以選擇退出并實(shí)現(xiàn)收益，形成良性的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新循環(huán)生態(tài)。

而德國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的突出特點(diǎn)是工程驅(qū)動(dòng)和高度重視應(yīng)用研究，科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)科技成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)與企業(yè)合作通過(guò)職業(yè)教育培訓(xùn)體系來(lái)提供高素質(zhì)職業(yè)化人才。德國(guó)98%的企業(yè)都是中小企業(yè)，非常注重技術(shù)與需求的結(jié)合。很多家族企業(yè)經(jīng)過(guò)世世代代的積累，成為專業(yè)領(lǐng)域具有獨(dú)特產(chǎn)品和技術(shù)的隱形冠軍，圍繞隱形冠軍企業(yè)形成穩(wěn)定健康的上下游產(chǎn)業(yè)集群。政府推動(dòng)企業(yè)組成行業(yè)協(xié)會(huì)，定期進(jìn)行知識(shí)和技能分享，并與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研一體化合作，開(kāi)展雙軌制人才培訓(xùn)，從而形成正反饋的生態(tài)體系。

在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中應(yīng)重視需求工程

中國(guó)工業(yè)在《中國(guó)制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”等國(guó)家戰(zhàn)略指引下，正在面臨由傳統(tǒng)工業(yè)化向智能化的轉(zhuǎn)型。如何使供給體系適應(yīng)需求側(cè)個(gè)性化、品質(zhì)化、服務(wù)化的新趨勢(shì)，從而有效緩解工業(yè)時(shí)代大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存高企、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等問(wèn)題，是中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型的核心。隨著新技術(shù)發(fā)展和新消費(fèi)時(shí)代的演進(jìn)，生產(chǎn)商和消費(fèi)者的關(guān)系面臨重塑，生產(chǎn)制造的中心由廠商逐漸向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。通過(guò)調(diào)研美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)的產(chǎn)業(yè)智能化現(xiàn)狀，我們認(rèn)為需求工程（Demand Engineering）是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)與需求側(cè)協(xié)同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中給予充分重視。

以智能制造和產(chǎn)品全生命周期理論為基礎(chǔ)，需求工程應(yīng)包含識(shí)別、匹配、優(yōu)化三個(gè)核心技術(shù)。首先以需求側(cè)為起點(diǎn)，通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)所在的政策法規(guī)、金融稅收、社會(huì)文化、技術(shù)發(fā)展等宏觀環(huán)境的新變化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)行為數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)熱點(diǎn)和新需求，從利益相關(guān)者的多視點(diǎn)角度識(shí)別行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，重新進(jìn)行產(chǎn)品需求的定義與分類(lèi)，以增強(qiáng)企業(yè)感知客戶、市場(chǎng)與環(huán)境的能力；然后將不同類(lèi)型的需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)有資源條件，將不同需求與合適的技術(shù)方案相匹配，并開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)具有感知環(huán)境和自學(xué)習(xí)能力的優(yōu)化算法，動(dòng)態(tài)組合現(xiàn)有的資源和技術(shù)，生成快速響應(yīng)、彈性生產(chǎn)的排期方案，為智能制造系統(tǒng)提供指令接口，進(jìn)而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、原產(chǎn)品改造升級(jí)方案，以提高產(chǎn)品生產(chǎn)體系的科技含量和附加值，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的增值。

工業(yè)大數(shù)據(jù)分析是智能運(yùn)營(yíng)、智能制造的基礎(chǔ)工作，目前在中國(guó)處于初步階段，難點(diǎn)在于非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)、流程、設(shè)備等問(wèn)題如何應(yīng)用系統(tǒng)化方法來(lái)解決，否則會(huì)事倍功半。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議

建議中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)要以開(kāi)放的心態(tài)擁抱市場(chǎng)環(huán)境的新變化和新技術(shù)的迭代發(fā)展，善于利用已有的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈的溢出效應(yīng)，建立知識(shí)融合集成創(chuàng)新生態(tài)體系，通過(guò)有效的保護(hù)和激勵(lì)制度鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開(kāi)辟獨(dú)立自主的空間，建立靈巧扁平化組織快速響應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)創(chuàng)新從底層發(fā)生；做實(shí)需求工程，使供給體系更敏捷地適應(yīng)需求側(cè)的不確定性；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與外部科研院所的合作，針對(duì)企業(yè)及行業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)聯(lián)合研究，布局關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)景的落地，持續(xù)跟進(jìn)新技術(shù)對(duì)原產(chǎn)品體系影響的替代效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和結(jié)構(gòu)效應(yīng)，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

在全球智能化浪潮中，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展理念扎扎實(shí)實(shí)展開(kāi)工作，重點(diǎn)是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，把理論與實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)兼收并蓄工業(yè)4.0與產(chǎn)業(yè)智能化前沿技術(shù)，以點(diǎn)帶面從理論與實(shí)踐結(jié)合中學(xué)習(xí)并創(chuàng)新。結(jié)合中國(guó)強(qiáng)勢(shì)政府執(zhí)行力的特點(diǎn)，打造有區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的政、企、學(xué)、金融互相支持、良性融合的創(chuàng)新生態(tài)。