李特

摘 要：近年來，我國(guó)的建設(shè)行業(yè)有了很大進(jìn)展，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增多。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，造價(jià)控制是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，而全過程造價(jià)管理是有效實(shí)現(xiàn)成本管理的必要措施。因此，論文總結(jié)了建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理中存在的忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理、投資決策階段造價(jià)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。從建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、承發(fā)包、項(xiàng)目施工、竣工以及轉(zhuǎn)固等過程提出具有可行性的完善建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目 全過程 造價(jià)管理

引 言

建筑項(xiàng)目從前期的立項(xiàng)勘察、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、招標(biāo)以及項(xiàng)目的驗(yàn)收與審計(jì)整個(gè)過程中，均伴隨著項(xiàng)目的造價(jià)管理問題。項(xiàng)目的造價(jià)管理指在統(tǒng)一項(xiàng)目各階段造價(jià)管理目標(biāo)以及明確各階段責(zé)任的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段平衡項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及招標(biāo)單位、施工單位以及審計(jì)單位等多個(gè)合作單位的利益，全過程的造價(jià)管理逐漸成為建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的涵義與重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是井然有序的，每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要經(jīng)歷前期設(shè)計(jì)、中期控制以及最后的竣工結(jié)算過程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，造價(jià)工作都是非常重要的，無論是項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、整個(gè)工程的設(shè)計(jì)與施工乃至驗(yàn)收都離不開造價(jià)控制，衡量工程各個(gè)環(huán)節(jié)和階段工作質(zhì)量的其實(shí)就是工程造價(jià)控制水平的高低。因此換一個(gè)角度來講，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程其實(shí)就是工程造價(jià)從制定到實(shí)施到總結(jié)的過程?？刂平ㄖこ添?xiàng)目的過程就是控制工程造價(jià)的過程，只有全面了解方案以及設(shè)計(jì)理念，結(jié)合工程的實(shí)際情況，采取一定的方法與措施，才能將建筑工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)或者與計(jì)劃相切合，使人力、物力和財(cái)力的使用合理化，使企業(yè)得到較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。工程造價(jià)的確定與很多因素相關(guān)，想要做好工程造價(jià)工作需要全面考慮。由于造價(jià)工作穿插在整個(gè)工程建設(shè)過程當(dāng)中，因此無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)控制的不好都會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，或者影響工程的施工質(zhì)量，或者影響工程的使用功能，最為嚴(yán)重的結(jié)果是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生。因此，如果造價(jià)工作做的不好，工程建設(shè)的質(zhì)量，企業(yè)的效益乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)在遵守各種規(guī)律的基礎(chǔ)上，重視工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督工作，保證工程造價(jià)工作的全面實(shí)現(xiàn)。從工作的根本上遮蓋造價(jià)工作中的隱患與缺陷，保證工程建設(shè)過程的有序合理進(jìn)行。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的應(yīng)用與研究

2.1工程決策階段的造價(jià)控制

工程決策是對(duì)建筑工程開展的科學(xué)性和可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程決策意味著工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)，隨之開始造價(jià)控制，造價(jià)控制的主要內(nèi)容是預(yù)估項(xiàng)目總投資。在造價(jià)控制過程中，要做到確保決策過程規(guī)范，保證預(yù)估結(jié)果準(zhǔn)確、合理，防止預(yù)估錯(cuò)誤而導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。確保決策資料準(zhǔn)確，防止因?yàn)橘Y料內(nèi)容偏差而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。有效協(xié)調(diào)各部門，切實(shí)做好本職工作，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)建筑資料的收集、整理工作安排工作人員對(duì)資料進(jìn)行登記，注意資料的保存。在招標(biāo)過程中，要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行細(xì)致的審核，加強(qiáng)招標(biāo)文件的規(guī)范性，避免出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)格過低，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的準(zhǔn)確性造成影響。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在工程的整體設(shè)計(jì)中，因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)的條件較為局限，并且人的主觀認(rèn)識(shí)具有限制，所以前期設(shè)計(jì)的施工圖難免與實(shí)際要求存在差異，需要進(jìn)一步的變更改正，以此來進(jìn)一步完善實(shí)際施工的具體要求。對(duì)工程設(shè)計(jì)階段中存在的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，要著重于從實(shí)際出發(fā)，分析整個(gè)工程的具體流程以及需要成本，同時(shí)要建立健全一套完善的考核管理制度，以合理的制度管理工程造價(jià)設(shè)計(jì)的變更問題。

2.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制措施

在招投標(biāo)階段，應(yīng)該認(rèn)真編制招投標(biāo)書，確保各項(xiàng)工作滿足要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的嚴(yán)格控制。要詳細(xì)了解工程建設(shè)基本情況，認(rèn)真編寫工程量清單，合理安排工程造價(jià)，有效指導(dǎo)建筑施工。此外，招投標(biāo)階段還要做好評(píng)標(biāo)工作，綜合對(duì)比不同施工單位的綜合實(shí)力，包括工程造價(jià)、施工隊(duì)伍素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備性能等指標(biāo)，最終選擇最優(yōu)施工單位，為建筑建設(shè)順利進(jìn)行和造價(jià)控制水平提升奠定基礎(chǔ)。

2.4施工階段的造價(jià)控制

在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)實(shí)施主動(dòng)控制。在施工過程中不斷比較預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用之間存在的偏差比較大的時(shí)候，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析與研究，歸納與總結(jié)，并在偏差的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整并制定下一步具體計(jì)劃。由于工程項(xiàng)目是全過程造價(jià)控制的，因此不斷地進(jìn)行總結(jié)與調(diào)整是非常必要的，對(duì)于控制成本也比較有效。然而，采用出現(xiàn)問題再進(jìn)行調(diào)整的方法是比較被動(dòng)的，往往調(diào)整之前損失已經(jīng)存在了，所以沒有辦法主動(dòng)預(yù)防可能發(fā)生的造價(jià)偏差，想要做好工程造價(jià)的控制工作，得到較好的控制效果，獲得經(jīng)濟(jì)效益，還需要在工程建設(shè)階段進(jìn)行主動(dòng)控制，對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析與研究，找出工程造價(jià)中存在的問題并提出合理的解決措施，做好施工過程中全過程造價(jià)的管理，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2.5著眼于引入項(xiàng)目竣工結(jié)算

這里仍然指向項(xiàng)目實(shí)施階段的信息問題，即因信息不完整而導(dǎo)致項(xiàng)目在施工中面臨著外部風(fēng)險(xiǎn)的困擾。這種風(fēng)險(xiǎn)部分可以借助概率分布來給予統(tǒng)計(jì)，而部分則屬于不確定性風(fēng)險(xiǎn)。因此，這里的著眼點(diǎn)便是引入項(xiàng)目分階段竣工結(jié)算模式，來過程核算項(xiàng)目施工成本，進(jìn)而在權(quán)變管理中來確保造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理當(dāng)中工程造價(jià)工作是影響成本的關(guān)鍵，工程造價(jià)工作始終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程中。所以在建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)把對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制與管理當(dāng)做工程項(xiàng)目控制的重中之重，只有做好前期工作，不斷加強(qiáng)造價(jià)控制，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的使用，提高人員素質(zhì)才能夠真正加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制，降低成本，提高我國(guó)的社會(huì)效益。

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