張雪 胡安欣

[摘要]建筑工程是社會(huì)建設(shè)發(fā)展的主要內(nèi)容之一，當(dāng)前我國(guó)各地都有著大量的建筑工程在建、待建、擬建，為了確保建筑工程的整體效益，促進(jìn)社會(huì)的建設(shè)發(fā)展，我們必須要對(duì)建筑工程做好項(xiàng)目管理工作。本文基于作者自身的實(shí)際工作與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，首先簡(jiǎn)單分析了建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，然后主要對(duì)如何切實(shí)做好建筑工程的項(xiàng)目管理工作提出了部分探討性建議，以期能為相關(guān)工作的實(shí)踐提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；措施

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0167 - 02

建筑工程的效益由多方面的指標(biāo)所決定，如成本、進(jìn)度、質(zhì)量，只有在保證了建筑工程質(zhì)量，合理控制了工程成本，且按時(shí)、按量的完成了工程建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，才能有效確保建筑工程的整體效益，為此我們便不得不對(duì)建筑工程做好項(xiàng)目管理方面的工作。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性分析

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)當(dāng)中的一個(gè)分支，其主要指的是在某種項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)一定的思想、理念、工具、方法和人員運(yùn)用，在一定的環(huán)境、資源條件之下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。就建筑工程而言，其設(shè)定的需求和期望主要包括三個(gè)方面，其分別是成本.進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)項(xiàng)目管理，一方面是能夠保證好建筑工程的施工質(zhì)量，消除質(zhì)量和安全方面的危險(xiǎn)因素；另一方面是能夠控制好建筑工程的成本開(kāi)銷(xiāo)，使工程成本投入保持在預(yù)算范圍之內(nèi)；最后是能夠調(diào)節(jié)好建筑工程的建設(shè)施工進(jìn)度，確保建筑工程能夠按時(shí)、按量的完成。最終使建筑工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量保持平衡，確保建筑工程的整體效益，從而促進(jìn)社會(huì)的建設(shè)發(fā)展[1]。

2 如何切實(shí)做好建筑工程的項(xiàng)目管理工作

2.1 樹(shù)立正確的項(xiàng)目管理工作思想認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要由其對(duì)建筑工程的完成情況來(lái)決定，如果其在成本、進(jìn)度、質(zhì)量上都能夠達(dá)到較好的指標(biāo)水平，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)得到大大的提升，得到更加廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可，這樣一來(lái)其未來(lái)的發(fā)展也就會(huì)變得更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定。為此，建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程和自身整體發(fā)展的重要性，將工程項(xiàng)目管理放在企業(yè)管理的首要位置上來(lái)，在項(xiàng)目管理方面加大研究和投入力度，予以充足的物質(zhì)資源和人力資源保障，規(guī)范、有序、高效的推進(jìn)項(xiàng)目管理工作。

2.2 維持建筑工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的平衡

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言是最關(guān)鍵的保證工程質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制好施工技術(shù)和作業(yè)方法，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。再者是要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，防止偷工減料等情況發(fā)生，也可在資金、成本允許的情況下，多使用一些綠色、環(huán)保、節(jié)能的材料，從而提高施工質(zhì)量，防止環(huán)境污染[2]。在施工進(jìn)度的管理方面，應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為前提和基礎(chǔ)，同時(shí)引入網(wǎng)絡(luò)圖、流水施工等管理方法，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表，合理分配工期，按照進(jìn)度表的安排逐步的推進(jìn)施工，從而避免窩工等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保施工進(jìn)度。在施工成本的管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的自身情況，提前對(duì)資金的使用作出統(tǒng)籌安排，制定合理的資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高資金的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮資金的杠桿作用，防止資金鏈斷裂，確保各種合理開(kāi)銷(xiāo)的及時(shí)支付，避免資金浪費(fèi)。

2.3 強(qiáng)化對(duì)人員的管理

在建筑工程的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，必須要強(qiáng)化對(duì)人員的管理。把各崗位人員任職條件明確好，在選人的環(huán)節(jié)上把好關(guān)，并在優(yōu)選項(xiàng)目部成員的基礎(chǔ)上重視項(xiàng)目部的管理與團(tuán)隊(duì)配合的加強(qiáng)。重視項(xiàng)目需求與勞動(dòng)力供給的組合，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力的合理安排來(lái)保證項(xiàng)目需求與勞動(dòng)力的總體平衡，從而最大限度地利用勞動(dòng)力資源。企業(yè)還可以通過(guò)“獎(jiǎng)”的細(xì)則來(lái)鼓勵(lì)員工的積極工作，“罰”的細(xì)則來(lái)監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)，最終有效促進(jìn)整體效益的發(fā)展和提高[3]。

2.4 加強(qiáng)信息化管理建設(shè)

除了上面所提到的幾點(diǎn)之外，在如今的建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的信息化技術(shù)水平建設(shè)，利用信息化技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。例如可以在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)（Building Information Modeling，建筑信息模型），它是基于三維數(shù)字技術(shù)的工程數(shù)據(jù)模型，通過(guò)建立數(shù)據(jù)模型來(lái)模擬仿真建設(shè)工程項(xiàng)目所具有的的各種真實(shí)數(shù)據(jù)信息，能夠幫助發(fā)現(xiàn)建筑工程可能存在的各種問(wèn)題，為項(xiàng)目管理提供更加科學(xué)、合理的決策參考、建議，這可以極大的提升項(xiàng)目管理效率及有效性。例如，在項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理工作當(dāng)中，我們都可以應(yīng)用BIM技術(shù)，其可以縮短工期、降低風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)同管理應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，深化設(shè)計(jì)圖紙、碰撞檢查、可視化交底，動(dòng)態(tài)模擬與優(yōu)化施工方案，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)配件、材料、設(shè)備信息實(shí)現(xiàn)快速查詢(xún)定位等等，這些都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作具有極大的促進(jìn)作用。

3 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理對(duì)于確保建筑工程的整體效益來(lái)說(shuō)作用、意義重大，所以必須引起我們的高度關(guān)注和重視，應(yīng)當(dāng)積極采取有效的措施、方法，切實(shí)做好對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理工作的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李金鑫，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，（ 13）：184 - 185.