于泓

摘要：房地產行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但在新時期有了新的發(fā)展思路。新時期，房地產行業(yè)面臨深化改革，而如何正確的使用資金，保證房地產項目資金合理分配，是現(xiàn)金流管理的重要內容。本文先簡要分析房地產項目現(xiàn)金流全過程管理內涵，然后從幾個方面入手進行深入分析，深入解剖現(xiàn)金流全過程管理思路，望采納。

關鍵詞：房地產項目；現(xiàn)金流；全過程管理

房地產行業(yè)是我國重要的實體經濟類型，在經濟全球化發(fā)展過程中，國際金融風險以及日益發(fā)展的行業(yè)競爭，對房地產行業(yè)發(fā)展造成較大的沖擊。從本世紀初經濟危機對房地產行業(yè)沖擊開始，房地產產業(yè)發(fā)展受到阻礙，房地產企業(yè)資金鏈也出現(xiàn)短缺問題，甚至一些小型房地產企業(yè)發(fā)生了資金鏈斷裂問題。強化對房地產項目現(xiàn)金流的管理，能夠對項目資金合理分配，保證資金鏈充足，為項目順利實施提供保障。

一、現(xiàn)金流全過程管理概述

所謂的房地產項目現(xiàn)金流，指的是以某一具體項目為對象，在項目生命周期內，貫穿房地產項目開發(fā)全過程的現(xiàn)金流入、流出的增加。從實質上來說，房地產項目現(xiàn)金流為投資意義中的現(xiàn)金流，而房地產項目全過程包括了投資決策階段、前期準備階段、建設階段以及竣工驗收階段。

房地產項目現(xiàn)金流入主要包括兩個方面，其一為在房地產項目開發(fā)過程中提前預售產生的相關收入，該部分現(xiàn)金流入屬于企業(yè)經營性質，在項目的建設階段中；其二為房地產企業(yè)通過融資、籌資等方式為企業(yè)引入資金，在屬性上屬于債務資金，必須綜合考慮資金成本。一般來說，在項目準備階段中融資一般是通過發(fā)行股票債務或者自有資本，在建設階段中，籌資一般是通過向銀行等金融機構進行貸款。

房地產項目現(xiàn)金流主要是項目總投資，具體包括項目運營成本、建設投資成本。項目建設投資在房地產項目不同的階段內容也有所不同：在投資決策階段中，現(xiàn)金流出主要內容包括項目選擇、設計、可行性分析；在前期準備階段中，現(xiàn)金流出內容主要包括取得土地的使用權、項目規(guī)劃設計、拆遷安置、場地準備等；在項目建設階段中，現(xiàn)金流出主要內容包括建立費用、建設安裝工程費用；在竣工階段中，還會發(fā)生少量的管理費用、營銷費用。

二、房地產項目現(xiàn)金流全過程管理思路

（一）在房地產項目投資決策階段現(xiàn)金流管理

房地產項目投資決策階段對于整個項目開發(fā)具有重要的意義，可以說是房地產項目運營的總體規(guī)劃階段，可以通過詳細的調查研究，對調查數(shù)據進行綜合分析，優(yōu)選出最為可行的項目方案，避免由于決策不當導致的投資失敗，同時準確的抓住機遇。如果在企業(yè)籌資階段中發(fā)生不當行為，則會給企業(yè)財務帶來安全風險，造成負債權益比例失衡、成本提升等問題。在投資過程中還可能由于盲目投資會導致資金浪費問題，影響企業(yè)現(xiàn)金流，境地企業(yè)資金的使用率、回報率。在投資決策階段中，所需要分析預測的指標巴羅IRR（會計內部收益率）、NPV（項目財務凈現(xiàn)值）、ROI（總投資回報率）等，并根據分析結果制定有效的現(xiàn)金流進度計劃，將總計劃細化到每一個階段中。為后續(xù)階段現(xiàn)金流管理提供有效的指導，同時借助于詳細的計劃，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中可能發(fā)生的現(xiàn)金流斷裂風險，同時制定出應對方案，保證現(xiàn)金流的有效銜接。另外，企業(yè)在該階段必須建立現(xiàn)金流管理制度，明確各部分的職能分配、信息反饋、評價指標等，為現(xiàn)金流管理工作提供監(jiān)督與指導。例如，企業(yè)通過建立有效的現(xiàn)金流信息平臺，成立專項管理小組，明確各個崗位的職能，從事前、事中、事后進行全方位的控制，配合獎懲機制，保證各項制度的有效落實。

房地產企業(yè)決策階段，不僅需要考慮企業(yè)內部管理因素，同時更需要考慮到外部環(huán)境對現(xiàn)金流管理的影響。具體來說，法律條文、國家政策變化、當?shù)厣鐣洕h(huán)境等外部因素，都會對房地產企業(yè)現(xiàn)金流管理工作產生影響?；诨I資角度，基本準備金率調整會影響商業(yè)銀行調整銀根，對房地產企業(yè)獲得商業(yè)貸款增加難度，也影響企業(yè)現(xiàn)金流的周轉，可能會給房地產項目增加額外的風險。企業(yè)應該站在全局的高度，對項目現(xiàn)金流進行總體安排，利用先進流量表、項目進度計劃、現(xiàn)金流信息管理平臺等多個渠道搜集相關信息，進行資源整合，對房地產項目合理性、可行性做出評價，同時對項目運營過程中現(xiàn)金流操作提出具體的流程措施，并建立行之有效的監(jiān)督機制、反饋機制。

（二）項目前期準備階段現(xiàn)金流管理

在項目前期準備階段，土地使用權為現(xiàn)金流出主要內容，包括競拍、招投標、轉讓等多種渠道。由于市場競爭壓力存在，房地產企業(yè)在準備階段往往會以更高的價格獲得使用權，導致現(xiàn)金流緊張，甚至出現(xiàn)臨時中斷危險。這就需要房地產企業(yè)根據編制的現(xiàn)金流計劃，根據貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法倒擠出企業(yè)能夠接受的土地最高價款，或者應用應急措施籌集現(xiàn)金。從2016年開始，房地產企業(yè)購買土地資金，需要向國土資源局體現(xiàn)進行報備，不能直接從房屋預收款中抽取，這也給項目現(xiàn)金流管理增加了難度。

在準備階段，除了土地內容，還應該包括招投標環(huán)節(jié)、審批程序、項目現(xiàn)場準備、預付款與保證金等現(xiàn)金流管理。依靠現(xiàn)金流管理平臺、現(xiàn)金流橫道圖等，對項目流程進行有序調整，設定出最合理的項目進度計劃，滿足資金使用的需求，減少現(xiàn)金流給企業(yè)施加的壓力，有效規(guī)避風險，避免在項目運營過程中肆意調動資金造成資金短缺問題，提高現(xiàn)金流安全性。通常來說，企業(yè)需要依靠前期資金籌集滿足項目進展，但如果現(xiàn)金流緊張，則需要依靠商業(yè)貸款對現(xiàn)金流進行支撐。

（三）在房地產項目建設階段現(xiàn)金流管理

在房地產項目建設階段現(xiàn)金流出主要是項目開發(fā)建設成本，包括了建設期離析、建設投資、少部分鋪底流動資金。其中，建設資金包括了工器具購置費用、設備購置租賃費用、安裝工程費以及其他費用。建設投資是占用資金最長、最多的環(huán)節(jié)，是現(xiàn)金流管理的重點環(huán)節(jié)。在建設階段，現(xiàn)金流管理需要建立在前期準備階段基礎上，根據決策階段現(xiàn)金流進度安排，合理的開展現(xiàn)金流管理。其一，需要認真執(zhí)行現(xiàn)金流預測計劃，對建設階段現(xiàn)金流進行管理；其二，需要根據工程實際情況，對現(xiàn)金流計劃進行有效的調整，這屬于一個動態(tài)的完善過程。在項目不斷進行動態(tài)進程中，對現(xiàn)金流計劃執(zhí)行進行修正調整，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流管理中存在的偏差，保證項目執(zhí)行的實際管理效果。在項目建設全過程中，必須隨時對決策階段現(xiàn)金流預測與建設階段中現(xiàn)金流進行對比，找出差異，分析差異原因，并對相關要素進行控制，提升建設階段成本控制效果，保證企業(yè)的利潤目標。

（四）在項目竣工階段的現(xiàn)金流管理

在項目竣工后，主要包括兩個方面的工作：其一，包括了竣工后房屋銷售、資金回款效率、商業(yè)貸款償付等，這些都是竣工階段現(xiàn)金流管理的重要內容。這一階段現(xiàn)金流出主要內容為貸款歸還，主要現(xiàn)金流出為銷售與資金回籠；其二，盡管在項目竣工階段，項目的現(xiàn)金流管理已經接近尾聲，但現(xiàn)金流管理還必須站好最后一班崗，這就需要對項目現(xiàn)金流管理工作進行綜合的分析，總結經驗教訓，對未來企業(yè)在開展房地產項目中的現(xiàn)金流管理提供依據。在該階段中，需要分析項目現(xiàn)金流管理是否完成預定的目標，分析各個階段中現(xiàn)金流流入流出是否合理。

三、總結

綜上所述，房地產項目開發(fā)建設過程中，現(xiàn)金流管理是保證項目投資效益的關鍵。采用全過程現(xiàn)金流管理，從項目投資決策階段開始，一直到項目竣工，完善各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流管理措施，降低資金風險，保證現(xiàn)金流充足，為項目施工提供保障，為房地產企業(yè)獲得經濟效益提供保障。

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